项目部安全生产管理制度由谁制定由谁审批？
安全生产管理制度，从安全生产要求来说，不管有没有项目，公司都应该执行。所以，可以根据公司具体职能分配，如果公司有专门负责安全生产的部门，应由其制定，项目部可以会签。如果没有，项目部兼管安全生产，那么是项目部制定。至于审批，可以是本部门的最高领导审批，也有的公司所有的管理制度都是总经理审批的。
企业应该如何落实并健全安全生产责任制度？
安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度，也是企业安全生产管理的核心制度，是根据我国的安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”和相关法律法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。企业落实并健全安全生产责任制度有利于保障全体从业人员的生命安全，有利于提升企业安全管理水平，也有利于促进企业安全发展。
一、依法依规建立企业安全生产责任制。
要按照安全生产法律法规的有关要求，结合企业实际，建立企业安全生产责任制，明确从主要负责人到一线从业人员的安全生产责任、责任范围和考核标准。安全生产责任制应覆盖所有组织和岗位，其责任内容、范围、考核标
准要简明扼要、清晰明确、便于操作、适时更新。企业一线从业人员的安全生产责任制，要力求通俗易懂。可以采用“职责范围+职责清单”模式列出相关岗位的安全生产责任，并将相关制度在适当位置对安全生产责任制进行长期公示。
二、加强安全生产从业人员的培训和激励。
（一）加强安全生产从业人员的培训。落实好企业安全生产责任制度关键是靠安全生产从业人员，因此必须注重其培训工作。企业主要负责人要指定专人组织制定并实施本企业全员安全生产教育和培训计划。通过教育培训，提升所有从业人员的安全技能，培养良好的安全习惯。
（二）增加员工安全工作和业务技能的正激励。如：对员工报告隐患、解决安全工作重大疑难、安全工作成绩突出、效果显著等情形进行奖励。对考取注安师资格的员工实行奖励，鼓励职工学习安全生产相关知识技能，优化安全生产队伍结构，促进安全生产责任制落实。
三、落实安全生产责任制考核制度。
对安全生产责任制落实情况进行考核管理，建立年度安全生产绩效考核制度、日常工作考核制度，对各部门安全生产工作目标完成情况、安全生产工作履职情况进行严格监督，对日常检查中存在的问题、隐患和不符合项进行严格考核。
生产现场如何做好6S管理？
生产现场，是进行生产制造的现场，指的是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。
对于制造型企业来说，大家可以这么理解，生产现场，就是指的生产车间。生产现场如何做好6S管理，也就是生产车间如何做好6S管理。
6S，最初是5S，源自日本，是指整理、整顿、清扫、清洁和素养。但我们一直喜欢锦上添花，在这5个S后面增加一些S，于是就有了6S，7S，……等等S。
如上图，追加的S最常见的有两个，第六个S安全和第七个S节约。如果企业做6S，那基本上是整理整顿清扫清洁素养加安全。我也基于这6个S，来谈谈生产现场如何做好6S管理。（限于篇幅，这6S，每一个S我只简单的说上一两条或一两个方面。）
1、整理。对生产现场来说，整理要做的就是针对现场的所有物品、物料、设备工具等，区分哪些是哪些需要的，哪些不需要的。然后，扔掉现场不需要的。（当然，不是让你真的白扔掉，是指将这些不需要的移出现场。）
2、整顿。生产现场经过整理后，我们清走了现场多余的物品，接下来，把需要的物品按规定位置摆放整齐并加以标识，使现场清晰明了。
3、清扫。清扫简单说就是使现场变得干净，我们需要把生产现场看得见与看不见的地方都清扫、擦拭干净，并找到污染原因或源头，进行彻底的处理。
4、清洁。整理、整顿和清扫之后，现场有了一定的成果，清洁就是维持整理、整顿和清扫的成果，保持一个整齐、干净、卫生的工作现场。也就是说，做好清洁，需要将整理、整顿和清扫3个S的做法和要求制度化、规范化。
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