小微企业不完善规章制度，能走多远？该怎么办？
规章制度是用来提高工作效率，规避风险的，看公司发展需要，是否可承受效率低下和风险影响，如果可接受就🈶可接受的适合的规范制度，中国大厨做菜的调料都是少许，没有天平来衡量，因为在效率和风险影响中做了平衡，一般的食客接受不了半小时一个菜都没上，但是一般食客很难品尝出盐多放了一毫克还是少放了一毫克。所以先明确管理需要，再看需要什么样的规范制度
这里想跟您分享一个观点
大部分的小微企业主非常明白完善的制度对公司发展的好处，但公司所处的阶段决定了制度完善的程度，在一定阶段内并不是越完善越好
创业初期，人员不多，职能分工不明，组织不清很正常，在这个阶段公司更多的需要以德服人，人性化管理
公司发展过程中，慢慢组织分工越来越多，人员越来越多，规章制度才会慢慢完善，发挥它的作用
如果创业期规章制度过多可能会造成员工归属感不高，工作效率低等各种问题
希望以上回到能够帮到您
小微企业的发展一般要经过初创、成长、成熟几个阶段。在初创阶段，一切都在摸索，人员少，管理层级少，一切都是老板说了算，老板的做法、话语都可以成为制度，条条框框也少，这时，如果有过多的制度反而会降低企业效率，对企业发展不利。在成长阶段，就要把企业一些行之有效的做法上升为制度，成为人们的行为准则，既制约老板任性行为，也约束员工，否则，企业将难以为继。在成熟阶段，企业的规模进一步扩大，企业的制度就要更加完善、固定，做到有章可循。这时反而会提高工作效率，降低管理成本。
提问者问到，小微企业不完善规章制度能走多远，说明这个企业已经过了初创期，一些基本制度已经皱形，这个时候，我觉得应该完善规章制度，使企业的行为在制度约束下进行。否则，今天这样办，明天那样办，这个员工是这政策，另外一个员工是那政策，就会产生很多矛盾，留不住人才，企业的长远发展就会受到影响。
不过，我认为，小微企业在制定制度时要尊循以下原则，一是基本制度优先制定原则。二是制度不能太多、冗长。三是制度的刚性和灵活性相结合。
常言道:大企业靠文化管人，小企业是靠制度管人，因此，作为小微企业制定一套行之有效的管理制度并强化执行是企业能够走远的重要保障，是企业长远发展，做大做强的坚强后盾，也更是企业今后长远发展必须迈出的一道门槛。
小微企业不需要完善规章制度。
规章制度的核心是当管理层级太多，公司的实际管理层无法对基层实施有效管理的时候，利用规章制度来对工作进行约束。
小微企业，一共就一个老板，几个员工，有啥事都老板做主了。要制度干啥？或者说给谁定制度？
在小公司如何更好的生存？
在我们身边有许多小公司，那些小公司虽然小，但是里面的人员关系和工作环境却很复杂。有些人在刚进小公司上班的时候，一时还不能够了解和适应公司环境，感觉在小公司工作十分的困难，产生不知道自己是否在小公司能更好的生存下去的想法。而有这样心理的原因，主要还是对小公司内部的情况不太了解造成的，自己也没有一个很好的解决办法，才有了以上的疑问，下面我根据你提出的问题来进行回答：
一些小公司里许多员工都是老板的朋友或者亲戚，所以对于一些其他员工并不占优势，在公司里老板的朋友或者亲戚我把工作交给外来的员工去做，自己反正还在公司里游手好闲没有什么事情。
在公司里你要多接近和老板有关系的员工，想办法搞好和他们的关系，这样他们也经常会在老板面前说你的好话，提高老板对你的看法，也会让你在工作中不会有许多麻烦，也能使自己的工作非常顺利。
小公司里大部分事情都是老板一人做主，在工作方面你也会和你老板经常打交道，所以在平时要好好表现，让老板满意才是最主要的。因为老板对你的评价，关系到你的升职和薪酬。
因为公司太小，在公司里的每一个职员都要负责很多项工作，所以在工作中你首先要分清的是那些是自己的工作，那些不是自己的工作。不要因为职责上的不清楚，而产生工作上的失误。
小公司每个人负责的工作有很多种，这样就会产生和其他同事工作重叠的现象，在这种情况下很可能因为工作上的原因和其他同事产生矛盾，所以再把自己工作做好的同时，你要学会变相的推卸自己的责任，也是为了防止工作上矛盾的产生。
你考虑在小公司如何生存到时候，还不如考虑一下这个小公司的发展前景如何，如果这个小公司的发展对你以后的发展没有任何的帮助，这个时候你要思考一下自己以后的出路，是留在公司还是寻求更好的事业平台。
你在问题中提到的关键词主要是：更好的生存。如果这个公司给你的薪酬连你最简单的生活保障都达不到，下面要考虑的问题就不是在这个小公司如何生存下去的问题，而是自己如何想办法离开这个公司，去更好的公司谋求发展。
在我的单位附近有许多小公司，而我发现许多小公司里面的职员，每天就在混日子的上班，公司里没有任何规章制度可言，对自己的员工完全是放养式的管理，这种公司以后的结果很容易猜想出来，所以在一个小公司，你不应该分析自己如何更好的生存下去，而是看它对你的事业发展是否能提供更好的帮助。
我觉得要多做事，少发言，多做事得到领导的肯定。把该做的事情把它做好，要么不做，要么做就做好，不然吃了亏，就不讨好，还一件事少发言，因为言多必失言，过多的暴露的你的缺点，你的厌言被同事听到。
在小公司，一定要多做事，少出风头。
小公司一定是以老板为核心，一定是和老板团结一致才能好的发展
小公司首先要解决的问题就是生存，这时候老板就是公司的核心，团结一致快速跑这个公司才有发展得可能性。
要想在小公司更好的生存，多做事，而且把事情做好，要么不做，要做就要做好，小公司的容忍度是没有那么高的，也不会给你很多的试错机会，如果一直在摸索没有效果，你在小公司的时间也不会待得很长。
还有就是少拉帮结派，小公司就那么几个人，一眼一事都逃不过老板的眼睛，老板是绝对不允许他之外的小团体存在的。
而且言多语失，在职场中过多暴露自己的缺点，反而不利于在小公司的成长。
标签： 小公司管理制度
