什么是swot分析法？
SWOT是一种分析方法，又称强弱机危综合分析法，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过评价企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、竞争市场上的机会（Opportunities）和威胁（Threats），用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。SWOT分析法是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出
SWOT分析法：快速找到优势，避开弱势的方法。
SWOT由四个单词简化而来，S（Strengths）是优势、W（Weaknesses)是劣势、O（Opportunities)是机会、T（Threats)是威胁。即通过分析企业自身的优势、劣势、机会和威胁，将内外部条件、资源有机结合起来。
如果是对整个企业品牌来说，SWOT大致包含以下分析范围：
1、优势：主要分析企业自身最擅长的优势，在成本、产品、营销、渠道上的优势；有哪些是本企业能做而竞争对手做不到的。
2、劣势：主要分析企业自身最不擅长的地方和缺陷，以及哪些是竞争对手做得好而自己做不好的，或者是顾客离开本企业的原因，最近的失败案例及原因。
3、机会：外部的产品、渠道、营销等方面存在哪些机会；公司内部的短、中、长期规划目标的机会点在哪里。
4、威胁：客观的经济环境、行业发展、政策等方面是否会不利于企业的发展；最近的威胁在哪里，是否有会机规避
swot分析是一种对企业的优势、劣势、机会、和威胁的分析，S、W分别指企业内部的优势和劣势，O、T分别表示企业外部的机会和威胁。企业内部的优势是相对于竞争对手而言的，表现在许多方面。衡量企业优势和劣势有两个标准:一是资金、产品市场等一些单方面的优势和劣势；二是综合的优势和劣势。可以选择一些因素评价打分，然而根据其重要程度进行加权，取各因素加权数之和来确定企业在比较中是处于优势还是劣势。
swot分析的做法是:依据企业的目标分析对企业发展有重大影响的内外部环境因素，继而确定标准，对这些因素进行评分，判定是优势还是劣势，是机会还是威胁；从而制订适合自身发展的战略和目标。
SWOT分析法就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）和外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats），通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
SWOT分析法又称态势分析法，运用这种方法，可以帮助企业从四个维度进行综合分析，正确识别自己在市场中所处的地位，扬长避短，聚焦优势资源，全面的思考竞争对手与自身的优势，才能做出及时的战略调整，所谓知己知彼，百战不殆。
SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一，可以帮助企业清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁。
SWOT分析法是一种非常好用的战略分析工具，笔者在早期辅导一家企业时，曾用SWOT分析工具进行策略推演，预测其会遭遇经营危机，果不其然，几个月后，该企业在央视“焦点访谈”栏目被曝光，事件对企业形象造成较大冲击。
SWOT分析法中的SWOT在英文中分别代表什么？
Strength （优势）—— 内部的有利因素
Weakness （劣势）—— 内部的不利因素
Opportunity（机会）—— 外部的有利因素
Threat （威胁）—— 外部的不利因素
SWOT分析法定义
SWOT分析法是基于研究对象内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
SWOT分析法常用来分析竞争对手、制订企业发展战略。
SWOT分析法优点
SWOT分析法的优点在于考虑问题全部，既考虑到企业内部的优劣势，又考虑到外部的机会与威胁，条理清晰，便于检验，是一种系统性思维。而且该分析法是将对问题的诊断与开“处方”结合在一起，非常实用。
如何运用SWOT分析法
SWOT分析法主要分为两个部分，第一部分为内部分析（SW），主要用来分析企业或其他研对象在市场竞争中主要存在哪些结构性的优势与劣势，这些优势与劣势是否是影响行业成功的关键要素；第二部分为外部分析（OT），主要分析企业面临的主要机会与威胁。
运用SWOT分析法进行分析的基本思路是：如何有效发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；既考虑过去，立足当前，又着眼未来。
- SO策略：发挥优势，抓住机会。
- ST策略：利用优势，想法避免威胁。
- WO策略：抓住机会，回避劣势。
- WT策略：回避劣势，减轻威胁。
运用SWOT分析法的注意事项
- 对企业优劣势的分析必须客观，不能夸大也不能缩小。
- 对企业外部环境的分析应能准确识别企业的战略性机会点和容易给市场带来翻盘的战略性威胁。
- 必须对行业及竞争对手有比较全面、客观的了解，避免出现“盲人摸象”式的分析。
如要了解更多，欢迎点击关注或留言探讨。
标签： swot分析
