如何设计薪酬才能激发员工的工作潜能，调动员工积极性？
用对比法设计即可。
要搞清楚主要同行同岗位的薪酬水平，你的薪酬水平千万不要低于同行，在与同行保持一致的情况下，可以高10%-20%。
把这个高出的部分，定为绩效工资，达到就发放，这样就能最大化的调动员工的积极性了！
管理者在设计薪水的时候，首先要考虑同行业的标准，以自己本身的社会定位去设定。
如果自己是本行业数一数二的企业，标准薪水可以比别人高一点或者持平，在公司的各项管理中，一定要设定奖罚制度，并且交给一个部门去实施。老板不能自己去管理，更不能老板高兴就奖励，老板不高兴就罚款。这样的公司，员工很辛苦，老板也不见得舒服。可以负责任的告诉各位看客，最后损害的是双方。
管理者一定要明确告诉员工，哪些是可以做，哪些是一定不能做的。做的好明显高过预期要有奖励，不能让人家做了好事，装作看不见。不该做的做了，一定会有惩罚。
帮助员工提高技术水平和认识，避免发生错误。减少损失，提高整体生产率。让大家认识在同一水平。
即使有员工离开，我保证他除非转行，不然他一定会回来，或者永远都会记得公司的好……
1.刺激性的，阶梯式的薪酬体系，按照业绩的高低线来制定提成的百分比，给公司创造价值越多，报酬越丰厚，提成越多。可以分组进行当月的PK制，几人为一小组，同事之间互相竞争，给与其适当的压力，刺激员工积极性。
2.业绩特别好，能力出众者，可以参与分红，占有一定比例股份，刺激员工的狼性，最大化实现自我价值，同时为公司创造效益。
3.在其他方面给以员工丰厚的福利及保证，让员工心里有归属感，有安全感，这点也很很重要。
激发员工潜能调动积极性只需要做好一道简单数学题即可：让三个人做5个人的事情，领4个人的薪水。这样的薪酬设计会达到双赢的效果。
根据薪酬待遇大概可以把公司划分为三种：
1.一般的企业单位
一般的企业单位是什么样子的呢？往往是5个人做5个人的事情，每人的工作量一般，领的薪水也一般，做起事情来不紧不松。对于这样的公司，这样的薪酬设计，导致很大一部分员工没有进取心，荒废了青春，也浪费公司的资源。
2.较差的公司
比较差的单位则是5个人做3个人的事情，领着4个人的薪水。对于员工来讲，每天上着8个小时的班，却领着更少的薪水，当然沮丧。对于这样的公司，其长期的经营模式已经让公司失去活力，让员工失去激情，变得懒散和抱怨，更谈不上激发员工的潜力，调动员工的积极性了。
3.好的公司
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