产品可行性报告,产品可行性报告怎么写

产品在面对老板提出的需求时如何进行产品功能可行性分析？

产品需求的可行性分析报告，是产品经理岗位职责范畴内的工作。作为交流探讨，说说自己的看法吧。

一、产品需求是老板提出来的，说明这个产品经理的工作是没有做到位。产品需求提出应该由产品经理调研市场、关注同行以及品牌市场定位主动提出并向老板汇报，由老板拍板决定做还是不做的这么一个过程，所以老板反而向产品经理抛出产品需求是不正常的工作，暗示老板对这个产品经理有不满的情绪了。

二、可行性方案的分析。产品作为载体满足消费者需求、为企业获取规模利润，那产品经理该怎么去分析呢？

1、充分的市场调研，比如说产品适销的市场在哪里、规模有多大、消费人群及品牌价格定位等等；

2、增加产品功能的分析，增加的功能是所有竞品都有还是自己产品独特的呢；

3、在原有产品的基础上迭代升级，减少模具变更投入，例如宝马1系到宝马7系的迭代升级；

4、制定详细的上市培训、推广计划；

5、预估增加功能后产品的预计销售规模，在哪些地方试销、哪些地方主销、哪些地方压根就不销；达成这个规模后能为公司带来多少利润；这个产品销售后对品牌的影响力是否有提升。

总之，有功能性的产品是现在大众消费者的需求，也是企业、社会进步发展的需求，做产品经理一定要贴近市场需求去建议产品升级，不要闭门造车或者是等老板向你提出增加产品功能需求。