员工与企业怎么样才能实现双赢？
华为员工分股的事想必职场80%的人都知道吧，有没有看到华为年底员工分红的消息与报道，有没有被震撼到？这算不算是员工与企业实现双赢的伟大案例。但是，实现双赢，华为企业要求与员工付出都有些什么呢？
企业方面来讲：
1.高要求准入
高中学历只能从普工做起，入门都要大专学历，一大堆的高学历人才，技术骨干，工程师，研发团队。这个要求算不算高，后面还有几轮的考试和面试，试用期，考核期，别以为简简单单就能进入，这一整套折腾下来，你不死也要点层皮，接下来还有更严酷的事儿等着你。
2.严业绩考核
每季度，每月的，年底的考核，达不到目标，要么滚蛋，要么降薪降职，重新去学习，查缺补漏，反省自我，一切都只靠业绩说话，不来半点虚的，试问有多少人能坚持下来？
3.好机制平台
老板确实有魄力，开了先河，把员工纳入企业，作为主人，给他们分股，分红，这种机制现在竞相模仿和借鉴，只有让员工把工作当做事业来做，员工才不会三心二意，不出力气，这种机制就是把员工利益与公司利益捆绑在一起，让你主动奋斗，这确实很高明，给了双赢的机会。
员工方面来讲：
1.苦干实干
谢邀，分析认为，在目前的形势环境下，首先是企业应在国家政策的正确指引下，放开手脚，大胆实践，走市场发展道路，适应适合市场所面临的产品导向，广招社会各方面的技术人才，为企业服务。
且企业有规划地制定长期经营目标，领导及管理者具有强烈的創新意识，尤其是在新产品研发方面，分期分批根据市场需求，不断满足市场产品出现的先进技术变化而进行技术改造或制造，必要时走出国内范围，竞争于世界，壮大自身实力。
在这强烈的市场作用驱动下，紧紧依靠职工办企业，关爱体贴职工，为他们搭好发挥技术能力的平台創造条件，不仅有以上企业的远景规划与具体做法方案，且有恰当的实施计划，分步到位。
如企业文化，包括必要的技术业务培训计划，企业职工的所获工资分类，如普通职工的基本工资，技术级别，绩效奖金考核，按岗位上的技能发挥大小所获得，中层以上干部的基本工资，绩效工资，奖金部分按工作管理的职能成效进行激励分配等等，以数据说话，奖惩分明，形成一整套管理体系。
职工在企业正确的指导管理下，有了以上所说的企业良好的各方面基础，以及领导合理的生产工作任务安排下，各自在岗位上努力拼搏，专研技术，心情舒畅，上下团结和睦，以企业为大家庭，发挥自身的技术能力优势作用，为企业多作贡献，从而获得一份相匹配的薪水，其乐融融，企业与员工实现双赢，何乐而不为。
旦愿如此，说说方便，而做起来企业与员工却要下番功夫！
这是一个大话题更是一个老话题！员工与企业共赢是企业的愿望更是员工的期盼，但是在利益追逐的路上个人与企业往往会因为角度、高度、格局等原因无法走上共赢之路，甚至互相指责、反目成仇。
纵观优秀的企业他们都有一个共同的特点，那就是员工在企业的平台上满意度相对较高。而那些运营不好的企业员工的满意度也不高。是什么因素决定了这一规律的发生呢？在个人与企业的关系构建中，个人利益和企业利益是一致的。只是因为员工对个人利益的追逐是遵循个人的逻辑思维导向，企业的利益追逐是遵循企业发展逻辑导向。两者有根本的区别和不一样的模式，正是因为模式不一样同时员工希望企业遵循个人思维运作，而企业则希望员工遵循企业运营规则行事，在矛盾中很难寻求到平衡点和共识。矛盾就会愈演愈烈，各自指责抱怨对方。
那有没有一种可能：员工和企业实现共赢？当然有，开篇就说了“优秀的企业大多都是个人与企业共赢的”！我们往往只看到共赢的结果却忽略了双方为共赢所做出的努力和相互的包容。所以，要实现员工和企业共赢不是一方做到就可以的。作为企业方更应该也有义务引导员工搭建平台去创造和谐共赢的环境。作为员工也要清晰自己的职业未来需要平台和培养，要心怀感恩。企业和员工之间的和谐共处是需要良好的企业运营管理作支撑的，也正是我们所希望的那样实现共赢。一方面企业要具备完善的组织管理体系、员工培养机制、价值共享分配机制。另一方面员工也要换位思考，对企业平台心怀敬畏之行，感谢企业给予的平台来实现人生的价值！只有这样才有员工和企业共赢的结果。
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