仓库绩效考核,仓库绩效考核内容合集

仓库管理员的绩效考核怎么做？

对于作者的提问，我根据我之前在生产型工厂的工作经验，给大家分享一下，我们曾经制定的相关绩效考核。

一、先介绍一下，重点从几个重点维度进行考核

1、物资入库差错率；2、物资出库差错率；3、物资验收及时率；4、出入库单据填写差错率；5、仓库环境良好率；6、库容利用率。

二、具体我们曾经多次根据实际工作调整后使用后考核表单

因为每个企业的实际生产情况和组织架构、管理方式都有不同，我这边只是以我曾经的工作单位的实际绩效考核方式给大家参考一下，可能华丽的辞藻不多，但都是最实用的考核工具。希望对大家有所帮助！

对仓管员的绩效考核建议从如下几个关键指标进行考核：1、原辅料出入库准确性(原辅料入/出库后要对其数量进行确认)2、原辅料请购计划与生产用量总体保持平衡(保持营养料、包装材料出入库平衡且每种材料至少有一周的安全量)3、材料保管的安全性(对物料做好通风防潮工作，仓库做到“人走门锁”)4、“5S”执行良好（保持仓库物品按5S标准摆放;天花板、墙壁、地面干净整洁，每月2次大扫除）5、单据输入的准确性和及时性，各类单据上交的及时性、保管完好性（各种表格如时如数记录，保管完好，每月26日上交仓库主管）