如何培养领导力？
学习+实战可以培养领导力，平时加强学习，向专业的书籍学，向前辈学，向影视剧里的人物学……多渠道，多方式学习，同时，找机会锻炼，带小团队，再带中型团队，再带大规模团队，逐渐成长。换句话说，针对领导力，把知识、技能、心态结合起来，形成合力，慢慢就厉害👍了
领导力是通过不断地实践和自我修炼培养出来的。领导力就是带领一群人达成目标过程中展现的影响力。有领导力的人必须具备的特质是正直、懂行、牺牲、公平和靠谱。越是高速发展的行业、越是知识工作者占比高的职能、越是重视创造力的企业，领导力越有价值。领导力就是要以高明领导艺术率人：用人是一门艺术，更是一种绝活，用人用优势，打铁用好钢。要知人善任发挥团队的个人优势，还要懂得适当的授权，调动每个人的积极性。更要懂得如何激励增强团队的凝聚力。要以高尚人格魅力影响人：领导不仅要有人场，气场，更要有磁场，磁场就是领导高尚的人格魅力，高尚的人格魅力去有效的引导团队：必须做到以下三点：真诚，敬业，自律。
1.首先要掌握两大领导力定律一是盖子定律：领导力盖子定律是指领导人的水平，盖子越大，他所罩住的空间就越大，被罩住的员工就有更好的发展空间。二是影响力定律：管理者影响力的强弱，直接影响一个企业摸生存状态。一个散发成功光芒的管理者，往往获得更多员工的追随和爱戴，获得更多消费者对企业和品牌的好感。
2.别以职位压人，用魅力影响他人。职位是公司赋予你的，员工对你的尊重并非对你个人的尊重，是对你职位的尊重。不能以权压人，员工会心甘情愿听你派遣。
3.爱在于心，更在于行。管理者能付出最贵重的东西不是金钱而是感情。管理者不紧对员工感情停留在心里或口头这层浅薄层面上，最好能用行动来表达。
4.先让自己成长起来。管理者先让自己成长成功，才能教员工如何成长成功，如果连自己无法领导无法成长，如何管理好员工督促他们呢。
5.强化复制人才。一个好的管理者不是看他有多少员工，而是看他培养了多少优秀人才，让多少员工获得成长。再好的企业战略都需要人才去实施。
6.提升个人特质，引领企业未来。管理者的个人特质，直接决定了团队的素质，员工的素质，决定了企业的未来发现。俗话说，没有不好的士兵，只有不好的将军。企业同样如此。
领导力就是影响力，也就是说使人能够追随你的能力。以前我们讲执行力，执行力不好的原因是什么？有人说执行力是个伪命题，根本不存在执行力一说，执行不好还是因为领导的领导力出了问题！这也是有一定道理的。
从影响力的角度来说，天赋还是有的，比如有的人天生就能吸引人，他的性格特点，他的形象魅力，处处影响着别人。这就是领导力来自于天赋的说法。
但是，持久的领导力或者说是影响力，还是可以培养的，无论天生外向或者内向，性格的不同不影响领导力的形成。
那么如何培养呢?我们从下面几个方面来说明。
一：领导力形成的基本条件就是信任，试想没有人信任你，他们怎么可能跟随你？那么信任来自于哪里？当让来自于领导者本身的基本素质，这个素质就是正直和诚实。
这个世界上没有人可以永远准确，任何英明的领导都有可能犯错，所以，犯错没有问题，有问题的是死不认错，也就是不够诚实。
所以作为一个领导，需要培养自己这方面的品格，一个可以让人相信他所说的就是他想做的领导，一定会有人跟随。如果做到了这一点，那么领导力的形成就走对了第一步。
二：在培养自己上述品质之后，你唯一要做的就是做你自己。你是内向性格的，保持它，你是外向性格的，保持它。你在这方面不擅长的，承认它。在下属面前，事实上你是无法隐藏你自己的。你不是全能，下属知道了反而是好事，因为领导不是自己在做事，领导是帮助他人做事，帮助他人成功，你只要做你自己，下属了解了真正的你，你才有可能被跟随。你看乔布斯，就是这样一个人。
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