代理商管理制度,

代理商制度是配件企业的最优选择吗？竞争激烈的配件企业应如何寻找出路？

目前配件代理商制度恐怕还难以被代替，原因有三：

1.代理商实际上也是配件产业仓储物流的重要一环，常用配件提前囤货，实时配送，大大降低了到货配送时长。

2.代理商囤货可以大大提高厂商汇款速度和规模，稳定了厂商现金流的稳定。

3.当地代理商对当地的市场和客户非常了解，可以提高销售效率。

但是这种模式也有一定的弊端，比如：

1.厂商永远触摸不到终端顾客，渠道受制于代理商；

2.代理商的囤货规模普遍较低，回款能力有限；

3.渠道不够扁平，代理商层层加价，价格高竞争力低等。

优化建议：

1.仅仅设立县级代理商，渠道扁平化，不影响回款和配送速度。