如何让员工自动自发，业绩暴涨，不用管理？
前两条比较容易。最后说不用管理？那说明团队集体跳槽了，如果您想解放，一定是解放老板的手和脚，让老板有更多的时间去考虑公司的长远战略发展，那么如何用一套机制去激活员工，自动自发的工作？建设以下七大机制可以激活员工，系统托管，解放老板，持续赚钱，直接看图：
如何让员工在没有老板监督在情况下自动自发的工作？需要满足什么条件？
第一，要使员工与企业成为命运共同体。这方面学问很大，根本问题是认同企业文化。第二，老板要会放权，会用人。企业稍有规模，就不是作坊式的管理方法了。老板必须把一部分权力分出去，并层层分解直到班组长。第三是实现职工收入与企业效益挂钩，企业效益好了，应及时体现在职工工资和奖金上。第四要尊重员工人格，什么情况下都不要暗中监视你的员工，也不听"小汇报",更不能培养员工互相告密的习惯。第五是关心普通员工的生活，关心其家人亲属，帮其解决实际困难。第六，不要动辄采取扣工资扣奖金的方式约束职工遵守劳动纪律，但是必须严格执纪，具体办法和规定结合企业实际订，而且执行时一视同仁，老板也在内。
谢邀。“爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之”。
选择素质高，品性好的人做员工，实行定额工资和奖惩制度，让那些精通业务，技术精湛的，德高望重的，有号召力的人为班组长即可使你业务放心运作。做为老板，事必亲躬，绝不称职也不可能，必竟有众多繁杂事务需应酬，办理，所以公司也好，工厂也好必须有严格的规章制度和奖惩机制，以及浓厚的文化氛围，若有条件，能使职工饮食居住都考虑，则更能使职工爱厂如家。（仅供参考，因详情不知，不敢妄言）
怎样让美容院员工自动自发的工作？
我觉得不管做哪一行都有倦怠期，员工有时候激情高涨，有时候就得过且过，所以店里一定要有明确的规章制度，无规矩不成方圆，肯定会乱套。
相信每个美容美妆店已经有自己的规章制度了，但是我觉得如果想要让员工自动自发的认真工作，是比规章制度更重要的事情。
我自己也是做美容美妆工作的，这里给大家一点小小的建议吧。
1. 首先，要经常跟员工沟通交流，你才知道她每天的想法，多关心员工的生活，规矩是一把锋利的刀，关心则是一颗甜蜜的糖，你要让员工口服心服，从心里感恩，从心里把自己当成店里的一份子，就得多关心员工的生活，拉近彼此之间的关系。
2. 可以适当的安排一些简单的工作，比如管货，开晨会，增加她的责任感，让她觉得自己是有用的。
3. 赏罚分明，业绩没完成，该罚就得罚，但是罚了之后，一定要跟员工做心理的沟通，免得她自暴自弃，要多鼓励她，帮助她
业绩完成了，就必须奖励，可以是直接金钱奖励，也可以是放假一天集体出去玩，老板买单，不管用哪种方式一定要履行自己的诺言。
4. 要帮助员工规划她的未来，比如买房买车之类的，有目标才有干劲儿。
感谢邀请，个人观点。
我相信你作为老板，也希望企业有好的发展。一家店，到两家店，三家店。200平，500平到800平。
这个过程中也需要大量的人才，我相信你从事这个行业有个2年，基本的一些细节和流程都比较内行了，这个不缺。
提出怎样让员工自动自发？
问自己几个问题：
员工为什么要自动自发？
干好了出了正常的提成和奖金，还有什么？
让员工和企业发生关系，不是单纯的雇佣关系，让员工成为企业的拥有者。
有句话这样讲，钱在哪里，心就在那里。
让店长，按摩师，都成为你的股东（期权股、分红股），一定要让员工出钱，不出钱没有动力。
1-
激发人性
每个人都是自私的，但是为了自己的家庭、生活、自身的向上，都会有努力的一面，因此，可以尝试积分制管理，将工作所有的细节做一个积分表，每一次笑脸迎客，可以有50分，主动加班100分，帮客人做事情50分，等等，以积分做竞争依据，然后，根据积分，月度、季度、年度进行表扬，年度的积分冠军可以奖励旅游、手机，这样实际上是培养一个积极的向上的氛围，同时，员工的流失率也会降低。
2-
要将工作流程化细分，最忌讳员工身兼多职，又要拉客户、又要做美容、还要完成销售任务，这样的员工很难培养，即使培养出来，也留不住，应该将这些工作分得再细一些，各自负责。要学习顺丰，让员工以高中学历，干小学生的活、拿研究生的工资。
3-
工资要根据工作情况，定位浮动工资，不要变成固定的工资，要全员浮动工资，并将工资和业绩、效益密切挂钩，举例美容师岗位，单店业绩和大家密切相关，细到倒一次垃圾30元这些的程度，就会有不一样的动力。
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