工作完成或者完成一件事后，如何做总结并提炼经验？
你好，不邀自来。
关于如何做总结并提炼经验，在互联网职场中经常提到的「复盘」便是指这个事情了。
但「复盘」又不仅仅是总结，复盘的过程就是让成功的因素不断重现并放大，让失败的因素找出来并剔除。
「复盘」是最有效的学习成长方式，那么如何正确复盘呢？
工作做完做总结是职场工作常规动作，大家都在做，方法不同，目的一致。提炼经验是工作总结的目的之一。下面我说说如何以提炼经验为目的做工作总结。
常规性工作，用流程比较法进行总结
如果此项工作是常规工作，也就是工作是过去做过的，那么重点总结本次工作与过往的不同点，例如比过去差的原因何在？如何预防，保证下次不犯？如何改进，保证下次做得更好？比过去好的原因何在，如何复制继续保持？有无创新，创新效果如何？把这些不同点总结出来，就成了可以指导下一次工作的经验。这些内容，可以列表，一次次总结，工作经验将越来越丰富，工作质量也会越来越好。
创新性工作用流程再现法进行总结
如果此项工作是开创性的，是首次做，那么不存在比较问题，重点把此项工作从头到尾的流程总结出来，列出关键节点，如关键技术、风险、安全等重点控制点，注意事项等，以供下一次复制。这就是经验。在此基础上，逐个环节检视，看看哪里本可以做好但没有做好，附上原因分析、改进和预防措施，也是经验，以供下一次参考。
全面准确的工作资料积累是优质总结的基础
总结来自于实践。工作记录包括工作前的计划、工作中各环节的表单、工作末的验收报告等。工作中要养成做记录的习惯，重视工作资料的收集、保存、整理、分析，资料越丰富，总结越贴近实践，质量也越高。
“听见炮声的人”参与总结，是提升总结质量的好办法
总结切忌闭门造车，也不可仅仅就资料说资料。资料是死的，人是活的。让工作的亲历者参与总结，现身说法，最容易得出鲜活的经验。这一点，有些团队做的不够，较为普遍的现象是总结由没有参加工作实践的办公室人员来做，没有座谈或走访，一线人员工作中的好做法没有及时全面反映到总结中，使得总结不完整不实在，显得空洞，甚至仅仅凭想象或者生花妙笔生生地“造出”经验来。这样的经验是假的，不是真经，对下一次工作的指导意义大打折扣。这种做法尽管不是故意的，但是必须加以纠正。
总结的生命是真实，故意造假的总结害人害己
总结工作，提炼经验，是为了把今后的工作做得更好。有些人为了给自己脸上贴金或者为了给上级留下好印象，进而谋取不当利益，总结工作弄虚作假，修改数据，遮掩不足，拉伸长处，甚至无中生有出经验。如此背离求真务实精神的业绩观，带偏了团队的努力方向，损害了脚踏实地的工作作风，不利于业绩的有效提升，而且虚假的经验一旦被上级在面上推广，将造成全局性的影响，造假者对比后果的责任是推卸不了的。职场虚假总结，拔高经验，这样搬起石头砸自己脚的蠢事，不可为。
会问这个问题说明您是个积极进取的好员工啊。确实不管做完一件什么事情，经历过后总有一些值得自己牢记和后续借鉴的经验，所以事后的总结提炼就很关键。
以我们现在公司为例，我们在项目最后一个节点会议的时候，需要报告自己在此项目中有哪些“经验”值得分享和推荐的，可是是正面的经验也可以是失败的经验。
个人觉得在工作中或是在从事一项活动的时候，不一定要等到事情都已经结束了才回过头来总结，在过程中就可以不定时的反省和回头看。讲过程中遇到的困难，解决的过程及时记录在案，这样不仅可以记住很多细节更方便事后回忆。
经验的总结和提炼不仅仅是个人的，交叉学习更有效。在工作之后组织几个相关的同事一起讨论，分别从自身的角度发表看法和提出意见，也互相评价对方在工作中的得与失。交叉总结分享，可以得到更客观的结果。
以上是本人几点不成熟的意见。
首先我想必须的深刻认识到总结的重要性，只有认识到了做总结的重要才能用心的去总结，只有用心地去总结才能不断进步与提高。
“吃一堑长一智”的成语大家都会，但是真正的“吃一堑长了一智"的人并见得都是。在工作、生活中重履复辙的人事太多了。
造成这个局面这种原因在几个方面：
一是总结不及时。不及时的总结就是不认真不用心对总结认识不够不高的表现与原因。
二是总结不分析不彻底
三一
失败为成功之母，
工作总结，是一项最基本、最普及的工作。总结，有年度工作总结，半年工作总结，单项工作总结；有单位工作总结，部门工作总结，个人工作总结。只有善于总结，才能吸取经验，才能避免教训，才能发现事情的规律，找准工作捷径，才能更好地开拓未来。
单项工作总结，主要有四大部分，也可合为三大部分。
第一部分主要是总结工作成绩。总结这次工作任务及其各项指标具体完成情况。
这一部分要多用数据对比，通过数据对比，来体现几个主要指标完成效果。是超额完成了，还是完成了百分之几十；是多数指标超额了，少数指标完成了百分之八十，还是大多数指标没完成。通过指标分析、数据对比，让人一看就一目了然，就能知道这次工作完成的效果。
第二部分主要是总结工作措施。通过总结，让大家知道，是通过哪些措施，才确保了这次工作，取得了良好效果。
比如，是不是领导重视，部门支持，才引起了大家的重视，提高了认识；是不是由于方案科学，操作性强，才让大家少走了很多弯路；是不是由于分工合理，责任明确，才让大家事半功倍；是不是由于部门齐心，合作协调，才让大家形成了合力；是不是由于奖罚分明，公平合理，才充分发挥了大家的主观能动性。
第三部分主要是总结工作心得。让大家知道，这次工作开展，主要有哪些体会和心得。这一部分也可以合到第二部分一起写。
比方说，通过这次工作，让大家体会到:
1、只要胆子大，不怕任务大，不要缩手缩脚。
2、一定要开拓创新，探索工作新思路，才能找到新的增长点。
工作总结怎么写？
每到年底，总结和计划工作不期而至，不管你愿不愿意，这个工作都需要认真对待，因为涉及到个人的升官发财和团队的年底绩效。
根据多年工作经验，我总结的年度总结的四步结构分享给各位：
第一步：呈现年初的绩效计划表；
第二步：三个主要的工作成绩；
第三步：一到三个工作中的不足和改进方案；
第四步：下一年度的工作计划。
不要上来就胡说一气，而是要首先呈现年初公司给本单位、本部门的计划指标。
并且把计划指标的设定的初衷和缘由做一个初步的介绍，做到有理有据有节。
一般的工作总结主要分为两部分：今年的工作总结和明年的工作计划，下面就和大家分享一下工作总结中几个需要注意的方面。
1、数据比语言更有说服力
首先，一定要列数据，数据是工作总结中最为重要的一部分，因为数据最能直观的显示今年我们做了什么，效果如何。“今年我们很努力，经常加班，业绩飞速提升”这样的词语似乎并没有什么效果，领导也许更会认为我们在邀功请赏。“今年我们整体的业绩有了巨大的提高，从原来的20万上升到50万，当然这都是和领导的方法与大家的努力分不开的，我们部门的员工平均每月都加班2天，通过大家的不懈努力终于有所收获”这样是不是更好一点呢？
然后，最好要有表格或者统计图。表格和统计图给人的视觉冲击比文字大得多。能更加明显的突出我们工作所取得的成果。合理利用表格和统计图让大家知道我们今年究竟取得了多大的进步。
2、找出不足，并且要有解决方案
总结今年工作中的遇到问题，数量要适中，少了领导感觉我们工作不认真，多了领导会认为我们解决问题的能力不强，选出有代表性的问题。领导不是产品经理，听我们提需求。提出问题的同时要有解决方案，时刻记住：领导是方案的决策者而不是方案的撰写者。
3、未来计划要详细，执行性强
工作计划要有明确的细节，并且执行性要强，不要过于远大和空泛。“今年我们业绩20万，明年我们的业绩要达到100万”领导不是傻子，具体能不能达到100万他比我们更清楚。
“今年我们的业绩是20万，计划明年达到50万；其中发力点主要集中在2-5月，因为这个时候处于旺季，线下市场活跃，预计目标是30万，6-10月预计目标20万，利用线上市场突破，1月是元旦、春节等等，假期比较多，11月和12月少有市场，我们用来做培训和拓展训练。”
不同单位的总结写法是不一样的。以x企业2019年终总结为例，年终工作总结一般是这样的：
xx公司2019年，在上级单位的领导下，不忘初心，砥砺前行...（套话），圆满完成了各项任务，现将有关情况汇报如下
1、指标完成情况
罗列数据，一般是市场开拓情况，回款情况，利润情况、产值情况等。
2、完成工作
从生产、经营、质量、安全、人力、党建等各个方面叙述本年度完成的相关工作。
3、亮点工作
这一部分是你想突出的部分，一定要着重渲染。
分析存在的问题，重点要给出解决问题的方法，否则就叫做发而不改。
写这一部分的时候可以先写标题。标题最好要对仗工整。
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