下属如何向上级提建议和意见，或者指出错误？
关于这个问题，因为我们大多数人都是事业单位企业员工，那么我就以这个身份来大概阐述下下级如何向上级提建议和意见，指出错误吧。
1，直接提出意见和建议，或者指出错误，这样难免有点不尊重上级的颜面，让上级有点下不了台面，所以不适合。
2，委婉的提出建议和意见，或者指出错误，这样的话虽然上级颜面都过去了，台阶也有了，但这样的话我们提出的意见建议或者提出的错误得不到上级的重视，这样也不是我们想要的结果。
3，既然前两种提法都不合适，那我们该怎么办呢？记得我曾经看过一部电视剧《亮剑》，这部电视剧很多人应该都看过，里面丁伟在军事学院做毕业论文演讲时采取的办法，假想，虚拟出一个我们想要的对象，那么我们要假设，虚拟出一个即可以充分表达出我们想要表达的意思，又能够得到上级的重视，还可以顾足上级的颜面，我认为这种方式应该是最合适的。
下属一般不会向上级提意见，建议，更不会去直接批评反对领导，除非这个领导是自己的哥们，死党，非常要好之类的，否则做此事的人都会有后遗证，不管什么上级大小领导都是好面子之人，喜欢听好活。
谢邀请；首先应该知道上级的基本态度，选择适当的时间和地点，最好是个别单独的谈及自己的看法。其次是注意语言的分寸，尽量考虑上级的接受程度，注意对方的表情，随机应变调整自己的语言，如果一次不行，还可二次。三是要注意只能就事论事千万不能涉及他人。
这就看什么样的领导了，有的领导真心实意的为工作好，虚心接受下属的建议或意见，你有好的办法可以提议参考，好的领导会采纳，如果有的领导疲气倒拐，既使让你提意见与建议，你也不要应声，干好自己份内的工作，以免后患无穷。谢谢！
任何时候都不要向上级提意见。
你是谁？上级是谁？你是执行者，上级是决策者。执行就是照本宣科，不折不扣，不讲条件，不找借口；错了是你的责任，大不了背个处分；对了，出成绩了那是上级的荣誉，集体的荣耀。是上级谋划好，决策好，方案好，措施得力。
所谓上级，对你而言，是发号施令者，须仰视，奉若神明。他可以无视你，你不行，你得出成绩，出亮点，让他主动发现你。噢噢！XX不错，这时你要冷静，不要得意忘形，更不能邀功，我怎么怎么想的，怎么干的，你表白这么多，还有领导和上级么事，显得你能力强，让上级尴尬。
一句话，千万不要向上级提建议和意见。有能力，有才华，干就是呗，坚信，是金子，总会发光，被人笑纳滴！！！
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