如何才能充分激发员工的工作热情和潜力？
孤傲创业者观点：要想激发员工工作热情和潜力要深悉人性！
1、每个人对自己感兴趣的事情上面，感兴趣的时候都会不计成本去投入。举个最简单的例子：很多小朋友喜欢玩游戏。这就是他的兴趣和爱好，这个时候我们会发现，不但不计较玩游戏的时间成本，甚至为了一个所谓的皮肤原因花钱去购买。
这就是兴趣的力量，所以第一个就是在人员招聘时尽可能的招聘到志同道合的小伙伴，有这样的员工，在管理难度上就会好很多。
2、我们在招聘时会发现，每个员工都是独一无二的：有人参加工作就是养家糊口、有人就是想积累经验、有人就是闲的无聊找个事情打发时间、有的人几方面的考量都会有。在团队管理上通常有这样一个留人的共识：成长、收入、愉悦的团队氛围。基本上大多数人参考的就是这三个方面留住。
3、所以我们从刚刚讲的三个方面进行规划。成长=职业生涯规划；收入=绩效考核；团队氛围=企业文化。只要这几个方面设计不要出现太偏颇的现象，再加上员工的兴趣，及时兑现的奖惩制度，一个自动自发工作的团队就形成了！
职场上作为管理层而言，个人觉得首先要熟悉每个员工的具体情况，可谓“知己知彼百战百胜”！
关键在于细节，清楚每个员工的所想所期，优缺点、喜好，那么这对于让其优势发挥到最大化是很有必要的，举例来说：一个喜欢跳舞的孩子，父母让其去学医，即使最后🉑️学有所成、那么对孩子的成长而言也产生了很多压力，只有将其放在适合的位置、方向，方可将其优势发挥到极致，且会会省时省力。
对于员工而言更是如此，工资是与其所创造的价值、能力相匹配的，想要让其对工作更有激情，那么最好的方式就是投其所好！
现代管理学之父彼得·德鲁克说:管理的本质就是激发人的善意与潜能，深以为然。
作为管理者，如何激发员工的工作积极性和潜能？分享以下观点，仅供参考
1.管理者要以身作则。以自己良好的个人素养，积极乐观的工作态度，在潜移默化中影响和带动员工的工作热情。一位具备领导力的管理者往往能通过自身的影响力，营造出令人愉快的工作氛围。
2.倡导人性化管理。利用企业文化、愿景和目标凝聚人心，培养员工的归属感。表扬员工的成绩，通过职位提升和发放奖励满足员工的精神需求和物质需求。
3.注重交流沟通。管理者要关心员工，发现员工的情绪和问题时，及时交流，认真倾听，帮助解决。“士为知己者死”，管理者的尊重、信任、支持是激发员工工作热情的动力源泉。
工作积极性不高怎么办？
这个问题，有这么两种可能:
一、你在单位不顺心导致你的工作积极性不高；
二、你对你现在的处境不满意，得过且过。不管哪种，你首先要调整心态，及时转变对工作的态度，不要让自己生活在别人的声音里，你只要做好你的工作，清楚的知道你所处的岗位，需要你做那些工作和你的岗位职责。清楚知道自己岗位职责和在这个岗位上怎么做非常重要，因为这样你才能更好的工作，对症下药的去工作。如果是自己不喜欢当前的岗位，那么你首先要去权衡利弊，然后做出正确的选择；怎么权衡利弊:就是如果你放弃当前工作后，你是否能有更好的出路，想想自己的环境，人都有往高处走的想法，这也是真理，但是一定要切合实际，不做让自己后悔和尴尬的事。
不管你处于什么情况，只要你搞清楚你想要的和你自身情况，让自己清楚工作！心态调整好一切都会好，不管工作还是生活，不要带上负面情绪，一切都不是问题。个人观点，希望对你有帮助。
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