做好时间管理，最重要的技能是什么？
题主你好，很高兴回答你的问题！
子在川上曰:逝者如斯夫，不舍昼夜！
在生活中和职场中，我们经常会谈到时间管理，甚至于说人人都在做时间管理，因此也衍生出大量的技巧和方法。然而，能真正管理自己的时间的又有几个！时间管理，说白了是我们的一种自我管理和规划罢了，只会不断消逝的时间那会让我们去管理呢！纯粹的自我管理的话，答主这里还是喜欢“时间四象限”法则，简单实用，易学易懂，也没有那么繁琐。
时间四象限法则:
它是由美国管理学家科维提出的一个时间管理理论，把工作按照紧急和重要两个不同程度进行划分，基本上分成了四个“象限”。紧急重要（即将到期的任务、财务危机、客户来访等），紧急不重要（电话、不速之客、部门会议等），重要不紧急（人员培训、制定防范措施、自我提升、人际关系培养等），不紧急不重要（网上聊天、打游戏、写博客等）。
“四象限法则”按照优先序，先做紧急重要的事情，接着做重要但不紧急的事情，再到不重要但紧急的事情，最后做不重要不紧急的事。这里面最需要区分的就是重要不紧急和紧急不重要的事情，而紧急的事情，按时带来的结果判定是紧急重要还是紧急不重要。
总之，所有的时间管理方法，都需要我们在自制力的前提下进行，离开了自制力谈时间管理，是没有任何成效的。做到日事、日清、日高，列好每天的事情清单，是时间管理的开始！
做好时间管理，我觉得最重要的是知道哪些事对你来说是重要的，要优先做；哪些事不重要或者和你的核心价值没有多大关联，要少做甚至不做。这样做更少的事，反而给你带来更多的价值，否则会南辕北辙。
所以我觉得时间管理最重要的技能是知道事情优先级，学会培养每天”安排三项要事（青蛙）“习惯。
有学员和大头反映，为什么一天忙碌下来，却觉得没有做什么事情，没有一点成就感呢？因为你整天处理的都是一些琐事，试着前天晚上或者当天早晨安排三项要事，一件件去完成，相信我完成一项要事的成就感会大于完成十件琐事的感觉。
我给各位分享我之前用onenote作为我每日待办事项的一点使用心得及配图，onenote可以通过层次符号顺序将MIT分解成一系列的下一步行动，而且可以存储在云端，作为回顾资料后续可以查看。
如果要说现在的社会什么最重要，穷人会说是钱，但富人会说是时间。富人的思维：只要能用钱解决的事情，换取宝贵的时间，这钱一定会花。所以你会看到富人永远是做飞机头等舱、永远是去 5 星酒店，永远是享受最好的服务。而如今的社会，太多的诱惑会把你时间偷走。举个例子：你的手机，只要一个微信消息，一有消息震动，你就会忍不住打开手机看一下。一早上手机能接收到好多条消息，你打开手机的频率也非常的高，每看一次手机，你的时间就会被浪费一点。你想要做好时间管理，有几个点非常的重要。
一 你的执行力
不管是非常高效的时间管理技巧，还是大 V 指点。只要你执行力差，任何技巧都不管用。我们可以想象下这样的场景：24 岁的小白过年以后开始了每年一次的总结，发现过去的一年自己整天都在混日子，无所事事。工作没有找到，也没有经济的来源，还需要依靠父母，一直被人笑话。小白觉得不能再这样下去，发誓来年一定要改变！小白开始上网搜索好的时间管理办法，看了很多别人所说的技能，就像打了鸡血一样，非常的兴奋，觉得只要坚持做下去，我一定能改变我的生活，我一定能过上更好的日子。起初的时间里，小白按照别人的方法开始慢慢管理自己的时间，开始学习对应的技能。但三天以后，小白的懒惰病又发了，开始有了厌烦的情绪。一周以后早已忘记什么高效的办法，什么最强的技能。小白又回到了成天混日子的状态。
你的执行力，是你能否管理好时间非常重要的因素。
二 管理时间的秘诀
当你确定你的执行力够强，足够控制自己能先完成重要事情的时候，我们再来看看管理时间的秘诀：能强制自己专注于那些重要的事情，能控制住对任何的诱惑。
人类天生就非常的喜欢关注那些需要立即响应的事情，比如手机响了。但对于那些重要的事情都是能拖多久就多久去做。比如大学生期末考试，你自己想下办的健身房有多久时间没去了。你想要做好时间管理，必须要做出改变。把这两种情况反转。回顾一下你每天都在做的事情。我猜，大部分不是你选择的事情，大部分是需要你回应的事情。下面讲一下如何解决这种事情：
学习、工作、生活，把咱们的时间击成了碎片。也许在不经意间:
一晃，一天过去了;
再晃，一周过去了;
又晃，一月过去了;
还晃，一年过去了;
老晃，一生过去了…
时间不够用，咋办？
一、列时间清单，一定要搞清楚自己的时间都花在哪儿了？
二、用花银子的概念，对照时间清单，检查自己的时间支付是否合理，删除无价值的支付，把时间花在有价值的事情上(如同把钱花在刀刃上)。
做好时间管理，最重用的是以下九个方面。做好了，你一定是一个运时的高手，而且是一个做事有效率的人。
一，时间意识。要有强烈的时间观念，养成惜时的习惯。无论做什么事，都要有时间概念，设定一个时间目标。比如，给下属安排工作，必须有时间要求。
二，四个象限。运用四象限时间管理法，将事情分为重要且紧急，重要不紧急，紧急不重要，既不紧急也不重要四类，然后分类管理。对策分别是马上做，计划做，授权做，简化做。
三，二八原则。在时间的运用上，一定要懂得二八原则，即把80%的时间使用在20%重要的事情上，这样才能提高时间效率。
四，计划管理。高效时间管理离不开计划。如果没有计划，工作就会像一团乱麻，不是丢三落四，就是顾此失彼。所以，应该通过计划管理方式合理分配好自己的时间，包括下属的时间。
五，立即行动。时间之所以低效，很多是因为没有养成马上行动的习惯。做事拖拖拉拉，不能日清日毕，大块的时间就白白浪费掉。应该树立现在，立刻，马上的观念，决定的事，马上就去做。
六，做事专注。管理大师德鲁克说，一个高效的管理者，每次只做一件事。意思就是说，做事要专注，不要三心二意，不要有“既……又……”的心态，贪多嚼不烂，最终哪件事也做不好。
七，重视碎片。碎片时间的利用也是很关键的。高效能人士都会充分重视和利用好碎片时间，比如等车、候机、会议间隙、排队、等人时，可以见缝插针，利用微信、QQ处理一些需要回复的公务。
八，记录时间。德鲁克说，做好时间管理，一定要学会记录时间，不但记录，还要进行分析。要分析我的时间都用在了哪里，哪些是有效运用，哪些是无效支出。这样，才能更好地优化自己的时间分配。
九，力戒会瘾。作为一个管理者，一定要力戒会瘾。能站着说明白的就不要去会议室，能五分钟说清楚的就不要开成马拉松。无效的或没有必要的会议，不但是浪费自己的时间，也是在浪费别人的时间。
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