企业如何推进“开源节流、降本增效”的工作？
“开源节流，降本增效”永远是企业绕不开的话题，我们都知道企业是为营利，1.所谓“开源节流、降本增效”可以从字面本身意义来看，开源：开拓收入来源，节流：节约不必要的支出，降本：降低成本，增效：增大效益。综合起来也就是节约不必要开支，降低成本，降低完后还要寻找收入来源，提高人均效益，从而增大企业效益。2.强化节约成本的意识并考核，积极鼓励开拓收入可观的项目。3.降低人工成本，使其合理，提高人均效益。4.企业的关键还是在于人才队伍，毕竟一个个项目都得靠一个个团队，用制度科学管理，用好管好人才就至关重要，华为等一些头部无不就是这样。
开源节流，增加收入、节省开支，增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提高销售额和利润率，而渠道的增加，在疫情期间我们不能不抓住线上渠道的发展机遇，深耕线上，利用互联网，网红直播带货，短视频，自媒体等工具拓展业务来源；
而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。特别是现金流，在疫情期间必须留够“弹药”，现金为王，要备足6个月的流动资金，同时，要通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等措施来控制成本；
降本增效，降低成本提高效率，降本增效是企业的第一要务，谁能降低成本提高效率谁就是赢家，那问题来了如何提高效率呢？如果想提高效率降，必须从企业的主体说起，企业有什么？人、财、物是企业的最基本的元素。
所以，要想提高效率，必须首先从提高人的效率、财的效率和物的效率入手，如何提供人的效率？招聘，猎聘，学习，培训，这都是在提高人的效率，还有公司通过和外脑咨询公司合作，这也是一种提高人的效率的方法方式；如何提高财的效率呢？公司放贷、投资、购买优质资产、上市、兼并重组等等这些都是在提高资金的使用效率；那物的效率如何提高呢？物的效率可以通过升级或淘汰老的设备，老的工具，应用先进的生产设备，工业4.0.等手段来提升物的效率。
如何降低成本呢？要想回答这个问题，首先我们要知道企业都有什么成本？办公成本、人力成本、研发成本、融资成本、库存成本和渠道成本等等构成，而这些成本如何降低，甚至没有呢？办公成本如何降低，网络即公司，通过网络办公降低企业的办公成本；人力成本，公司既合伙，合伙制是企业的未来的发展方向，合伙制老板不需要给员工开一分钱工资，员工的积极性还空前高涨，没日没夜的干，研发成本？融资成本.....,都有其降本增效的方式方法，我会持续的详细给你介绍。
总之，企业要想降本增效，一定要放弃以前老的思维方式和商业模式，由以前的成本中心重资产的旧商业向以利润为中心的新商业过渡，转型升级势在必行，加油！
通过信息化建设，优化企业管理，提升运营效率。
中小微企业之所以生存的越来越艰难，主要是信息化空白引起的，大部分中小微企业处于初级信息化阶段，甚至还有很多还处于信息化完全空白的阶段，管理上智能依靠人盯人、人管人的战略，随着人力成本的上升，这样的管理模式耗费了大量的管理成本，然而效率却得不到提升，从而间接影响企业盈利。
做好信息化建设，提货所能企业信息化水平，不仅可以缩减人员编制，节省人工成本，同时利用软件进行管理可以更科学的从采购、库存、制造等各个方面节省成本，提高效率，实现降本增效。
推荐一款适合广大中小微企业使用的管理软件——C2P工业云。
考略到中小微企业资金有限，C2P工业云是基于模块化设计的，可供企业自主选择，需要哪些功能就购买哪些模块，按模块收费，即开即用。不必为用不着的功能掏钱，性价比很高。
其次，C2P工业云有54个模块，上百个微服务，是企业发展全周期“一站式商店”，随着企业的不断发展可以随时来购买新的功能模块，满足企业不同阶段的发展需求。
最后，C2P工业云有免费试用服务，企业可以先试用后购买，让企业买得起，用得着！
开源是经营问题，不知道题主是什么行业，无法给你建议。
至于节流，建议先梳理出贵司成本费用的主要开支项，哪些必不可少、哪些可优化，列出优化措施、计划并推进，我想不外乎以下几大项：人力成本、办公成本、车旅费、公关应酬开支等！
一提到企业降成本，大家脑海里立刻呈现出裁员、减薪、供应商降价、压缩开支等这些通常的做法。
尤其那些受当前大环境经济影响的企业，在这几方面的表现尤为突出。
仓库作为企业物资的储存和周转场所，也就是企业资金的沉淀区和周转区，却没有得到应有的重视。
有些企业可能根本没有考虑过仓库在降成本中的作用。
有些企业虽然注意到了仓库应该减少库存，加快物资的周转。但不知如何去做，采取哪些措施使得仓库在降低成本方面能够发挥出明显的作用。
仓库降成本的第一个措施固然是降低库存。
降低库存意味着增加库存周转，从而提高现金流的周转，这对企业的血脉流畅起着至关重要的作用。
市场发生了变化，仓库的库存策略应马上做出反应，进行调整。
要每周对市场订单和预测进行一次分析，在分析的基础上对安全库存、采购频次与数量进行调整。
让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存量，来降低企业的采购资金，库存资金，加快资金的周转。
如何开源节流，让企业降本增效？
所谓开源节流指的是销售和成本两个方面的问题
首先说说开源的问题，所谓开源就是提高企业的营销获利能力，扩大企业产品或服务的市场占有率。市场经济有其自身的规律，性价比高的产品自然竞争能力就强，开源的目的就容易实现，比如当下的华为产品。要使产品性价比高，节流也是手段之一。
其次，再说说节流的问题，所谓节流指的是企业生产经营过程中的内部控制问题，要把花钱这件事做好，把钱都要花在刀刃上。要控制好花钱的问题就必须要有合理的预算管理，有完善的与事权相匹配的目标任务计划体系。还要有合理的风险管理制度体系，并且要保证所有这些制度能得到有效执行。
建议如下：
1、各部门:
（1）办公用品定额定量。
（2）用完一面的纸张统一回收再次使用，公司内部各部门沟通能无纸化的尽量减少纸张的使用。
（3）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调、电脑显示器等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调。天气热时，开空调就关闭门窗，气温不高时不开空调等。
（4）尽量减少出差、应酬等费用，提倡节约。
2.公司管理层
（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。
（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。
3、市场部：
题主的这个问题是一个非常开放的问题，每个人肯定有每个人的答案，我们追求的是利润的最大化，那么我们就需要知道利润是怎么来的。我是做财务的，所以我更喜欢用报表来说话:利润=收入-成本-费用，控制好这三个方面，那么我们的利润就自然而然的提高了。
首先我们来说一说收入。这个就不用再赘述了，因为一个企业的生死更主要依靠的就是收入，这就是属于开源的部分。制定好企业的战略。招聘一支有狼性的销售团队并管理好这支团队，这是一个非常大的课题。不是我们这种非专业人士能够说清楚的，而且就算让做的比较成功的人来说，每个人也会有不同的见解。
其次我们来说一下成本。成本的控制不仅需要货比三家，更需要有超前的眼光和胆识。比如，如果你能够预见产品在未来期间内很有可能会涨价，那么你就需要提前储备原材料，这样成本就会降低。而且你需要细究产出的这个过程，做过程的管理，把成本做到最低的一个比较经典的厂家就是瑞典的宜家，老板为了降低成本，会跟工人一起研究利用好每一快木材每一颗钉子。宜家有一款杯子造型比较奇特，就是为了节约运输的成本，能够让一辆火车装载更多的杯子而专门设计的。所以我们不仅仅要控制采购成本，更要细究过程的成本。
第三，费用。一说到开源节流，我们往往想到的是节流。其实我觉得这个费用如果增加一倍，能够使收入增加大于一倍的情况下，我们不仅不能减少费用，反而要增大费用的投入。因此这更需要一名专业的财会人员来进行投入产出的分析，或是老板对这方面非常在行。因为我们最终追求的是利润的最大化，而不是产出投入的比例。
这就是我对开源节流的一些看法，希望能对题主有一些启发。
标签： 开源节流降本增效方案
