七个不要讲,

有人说朋友之间最好不要合伙，你怎么看？

如果可以的话尽量不要一起做生意，要合伙做的话尽量不要两个人以上合伙做生意的话。要是合伙做那就把利益分配好，如果双方都有家庭的，一定要利益分配的时候家庭另一半也要通知到，并且还要有时间考虑，这几点是合伙做生意失败成功会不会影响双方的友情，很重要，要知道多少事都是败在人情世故上，这是重点，其次是利益一定要一定要分配清楚，绝不能有任何的含糊界限。合作以后双方要确定主事人，出钱出力。总要有头，其实道理谁都懂，就是你自己能不能说出来，能不能说的让对方没有心思

有人说朋友之间最好不要合伙，还有人说吃屎都各人吃一泡，这些说法并不无道理，合伙做生意或者谋事失败的例子太多了。因为合伙意见难统一，各人的作息时间难统一，出勤或多或少会有扯皮，文化水平、技术能力和劳动能力强弱参差不齐，分红时也会出现利益之争。出现矛盾各持己见，难以化解。总之，朋友合伙谋事毛病多多，相互说对方不是。我有两个侄儿合伙承建一幢农村住房，待住房还未建成就分手了。还有一个亲戚与熟人合伙开饮食店，一年时间都没做到也就分道扬镳了。所以，我认为有条件有实力的自己做好，条件差的借钱或贷款都自己干，自己干了，盈利也好，亏钱也好，没有皮扯，没有怨言。如果条件很差很差，想合伙干，参与者都要有吃得亏打得堆的思想准备，如果你是一个什么都会算完算尽、斤斤计较的人，那就搞不成了。

经历和阅历告诉我，做事业宁可死在合伙的路上，也不要死在单干的途中。首先，并不是说好朋友不要合作合伙，最重要的是“分配，规则和退出机制”。我先自我创业13年来的经验来分享我的感受，我刚刚创业是2006年，我也是跟同学一起合作，钱都是我出，我给了干股，我占75％,一个给干股10％,一个给15％。2008年金融危机我倒闭。从这里我的经验就是，规则和分配定好。因为2007年我生意非常好，大家都挣了钱，来年他们都不怎么上心，原因也是分配上他们觉得我挣的很多，他们分的很少，所以在2008年我陷入三角债，两个“兄弟”却首先跟我提出来撤股。清算完之后他们还跟我借了钱，那可是我抵押来的钱我也借了。至今没还。不过前阵子同学说过他们都不好，一个在跑滴滴，一个在保税区上班。这些年我手机号没换，每年过年过节我希望可以收到他们的信息，哪怕群发，也没有过。

第二次，第三次，第四次合伙是跟好友朋友之间。关键是在退出机制上大家好友，所以都是义气情义，到了挣钱的时候，很多选择股权转让，导致资金周转不过来，这几个虽说没有到最后闹的不开心，但也是很少联系。

第五次合伙业务蒸蒸日上，而且大家拼尽全力，为一个事业大家都做的很好，我总结如下：

（1）生意就是生意，大家坦诚当成生意谈。如果认识认同认知认可都不一样就不要因为认识去做后面的事。

（2）股权资金分配合理，不要出现5:5,-3:4:3-49:51，钱权责要分好。不然钱一样多，干活不一样，大家最后都没劲。

（3）一定要给对方要有一个“卸磨杀驴”的原则，无论什么时候都要同步同进学习，不要自满自大，而是要保持价值输出到价值对等，路就可以走的很远。所以，我的原则就是专干卸磨杀驴，你不想被杀就是什么时候都有价值输出，不可代替就是最大的能力，别人做不好，你来就能做好，或者你认为我可以学习去做好。

（4）主心骨要有！

（5）心态摆正

（6）常沟通