设计院管理制度,设计院管理制度及流程

设计院如何成功转型工程公司？

设计院转型工程公司，其实是价值链的延伸，更是业务重心的转移，意味着从单纯以设计业务业主逐步向工程总承包业务转型。

1.设计院向工程公司转型首先是人员的转型，传统设计院中80%都是专业技术人员，主要工作集中在设计环节，向工程公司转型就需要由单纯设计环节向设计、采购、施工、运行一体化延伸。这就需要补充大量的管理人员，公司的组织管理机构要相应，可以通过内部挖掘和外部招聘。

2.设计院向工程公司转型需要面临如何获取业务的问题，设计院要充分利用已有的设计客户逐步引导，可以以此为契机不断积累业务资源。

3.由于工程总承包项目的复杂性和管理人员的欠缺，设计院在项目开展过程中难免会磕磕碰碰，这就需要设计院要建立健全管理制度和流程体系。

4.设计院向工程公司转型也不是一蹴而就的，需要天时地利人和，天时就是整个行业的外部形势，国家近几年也在大力鼓励和提倡工程总承包业务，这就给转型提供了一个良好的外部环境。地利就是设计院向工程公司转型不光要靠自身的力量，还要充分利用行业的资源或战略合作伙伴实现快速转型。人和就是公司需要优秀的专业技术人员和管理人才，从领导到基层员工都要进行转型的培训。

听说想转型的还很多。建筑市场的竞争越来越激烈，国家鼓励全过程咨询或者设计施工总承包，施工企业搞设计或设计企业搞施工，还真是趋势。

我认为设计单位转型搞施工，重点是要在管理人员下功夫，论技术层面，设计人员肯定要高于施工，监理。但由于设计人员没有实践经验，很多人是纸上谈兵，要想创造效益，最关键的是招纳有工作经验的项目经理和总工。