对领导班子的评价意见和建议,对领导班子的评价意见和建议简短

如何委婉的向大领导反映科室分工不合理的问题？

一、不建议找大领导反映这个问题，有这么几个后果要考虑清楚：

1、这是在越级向大领导告你们科室负责人的状，连部门分工都弄不清；

2、这是在否定你们科室负责人的工作能力，科室内部事情处理不好，上交矛盾；

3、这是在否定科室其他人员的工作状态，他们干的少，我干的多；

4、这不是你份内的事，你份内的事是把工作干好，而不是科室分工、内部设置。

不建议找大领导、分管领导谈，如果被科室负责人和同事知道了，立马会把你划分到敌对阵营，贴上“喜欢跟领导打小报告”的标签，甚至认为你为了跟领导表忠心，不惜诋毁负责人和科室同事，你想在这个科室混下去会很难很难。

二、应该怎么办

（一）要坚决执行。如果手头不忙，领导安排了任务就坚决执行，不要太计较这些细小的得失，觉得我多干了、他少干了，领导心里比谁都清楚，对得起这份信任，留下好的印象，千万不要因为这种不平衡心理找领导诉苦、抱怨，领导反而会觉得你挑肥拣瘦、拈轻怕重，一旦有了这种印象，干了那么多活真就白干了。

（二）找你的科室负责人谈。“能者多劳”在职场上是普遍现象，一是领导信任，工作干的好、交给你领导放心；二是用着顺手，工作不推脱，坚决执行。从这个角度来看，领导对你是比较倚重的。但是忙闲不均确实会让我们产生不平衡心理，长期下去会影响你的工作积极性和工作质量。先找科室负责人谈，我最近手里活儿有点多，怕影响了哪些工作进度，能不能安排其他人承担某项任务。谁都不想工作掉地上，尤其科室负责人，你们都是在替他干活，他也想工作出彩，一般不会拒绝。

（三）学会委婉的拒绝。再遇有安排任务比较多时，要学会拒绝，不要碍于面子、印象等原因，不情愿的答应下来又觉得心里不舒服，找个委婉的理由，比如：我手头正干着什么活儿了，实在顾不上，能不能安排其他人干着，我忙完了协助他。让负责人知道你在忙，不是在逃避，没有耍滑偷懒，而且态度比较积极。

（四）平常勤汇报、多沟通。平常多向科室负责人汇报工作，让他了解你近期的工作情况，遇有任务时他就知道你正在忙什么事，安排工作时自然会考虑到你的情况；长此以往也必然会拉近彼此的距离，增加了人情分数，自然也会更加照顾你。

谁能干就给谁多派活的现象，称之为“鞭打快牛”，拉犁越是走得快的牛，越是用鞭子抽打它，让它走得更快，以便更快的把地犁完，而懒惰的牛却呆在一边不用干活。职场上这种现象屡见不鲜。对于这个问题，我是这么看的：

一、职场上没有绝对的“公平”。

职场不是讲公平的地方，职场是讲奋斗的地方。凡事斤斤计较，计算“性价比”、“公平度”的做法，都是阻碍职场发展的心理疾病，必须尽快根除。靠业绩说话，靠能力说话，最终看职场发展的结果，你真正取得职场成功再回头看奋斗的过程，会发现计较自己干多干少已经毫无意义。

二、正因为有“不公平”，才能显现出人与人的差距。

能者多劳，多劳者更接近成功，多劳者升职加薪的机会也会更多。许多时候，有些人想多干些却苦于领导不给他派活，那是最难受的，因为这反应出他再领导心目中已经排名靠后。所以不怕多干，就怕不让多干。

三、不要做横向的比较，而要纵向看自己的成长。

反对毫无意义的重复和简单线性累加的工作，这样的工作除了消磨斗志、时间和健康外没有什么益处，那就要尽快想办法往其他同事那里分一分。

但更多的情况是，有些工作，你做了一次之后会拓展自己的职业技能和业务水平，而且真正干起来，也没感觉有多难。世上无难事，只要肯登攀。会当凌绝顶，一览众山小。干得越多，成长越快。

你是想找虐自己往上撞！跟领导反映科室分工不合理，你以为领导真的高高在上不知道吗？

【仅是路人观点】

别把大领导看的不食人间烟火，他清楚不公平现象的存在

领导是怎么做到那个位置的？不是凭空提拔上来的，而是一步一步做上去的。基层的履历累积就会告诉他们这种分工不合理的情况一定存在，也必然存在！领导比谁都清楚分工不合理的事情，但永远不会出面调停做到事事分明，只要在合理范围之内，一些现象是允许存在和发生的。

团队里不存在绝对的公平，谁做的多做的少这种现象不能杜绝

在团队里面，绝对公平并不能很好的利于管理者展开工作。相反，不平等的分工更利于工作有序有序有效的开展。职场中这种事太多了，大领导管不过来，小领导刻意为之，所以最难受的只是那位被安排工作的人罢了！

我们要做的是那个不被安排很多事情的人，而不是揭竿而起推翻动作的人

职场中枪打出头鸟不说，与制度抗争其实也是一样结果，很容易成为那个被针对的人。就拿你找大领导反馈工作不合理这件事，你认为你的大领导会怎么做？为你保密向你直属领导施加压力？除非电视剧看多了才相信这样的情节！只要不涉及原则性的举报，你的大领导都会找你的领导谈，然后果断的把你卖了，至于结果那就看你自己怎么想了。所以，面对团队中不过分的不公平，别想着去斤斤计较，而是思考如何让这件事不用自己做，分工不合理不代表工作不要做，你不做必然还需要有人做。

对领导而言，完成工作任务的目标远高于让员工觉得公平开心的目标

领导因为什么而存在，说白了也是工作业绩。工作业绩哪里来，完成工作任务才是关键，对于你所在的科室也是一样，有人干活多，有人干活少，觉得领导分工不合理这很正常。但是对于领导而言，员工干活多或者少都是分内之事，只要在合理的范围内，不公平是被默许的。达成工作任务才是领导的目标，对于大领导也是一样。

【仅是路人谈职场】

职场上不公平的事情多吗？一定很多！只要是人参与管理，必然会因为主观的一些行为影响结果输出，我们一味的去考虑考核和分工的公允并不能为自己争取什么。那么，在这种不公平的现象下，抗议是最无效的行为，与其如此不如让自己进步成为管理者，或者成为能被“少分配工作”的一类人！

与领导意见相左，彼此都觉得自己的想法是对的，你会怎么做？

现实工作环境中，领导的真实意图少数人理解，如果是国有企业意见相左还好办，民营企业就麻烦了，我就在民营企业工作多年，家族式管理不好办，大多数民营企业老板生性多疑，成功了老板高兴，失败了你得背黑锅。