华为的企业文化是什么？
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华为拿出全球首款人工智能手机芯片的消息刚刚刷完屏，9月4日，华为流出的一封内部邮件，又引起了强烈反响。
这封由任正非签发的邮件内容非常简短，但非常有看点。
上面的字也许有些模糊，让答疑君给大家转述一下：
“我们要鼓励员工及各级干部讲真话，真话有正确的、不正确的，各级组织采纳不采纳，并没什么问题，而是风气要改变。真话有利于改进管理，假话只有使管理变得复杂、成本更高。因此，公司决定对梁山广，工号00379880，晋升两级，到16A。即日生效。并不影响其正常考核与晋升。根据其自愿选择工作岗位及地点，可以去上研所工作，由邓泰华保护不受打击报复。”
人生如戏，全靠演技。我们经常看到身边有那么一撮人，说话做事，就像尔康对紫薇的爱一样，满满溢出，再流到地上那么假。
然而这次不一样了！任正非一声棒喝之后，讲真话、多举报，在华为居然还是升官发财的好机会！这实在让人看着都觉得爽！
有的华为员工表示看的激动的想哭。网民们也炸了，很多人说了：这件事将载入华为史册。
二
在巴塞罗那MWC期间，有幸与中国人民大学教授、《华为基本法》的执笔人黄卫伟教授做短暂交流。黄教授在现场讲了他眼中华为的人才观，人是企业运行的根本所在，所以我们可以从人才观来一窥华为的企业文化，下边就是黄教授一些观点的总结和节选的任正非的原话，主要关于人才选拔、价值分配和人才聚集，供参考。
关于干部选拔原则：
“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡” （任正非：《2010年新年献词》，2009）
一是优先从成功团队中选拔干部。出成绩的地方，也要出人才。
二是优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部。优秀的干部必然产生在艰苦奋斗中。
三是优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部。（任正非：《关于人力资源管理变革的指导意见》，2005）
关于价值分配体系：
华为公司的价值分配体系要向奋斗者、贡献者倾斜，给火车头加满油。奉献者定当得到合理回报，这个和华为公司的核心价值观一脉相承，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。
华为非常崇尚"狼"，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习"狼性"，狼性永远不会过时。
作为最重要的团队精神之一，华为的"狼性文化"可以用这样的几个词语来概括:学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
字面上理解是对外以客户为中心，对内是以奋斗者为本，对内心是长期坚持艰苦奋斗与自我批判。每个人对这个理解都不同。
1、以客户为中心是典型的sales文化，客户是上帝，做一切的起点与终点都是为了让客户满意，这一条是华为列为立身之本，可见其重要性。这一点对于2B业务毋庸置疑，搞定客户决策链即可拿下项目，对于2C业务把握就难一些，1千个消费者说手机好算不算好，1万个算不算，怎么去调研、分析、归类需求？怎么让终端产品消费者满意？是全部满意还是大部分满意？是城市消费者重要还是农村的重要？到底谁是你的目标客户？这是终端产品研发营销的问题。乔布斯也说过，如果满足客户的需求那就不会有iphone，这说明消费者有时候未必能清楚他的需求，或者说需求不能太具象，才有引导的空间。任正非用一句结果导向的话说清了消费者业务的宗旨---不管做什么，一定要有足够、合理的利润。以上说明，以客户为中心是目标，在不同场景下，应用是有区分的，不能教条看待。
2、以奋斗者为本。以客户为中心通过使客户满意自己也挣到钱了，接下来一个大问题就是利益分配，这是驱动人力资源的主要动力，分配得好与坏，对组织的作用都非常明显，不用详述。以奋斗者为本，是强调典型的论功行赏、多劳多得。谁是奋斗者？加班多的？出差多的？签单多的？战乱国家坚持工作的？华为文化强调要让客户满意，为公司创造利润才能叫奋斗，否则是辛勤的劳动者，不是奋斗。
3、长期奋斗与自我批判，是希望人人要告诉自己事业艰巨，非一日之功，要持之以恒，自我批判是反省、总结的必要心态，企业之大由个体之小组成，最大的对手就是自己，每天都能超越自己有一点进步，长期以后必然能有所成就。
这些其实都是“大道理”，很多人都知道，为什么要写出来还反复强调并作为企业文化？为了更好贯彻和执行，华为的执行力是国内企业中最强之一，正确的思想加上在价值创造、价值评价、价值分配循环中有效的执行，才取得了现在的成绩。
以中国人民大学著名教授组成的团队制定了《华为基本法》，建立以客户为中心，以奋斗者为本的经营理念，专注于本行业，不跨界，加大创新转型，投入巨额的研发资金，超前的战略，超强的经营团队。
标签： 华为企业文化
