年薪和月薪的区别是什么？
作为一个薪酬设计咨询人，
从你的描述中，你们的薪酬改革基本就是常规的套路，以前到手8000/月，一年96000，改了之后一年10万，还有另外计算的绩效工资。
可以说是标准操作，略加基本工资+绩效激励的模式，
不过我不清楚你们的年薪10万，涵盖什么项目，大概率是加了一些指标要求，然后变了薪酬结构，比如去掉了某些福利工资项。
这样既没有损伤你的利益，也好缩减公司的薪酬结构项目，主抓业绩，而且也让你容易接受，好推行这个方案。算是多赢的！
月薪和年薪的最本质的区别是：
计薪依据不同。月薪是按月计薪，即每月薪酬多少。年薪是按年计薪，即每年薪酬多少。
其他差别：
计发方式不同：月薪按月计发，年薪按道理应该按年计发，但考虑到年薪人员的日常保障，所以年薪会拆出两部分，一部分叫基础年薪，除以12，按月发放；另一部分叫绩效年薪，根据年度考核结果发放。基础年薪和绩效年薪根据职位高低，占比会有不同，一般来说，职位越高，绩效年薪占比越高，职位越低，基础年薪占比越高。
适用对象不同：月薪适用于中基层员工。一般来说，中基层员工偏执行，短期内可以预见工作成果。年薪适合高层或核心骨干，此类人员偏战略、规划，短期内不易看到工作结果，所以更适合按年度计薪。年薪制目的是促使高层人员要有长远规划，不能只盯着短期利益。
基于以上差别，所以你们公司薪酬改革是有问题的，把基层员工改成年薪制意义不大，换了种形式，换汤未换药。简单的道理，公司不可能把基层员工做年度考核。
月薪和年薪是两种薪酬体系，首先他们的目的不同，对象也不同，月薪面向基层员工，工作衡量简单，干一天给一天钱。年薪面向中高层，是针对相对管理难度比较大的目标完成程度来确定收入的，完成情况需要较长时间来评价。第二，根据目标不同，发放的结构不同。大体来说是，平时只是基本生活费，年底是根据绩效完成来确定收入，数额相对比较大。
先来讲一下拿月薪和年薪的区别。这两者本质上是基本相同的，按月薪其实也可以转换成年薪，我们一般关心的重点是一年下来总收入是多少，这才是最重要的。
单纯按月薪给员工计算工资的岗位，已经越来越少，除月薪之外，一般还会有年终奖或叫绩效奖，一般根据该年度公司的效益或个人年度的表现好坏来评定的，比如基数是月工资，而倍数则根据公司效益或个人表现情况而定，那么年度总收入就是月薪x12+月薪x倍数。
另一种按年薪计发的，现在普及率已越来越高，是一种比较先进的薪资制度，起到有效激励员工，充分调动员工工作积极性，对公司和个人都有利的一种薪资办法，特别是公司里的高管，月薪只占年总收入的一半左右，其它收入则由年底分红、绩效奖、年终奖、季度奖、提成奖、项目奖以及补贴等组成。
题主公司的薪资管理办法进行调整，相信公司也是希望调动员工的积极性，实行能者、勤者多得，我认为是一种进步。而根据您的描述，改革后年薪10万+绩效奖，如果这样看，收入是有提升的，那现在需要注意一点的是，那10万是怎么组成的？是否能够全部拿到或能拿到多少？这一点很关键，需要您去弄清楚。
以上分析，希望对您有用，如还有疑问，欢迎关注和咨询本人！
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