薪酬体系,薪酬体系搭建的六大步骤

月薪到底是指什么？

月薪一般是指每天工作8小时，每周至少有一天的休息的情况下，用人单位支付的工资，不包括加班费，所以，超过8小时之外的工作时间应当支付150%的加班费，双休日加班的要支付200%的加班费。只要劳动者按照用人单位的要求完成工作任务，就要支付完整的月薪，不能因为公司没事，就扣钱。

月薪就是每月的工资收入，包括基本工资，职务津贴，工龄津贴，奖金，加班费等项目。什么是月薪制 月薪制是指按职工固定的月标准工资扣除缺勤工资计算其工资的一种方法[1]。月薪制是目前普遍执行的工资制度。采用月薪制时，只要职工出满勤，不论该月份是多少天数，都可以得到固定的月标准工资。如果出现缺勤，则应从月标准工资中将缺勤工资予以扣除。[编辑] 月薪制的计算[1] 其计算公式如下：应付计时工资= 月标准工资-缺勤天数×日工资在按小时计算缺勤时间时，上式可写成：应付计时工资=月标准工资-缺勤小时数×(日工资÷每班工作小时数)在上述计算公式中， 月标准工资可从职工的工资卡片中记录的职工工资的数额取得，只要职工的标准工资不调整，该数字每个月份的金额都是相同的。缺勤天数或小时可从考勤记录中取得。

薪 ～

在古代指柴火，寓意通过付出割草得到报酬

现代有了月薪，年薪

个人理解，表面上看是你通过特定时间段获得金钱受益，实则通过下面的“新”对比“旧”每月每年是否有增值，取决于是否有新的价值！

愿你月月新，月薪月月新

如何建立企业薪酬管理体系？

薪酬管理体系如何建立呢？

根据写春秋二十多年以来的

薪酬管理

咨询经验，首先，针对企业在发展过程中，缺乏对组织的梳理与优化，职责设置存在某些重要职能缺位或弱化及职责不清等问题，需要通过组织优化与职能诊断，对部门职能中的“交叉、缺失、冗余或错位”等各种问题进行纠正，以减少企业的隐性成本与内耗。其次，在部门职责明晰的基础上，依据公司的实际特点，开展岗位分析工作，形成一整套的个性化工具。再次，对岗位价值进行评估，在评估结果基础上，企业应对内外部薪酬数据进行对比分析，再结合企业的战略和成本控制策略设计各等级薪酬水平，最终形成薪酬等级表。最后，结合企业自身的特点对薪酬结构进行设计，将所有的岗位分为若干序列，并针对不同岗位序列的特点，设计针对性的薪酬结构。比如，对于研发技术及项目管理类人员，还可增设技能津贴，鼓励员工不断提升个人技能水平，打通专业技术人员发展通道。绩效管理与薪酬管理体系密不可分绩效管理体系与企业薪酬管理体系的有效结合，才能更好地达成“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的。那么，如何发挥其联动作用，人力资源管理者们可以分五步走：第一步，设计绩效考核体系。形成公司内部的“赛马机制”，实现业绩压力层层传递。第二步，在明确公司业绩评价体系的基础上，将公司级业绩指标分解落实到各部门，实现公司对部门业绩的总体控制。第三步，制定岗位绩效考核指标。“因职制宜”，不同层级员工可通过不同指标组合方式进行考核，最后形成关键岗位的绩效考核表。第四步，在设定绩效考核指标的基础上，明确考核机构、考核关系和考核周期。第五步，统一员工对考核的认识及操作方法，确保方案的有效导入和实施。 第一步 建立高绩效薪酬管理规划第二步 薪酬调查第三步 进行岗位分析与评估第四步薪酬定位第五步 薪资结构设计与薪酬制度选择第六步 不同员工的薪酬设计第七步 薪酬实施与控制