大部分人认为副职被正职压制，事实上正职是如何做人做事的？
别说我是暴君！告诉你正职都在想什么？都在干什么？
正职在想什么？
1、我要怎么才能让工作压力小一点？
2、部门的任务怎样才能更好完成？如何制定工作计划？
3、部门之间的关系如何协调？
4、团队怎样提升工作效率？
5、部门内部每个人的能力怎样才能提升？
6、如何让副职发挥能量、提升效率？
7、如何处理好和副职的关系？他们的工作状态好不好？不好的怎么办？怎样才能让重要岗位的人发挥作用？
8、怎样既能提升亲和力又能维护权威？
9、部门内谁工作的好，要奖励？谁工作的不好，要警告提醒？
10、部门的难题谁能很好的解决？
11、怎样培养更多对部门有价值，能解决部门问题的人？
12、部门内每个人的特点优势、缺点在哪里？
13、这些难办的事情，是需要技能解决，还是需要资源去解决？我要为部门争取什么资源去解决问题？
14、怎么做才能让上面的领导认可我？如何与领导处理好关系？
15、部门下一步的发展该如何？......
哎......压力大，头也大？
正职在做什么？
1、开会，很多的会。（定方向、定计划、定工作重点、定策略、听汇报、了解状况）
2、和很多人吃饭、面谈。
和副职吃饭。增进感情、了解副职的状态想法，让副职了解自己的难处和想法。
和领导吃饭或者面谈。增进感情、为部门争取资源、汇报工作，让领导了解自己的想法和状态、让领导了解本部门的情况、同时了解领导的想法，修正自己的想法。
和部门内个别人面谈吃饭。提升他们的积极性、了解真实情况和反馈，修正别人的想法、修正自己的想法。
和其他部门的领导面谈、吃饭。增加部门间的了解，提升部门间的协作。
3、和重要客户面谈、吃饭。抓住重要客户保住基础绩效、拓展新的绩效。
你看看，合着不知道正职在想什么的时候，只看见正职在开会、找人谈话、请客吃饭，然后还有发脾气。
给管理者支个招
1、让员工具有管理层的视角。
2、让所有人熟悉、了解业务及业务逻辑。
3、让所有人都知道，自己的工作岗位在业务逻辑上的位置。
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在机关事业单位中，实行的是“一把手负总责”的制度，正职承担领导责任，副职只有分管责任。因此，正职的权威，在每个部门都彰显到十二分。做好正职，只需要做好三件事：
1、把握大局：清楚行业发展趋势，掌握区域发展战略，根据单位实际情况，合理分配工作任务，有重点地抓促落实。分配工作要考虑个人职务、业务能力、工作态度，不偏不倚，知人善任；安排工作要掌握轻重缓急，对重点工作要突出创新和时限要求，但也要有张有驰。对落实工作的过程要掌握了解，及时解决工作的难点堵点，也了解职工的辛劳。
2、熟悉业务：不要求精通业务，犹如善读书者，要学诸葛亮读书“但观大略”，陶渊明的读书“不求甚解”，熟悉基础性业务知识，知道单位业务工作的重点和关键点，最主要地是掌握业务的改革发展方向，努力使自己成为内行。可以不懂业务流程，不知道详细数据，但绝对要把握大数据，掌握大方向，不能领错方向，也不能对具体执行过程横加干涉、事无巨细全程过问，导致外行领导内行，反而使工作无法正常开展。
3、公平公正：对副职和一般职工，要一碗水端平，遇事处以公心。根据个人能力大小、工作态度，做出合理的安排和对待，不能浪费人力财力物力，也不能让能干事的人没事干，让没能力的任大事，让看热闹溜门缝的人吃大锅饭。凡事以公为先，以工作为主，兼顾人性关怀，不能因小失大，转移重心。
我是一名在知名外企、国企、民企都工作过的，一名hr总监，请点击右上角关注，每天畅聊职场。
在职场上，副职作为正职的助手或者说辅助，不能完全等同于压制，但是这种现象依然存在，那今天就从一个正直的角度去剖析一下这个问题。
管理学上将职业动机分为亲和动机、成就动机、权利动机。拥有这三类不同动机的人，直接决定了他们的工作方式和管理风格。
亲和动机主导的正职：因为他们在骨子里还是希望每个人都不要为难，大家其乐融融一团和气，每天看到大家热情和他们沟通，心灵上没有障碍，害怕被员工疏远。所以，与一名亲和动机较强的正职一起共事，从心态上还是一件很愉快的事情，只要你不是一个挑事的人或者无理取闹的人，一般都没什么问题。
他比较希望自己的下级能出来帮自己唱个黑脸，更希望自己的下级情商高，可以理解他。
成就动机主导的正职：
这种人求胜心比较强，希望得到上层领导的认可，同时也希望自己在人群中闪闪发亮，渴望无论在什么地方，大家第一眼看到的就是他，所以他容许有人强他的风头，或者强他团队的风头，这种动机的领导一般比较强势，对内他会给内部员工很强的压力去完成指标，当然他对自己的要求也很高。
他希望的助手是一位可以辅助他，有一定能力，但是光彩不能夺过他的人。所以，如果这这个时候正好他的副职，成就动机也很强，而且出现了越级回报等不职业的情况，只要有一次，两个人的心理暗战就拉开序幕了。
权利动机主导的正职
这种人控制欲很强，他希望一切尽在掌握，希望下级完全的臣服，特别看重上级领导的点评和态度，他们安全感很差，权利是他们最敏感的神经，所以他不与许有不听话的员工，他必须说一不二，事无巨细。
很多没做过管理的人会觉得，当领导那不简单？只要会提要求，会骂人就行了呗，其他就不需要什么了呀！
之前我回答过一个问题，副职的生存之道是“守妇道”，同样那么正职的处世之道就是“守夫道”，夫为妇纲！
14年我还在分公司，就经历过一位至今都让我很敬佩的一把手。这位一把手虽然很年轻，只有30多岁，但是管理的手法、火候相当到位。
当时，我所在的单位因为出了一些安全事故，死了几个人，整天被各个政府部门重点盯防、纠察、整改。业绩也是大滑坡，员工拿不到钱。
于是这位年轻的一把手临危受命来到我们分公司，他一来就对副职和我们几个部门管理说：“我不懂业务，所以业务类的事情交给给你们了。我呢只做两件事，一是只要员工做了事，我就多发钱，多劳多得，二是我尽量给大家营造一个好的环境。”
果然他说到做到，短短3个月的时间不到，就扭转了整个公司的氛围，
对外部，与各政府部门的关系也不再那么紧张，反而联系的很紧密。
对内部，多劳多得体现的淋漓尽致，每个员工都是憋了劲的想多做事、多拿钱。
这个一把手在的短短两年，不仅扭转了整个分公司局面，还使整个公司的业绩出现了突破性的增长，两年公司规模增长了50%，也出了很多创新成果。他走了以后，他留下的红利，都让他的继任者足足吃了两年。
我上面提到的那位正职领导，一直在和我们提到一句话：“一把手管未来，副职管现在，部门经理管执行！”我认为这句话就很好的回答了正职领导怎么做好“夫道”
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