公司财务部工作总结及述职报告怎么写？
一、所做的工作；（一）费用成本方面的管理；规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。（简要列举事例、数字，用事实说话）；（二）会计基础工作；1、认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，年底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。（简要列举事例、数字，用事实说话）；2、按规定时间编制本公司需要的各类财务报表，及时申报各项税金。在公司的审计及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。（简要列举事例、数字，用事实说话）；（三）财务核算与管理工作；1、正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。（简要列举事例、数字，用事实说话）；2、不断加强团队建设，努力打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。（简要列举事例、数字，用事实说话）；二、存在的不足；一是会计人员的业务知识还有待于进一步加强，新员工的细心程度还远远不够。；二是敬业精神不足，部分员工患得串失，不能正确对待个人与集体的关系，工作中拈轻怕重。；三是新员工的培训还需要进一步改进，培训的内容不够系统，对新员工的考核标准还不够科学。；三、新年度工作打算；新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2019年，我们将以“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等内容为基本目标，向财务精细化管理进军。；要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。；要以“全”为总揽，将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务职能，实现财务管理零死角。；要以“精”为手段，加强员工经常性的培训，完善管理制度，加强工作流程管控，努力实现财务管理精细化、程序化、科学化。
如何写财务负责人述职报告？
谢谢邀请，我仅以自己的实际经历和想法来回答这个问题。如若不全，欢迎补充。
首先我们了解述职报告是什么意思，它一般指各类工作人员向上级、主管部门和下属群众陈述自己的任职情况，具体包括履行岗位职责，完成工作的成绩、缺点问题、设想，以及进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
其次再了解一下财务述职报告的意思，是指财务工作人员向上级、主管部门和下属陈述自己所在的财务岗位任职情况，包括岗位职责，工作成绩、存在的问题、设想等，它是进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
从以上意思表示就可以看出财务述职报告可以从哪些角度去写了，具体内容如下:
一，详细介绍自己的具体财务工作内容和职责
二，叙述自己的工作中发现的问题和解决问题方法
三，叙述自己在所在岗位创造的成绩
四，叙述自己发现目前还存在的不足，以及自己的工作规划
五，展望未来。
具体陈述时，以上几项可以相互掺合一起。叙述时要列出实际的工作经历，详细叙述，不要刻意夸大自己，也不要掩埋自己的成绩，更不要夸夸其谈，要写的是真实事件以及自己的工作经历。当然在具体陈述时，每个人写作风格不同，写出的报告内容读出感觉也会不同，但是我认为既然是述职报告，就要真实，不要太过渲染，也不要用太华丽的词藻，尤其不要有太过的感情色彩。曾经就碰到过这样的报告，写出的报告像个学生写作文似的抒发自己感情，读完让人有出境的错觉，所以写作时建议以务实为主。
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