对企业的愿景怎么描述？
企业的愿景，是老板对公司整体发展战略的规划，这个规划是基于企业所处行业，企业所处阶段，以及当前企业自有团队状态做出的一个立足当前至十几二十年做出的发展规划，应当脚踏实地，立足长远，清晰且可以运作。建议考虑三个：对社会，对企业，对员工所应该具有的回馈，这个很重要！
企业的目标、使命和愿景分别指的是什么？
目标，就是您要做什么样的产品，是局限在本省，还是放眼于世界的产品。使命，就是这样的产品，在现实社会中的不足之处，如何使其通过努力，达到领先同行，甚至超越原来。愿景，就是通过自己的努力，使产品能够最大限度地为人民的需求，提供便利，为国家积累建设资金。
谢邀。
企业目标，使命和愿景，我觉得应该换个次序来解答。
企业愿景决定了企业使命，也决定了企业的目标。
其实这些都跟企业的老板有关，因为这三个要素，无非就是企业的价值观，而企业的价值观，是跟老板的价值观有关的。而决定一个企业发展的重要因素，就是企业文化。
举例子：阿里巴巴的愿景是让天下没有难做的生意，马云的价值观也就是这个，所以阿里巴巴的公司使命就是电商革命，因为只有电商做起来，才有可能让天底下没有难做的生意，而他们的企业目标也很清晰了，就是打造一个电商的巨头、王国，然后把这个目标再细分成营业额目标，市场占有目标，产品目标，流量目标等目标。
再举一个，苹果公司的愿景，其实就是乔布斯的愿景，乔布斯的愿景就是改变世界，那么苹果公司做到了么，明显做到了，因为iphone这个划时代的产品横空出世，移动互联网的世界正式被这个产品连接了。苹果公司的使命就是打造出世界顶尖的高科技产品，因为只有这样，才能实现乔布斯这个伟大的愿景。而目标也很简单，就是在一定的时间之内，设计出能够让人惊叹的电子产品和软件系统，将这个目标细化分割到产品的各个模块，软件系统的各个功能，以及相对应的里程碑，就成了苹果公司每年、每季度、每个月要完成的目标。
什么是企业目标？应该是先使命，后愿景，再目标。否则目标没有方向性，方向不能定位就是瞎搞。
一:使命
1:企业凭什么在社会立足？商界立足？
2:企业为社会能贡献什么？
3:企业服务的群体是那些人？怎样服务得更好？
4:这些问题想透彻了，有没有使命感？有可行，无则不行。
二:愿景
1:企业长远战略的规划，企业最终目的是世界500强？或者是上市圈钱？
2:国家、社会、企业员工、客户、股东能得到什么好处？
3:企业愿景需要分阶段实施，像国家的五年计划，企业可以制定，三年一个中期目标，一年一个短期目标。
目标
对于你努力想在世界上做出的贡献的确切描述。
使命
为了实现目标,必须执行的任务(核心战略)。
愿景
生动地想象你的目标实现后,这个世界会变成什么样子。
举例
沃尔玛的目标是：为顾客省钱,提高人们的生活质量。
沃尔玛的使命是：为了大家的利益,降低产品和服务的成本,让人们能买得起。
沃尔玛的愿景是：世界上所有的人都能过上更好的生活。
简述企业愿景？
德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？哦
第三个问题，我们的企业应该是什么？
这也是思考企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：
1、我们要到哪里去？
2、我们未来是什么样的？
3、目标是什么？
企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。 企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。企业愿景包括两部分：核心信仰（Core Ideology）、未来前景（Envisioned Future）。核心信仰包括核心价值观（Core Value）和核心使命（Core Purpose）。 它用以规定企 业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂，核心 信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认识的一个过 程。核心价值观是一个企业最 基本和持久的信仰，是组织内成员的共识未来前景是企业未来10-30年欲实现的宏大愿景目标及对它的鲜活描述。
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