管理者如何为员工树立榜样？
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作为一个管理者要想在员工面前树立榜样，首先要做到自己事事身正，只有其身正才能要求别人也正。
我平常作为部门行政人力主管，我时刻要求自己不搞特殊，不找借口，严格遵守公司规章制度。
当然你要做榜样，还得时刻为员工指名发展方向，在员工迷茫的时候给他们指定迷津。
另外替员工做职业规划也很重要，这样他们才会跟你一条心。
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说到管理者，这个我很有体会，我是技术员，在下面也有4个兄弟。
说来也巧，今天上班来，两批不良品，这是几个月以来最严重的品质异常。都是漏加工，这个主要问题还是我个人管理问题造成的失误，从始至终没有给他们做首件，中途也没有做巡检，因为我也太相信他们。所以造成异常层层过关，问题慢慢扩大。
今天一来，我看到异常不想说太多话。我知道做管理者好的脾气也会搞坏，但我一直在努力改善。说多了反而达不到教育效果。
有时偶尔请请客，也并不是成功后请客，遇到问题或失误，这时鼓励比批评更有效果。都是大人，好与坏都知道，都希望听好话。
今天我第一时间带领团队一起重工，在大家的努力下，很快重工好。遇到问题，我们认知错误，改善错误，我也想通过鼓励更好团结起来。增加集体荣誉感，移位思考，我上面也有老大，批评我时也能感受到心里不爽，反而更多的埋怨。
作为管理者，怎样让下面兄弟服从
1.首先要互相尊重，我们作为管理者不是耍威风，我们都是打工者，只是职业岗位不同而已，上班是同事，下班是兄弟。平时下班也要多在一起玩玩。下班不谈上班事情。上班他向你学习称老大，说不定下班步入社会还得请教他们。世界很广，每个人在不同区域都有自己的光芒，不能在狭小的区域来显摆。
2.技能要比他们牛，当他们遇到工作中的问题，你要像大哥帮助兄弟一样解决，并且教会他，而并不是埋怨他们什么都不会
3.作为管理者，平时也不要太吝啬啦，请他们喝喝水，发年终奖请他们吃吃饭。
如何做好父亲这个角色，为子女树立好榜样？
看过一个感人的故事，一个单亲孩子在考上名牌大学后写他的爸爸，说爸爸在每天干完农活后，无论多晚无论多累，他作业看书时，总是拿着一本书坐在旁边陪着他，这一陪就是十几年，从小学到高中，后来孩子慢慢长大，成绩突出，考上了重点大学。孩子在文章中写到：“后来我才知道我有一个伟大的父亲，他没有给我多少物质享受，但他给我树立了榜样，其实他没有读过书，因为好几次他拿着书，我看到那书是倒着的”！
父亲是顶梁柱，父亲是山，父亲是孩子的榜样。
一个好的父亲在孩子的教育上应该做到以下几条：
第一，榜样。要求孩子做到的自己要做到，已所不欲勿施于人。有的爸爸自己拿着手机在孩子做作业时玩游戏，却催促孩子抓紧完成作业。
第二，陪伴。陪伴是对孩子最好的教育，父亲的陪伴会让孩子有安全感，以后会到困难会积极面对，敢于迎接挑战。
第三，严格要求。子不教父之过，不要做丧偶式家庭教育。严格的父亲一定能教我出一个好的孩子。
第四。营造良好的家庭氛围，爱妻子，爱孩子，孝父母，兄友弟恭，家庭和睦。给孩子成长营造温馨的宽松的环境。
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父爱如山，如何做才能做好父亲的角色，给孩子做的榜样。我想，一百个父亲会有一百个答案。我们小时候的课文里，就知道父爱如山，又犹如那挺拔的胡杨树。如今我们长大了，成了父亲，我们自己有没有做到父爱如山呢？又需要怎么做，才能让孩子得到如山般的父爱呢？我想，我们是不是应该从以下几个方面尝试一下。
一是主动作为，做个“不缺席”的爸爸。在生活里，孩子的生日、家长会、节目表演、比赛等，爸爸别缺席。即使默默地当观众，对孩子来说也意义重大，是让孩子感受到父亲关爱、注视和安全感的时刻。主动去体验当父亲的担当。
二是客观公证，做个讲理的爸爸。“子不教，父之过”，做爸爸的，自己做事一定要光明磊落，让孩子明理，遇事不要只是粗暴的呵斥，而要动之以情、晓之以理。以理服人的父亲最可爱。
三是尊重孩子，做个能蹲下来的爸爸。生活里与孩子应该建立亲密的、平等的、建设性的亲子关系，孩子值得我们尊重，他们同样有人格。讲道理，尊重人的父亲，孩子们最信赖。
四是有情怀懂生活，做个会玩的爸爸。情怀是生命里的鲜花，懂生活是生命里的阳光。玩是孩子的天性。放下爸爸的架子，发挥男性的创造力，丢下其他的烦心事，专心地陪孩子一起玩一起疯，建立亲子关系的同时，还能激发孩子的积极性。一个能与孩子玩到一起的爸爸，才是孩子们离不开可信任的爸爸。
五是讲规则有原则，爸爸绝不能对孩子说得七句话。
1、这么大的孩子了，怎么还这么不懂事。
2、别问那么多，照我说的去做。
3、爸爸正忙着呢，有事找你妈去。
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