今天跟大家聊聊，你是怎么理解员工执行力的呢？欢迎留言探讨？
这其实就要看领导人的魅力了，现在的九零后都崇尚自由，那你就要给他们人性化的管理，那他们才有干劲，我就是九零后的，我们厂就这样子的，领导给你的自由是建立在你给厂里的贡献上的，今天给你100个产量，你要是能完成了可以提前下班走，不包括流水线，上班可以适当聊天，长白班加班一般不超过9.30，月休4天公资还有3800～4000这样子，老板说我要的是质量，不是数量，我要赚钱你们也要赚钱，虽然自由但是每个人都很努力，都很约束自己，没人会拖拖拉拉的做事！这样更能使人有动力，条条框框的会使人反感，大量人才流失，人性化才是以后的管理方式！
是否头疼员工的执行力？
让老板头疼执行力有问题的员工多半不受老板待见。如果一直没办法改变现状，那么老板肯定会考虑换人。但实际上影响员工执行力可能是老板和员工2个人的问题。重点归结如下:
1.双方没有建立信任。
2011年我到了一家公司工作，我一上岗我得上级HR总监就换了。面试我的老板被公司冷藏了。我得新老板也是和我一样刚入职，很多情况搞不清，我在昆山她在上海。她对我的工作不是很清楚，我对她也不太了解。她给我分配的工作靠邮件和电话。过了一段时间，上海有同事来昆山出差时就会我有意无意的劝我多和老板“沟通”。
刚开始我没当回事，我觉得我们合作的挺好的，懒得听她们八卦。后来有一次电话里老板说我们HR要做的改进方案时，我看到里面赫然写着需要加强执行力！我服服的。原来我觉得沟通正常，我是严格按照老板的要求执行操作的，但是老板认为执行的根本不到位！
后来我特别注意，工作尽量汇报的详细一些。遇事随时保持信息共享，很快老板就觉得工作上离不开我了，遇事也会特别征求我的意见！
2.双方没有建立良好的沟通机制。
作为老板有没有想过，你认为员工执行力不够，事情没做到位，或者干脆做的不对，有没有可能是你没和员工说清楚呢？或者员工根本没能力没资源做好，但是他已经尽力了？
反过来，作为一名员工你有没有把你认为已经完成的工作去争取一下老板的意见，看看他是否觉得已经到位，而且作对了？
如果大家都不征求对方的意见，那么误会只会越来越深。老板觉得员工执行力不够，员工觉得老板没水平，只会乱叫，遇到困难一点都帮不上忙，根本不是个好老板。
影响执行力的因素还有许多，但我认为以上2点最重要。希望内行人士继续补充！谢谢！
不是老板，我就从员工的角度说说。我觉得只要是老板，都会头疼员工的执行力，而且员工越多也就越头疼，因为这个世界上没有找不到的借口和理由，身为员工会想尽一切办法不去做那些不想做的事情，在这个过程中不断去试探老板的底线。 我想老板之所以成为老板，就是有办法让你做他想让你做的，不管是正面的还是曲线的。
标签： 工作执行力
