如何从人力资源角度定义「薪酬制度」？
个人认为人力资源管理的核心是开发“人的潜能”，而薪酬管理这个模块正是人力资源管理工作实施的“核心”。因此，“薪酬制度”是企业薪酬管理模块各项工作开展的指导思想和实施方向。在企业“薪酬管理制度”中必须体现以下原则：
1、公平性。合理评估企业各岗位的价值，兼顾内部公平。
2、激励性。薪酬是激励员工工作积极性的第一要素。结合企业实际，合理设置各岗位固定、浮动薪酬的比例相当重要。
3、竞争性。结合企业实际，制定薪酬策略，确定薪酬水平，以保持对企业外部优秀人才的吸引力。
4、经济性。结合企业实际，保证企业健康发展的利润空间。
5、合法性。符合国家相关法律、法规的规定及要求。
人力资源分为八大模块，其中最核心的模块在于薪酬、绩效两个模块！薪酬绩效板块很多企业都是分开独立操作的，其实这对于老板和员工来说都是错误的选择！
想要员工对薪酬满意，老板对绩效认可，首先就要让两者相融合进行激励！只有两者融合了，老板与员工的利益才趋同，思维才统一！
首先我们要对人力资源有最基本的认识。人力资源氛围六大模块，分别为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。每个模块都是人力资源中不可或缺的部分，我刚才看到评论区有人说道薪酬绩效是人力资源模块中最重要的模块，其实我是不认同的，因为每个模块都是非常重要的，只是每个模块体现是不同的。
今天这个问题如何从人力资源角度去定义薪酬制度。薪酬制度是人力资源六大模块中的重要模块，因为它的专业性可以体现出一个公司薪酬制度的完善及平衡。今天我们就不深入讨论薪酬有哪几种模式。
我们就只讨论人力资源角度的薪酬制度。在人力资源角度上，薪酬制度是一个公司员工基本薪酬、绩效薪酬、员工晋升、员工发展的体现，通过薪酬制度可以不断促进公司员工的积极性，并不断完善自己的工作内容，从而提高人效，通过薪酬制度的规范性的操作让员工可以认识到公司内部环境的公平性及晋升途径，为公司的长远发展奠基。
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