工作中，目标有多重要？
工作协作中，明确告知团队成员任务的原因和目标有多重要？我想说，很重要！如果团队成员不明确自己的任务，不清楚团队的目标，那么影响的不仅是个人的工作绩效，也会拖累整个团队进度。
每个组织都应该从愿景或使命出发，确定自己的目标。但是在这个愿景或使命之下，我们还要注意范围到底包括什么，不包括什么。
作为一个领导者，不仅要确定目标的视角，界定目标的范围，还要公开地说出来，而且经常说。否则团队成员不但会忘记，还可能认为领导也忘记了，或对目标不认真。
可能你会问，作为领导制定的总体目标为什么对团队成员要公开分享呢？直接把细枝末节的具体工作分配给他们去做不就好了吗？
这是因为团队合作有两个先决条件、必要条件：（1）共享的目标；（2）互相依赖，才能成功地达到目标。
因此，一个团队无论规模大小，如果没有公开、共享的目标，这个组织就不会有团队精神与合作互助。团队成员如果不知道组织共同的目标，即使想出力都不知道该向哪个方向使劲，每个人都在猜测、揣摩领导的意图，其实这就是在浪费资源。
另外，如果目标不共享，即使团队在朝着目标努力前进，一些队员因为收获感不明确，在过程中也不会尽心竭力地追求目标。我们都知道，团队之间的协作、互助是以互相依赖为基础的，如果大家不能齐心协力，那么各做各的工作可能还更有效率，更愉快呢。
希望我的回答能够帮助到你，谢谢大家……
接下来是我的一些看法：
职场中领导都喜欢目标的员工，因为有目标的人，他的奋斗劲头十足，很明确的知道自己要做什么，什么事情该做，什么事情需要做的更好，他们可以给领导节省很多时间，也大大的提高了工作的效率；在职场中，目标的树立，可以让自己知道在这个时间内自己要做什么，什么时候需要做的更好，什么事情需要做的更完美，每一步都清楚的知道自己做什么，只有这样才能在职场中受到领导的青睐，也可以在未来的发展中做的更好。
首先，制定目标很重要，要清楚的知道，如何在当前的实际情况下，可以学习到更多的职场技能，让自己迅速的成长，而这个目标一定是可执行且可以达成的，要结合实际，这样可以少做很多的无用功，也可以让自己少走一些弯路。
其次，让自己的个人目标，与企业的目标相互融合，如果个体单独存在于整体中，那么会出现自己的目标与整体思想相悖，在工作中会让自己学习起来比较吃力，也会在工作中出现无用功的情况，在领导看来你是在做毫无意义的事情，所以要将自己的目标与公司整体目标相互结合。
然后，要建立阶段性的小目标，如果目标过大，周期过长，会在执行的过程中变得越来越疲惫，没有实行这个目标的劲头，所以要建议阶段性的小目标，把这些小目标，一个一个的去攻克，最后汇成一个大目标，只有一个一个的小目标，阶段性的去实行，才不会觉得疲累，也会在阶段性的目标中发现自己的问题，看到自己的成长。
最后，根据自己的目标去不断的集中精力，不断学习，时刻记得自己的目标是什么，严格坚守，不被外界的环境所干扰，只有这样才可以更好的去发展。
嗯！就是这样，希望看到的人能够有所帮助，一些关键词我已经标记了下划线。
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