公立医院有销售任务吗？
当然有。
首先公立医院属于差额拨款财政单位，越是大一些的医院，财政拨款越少，财政拨款仅仅占医院运营所需资金很少一部分，大部分还是要靠自己去赚。
医院要发展，需要购买先进的设备，扩大经营，医务人员要涨工资，提高待遇等等，这些都需要医院去赚钱。院长为了医院发展，往往会给医护人员下各种考核指标，医生在看病同时，还要考虑怎么赚钱，怎么完成医院的考核任务。
医院的加价是有规定的，比如耗材只允许加价5%，医院要想多赚钱，就需要提高单价，所以医生看病越来越喜欢用昂贵的药品，选择昂贵的医用材料，看病越来越贵，普通群众越来越看不起。
如果有可能，国家应该让公立医院回归公益，收支两条线，医生看病的时候不要考虑生存问题，根据疾病确定合理的方案，才会避免现在看病越来越贵的局面。
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说起医疗机构的销售任务，不外乎就是药品或者服务。
公立医院由于药品执行的零差率，所以，医院对药品的销售就没有要求。另外，为了控费，医院的很多医生还介绍患者到院外买药。
公立医院对医生的医疗服务虽然没有明确的任务。但是在各个科室的考核体系中，会有响应的要求。所以，医疗服务这一块是有要求的。
简单说，就是这两点。
有哪些促进医院经济效益的营销方式？
有哪些促进医院经济效益的营销方式？医院可以切合医院自身实际情况，从这以下四个角度出发。
一、正确理解医院市场
医院市场组成的三要素，包括病患、医疗付费能力、就医欲望。医院要拓展市场，应当从病患需求、医疗时间、医疗空间、医疗服务等方面不断改进，增强病患在有需求时，选择医院就医的欲望。因为医院具有公益性质，旨在为人民群众健康服务，所以医院市场发展要以病患市场为主体，不断提高医疗技术、传播健康知识、提升医疗服务等，创造医院的技术效益、经济效益和社会效益，最终达成医院、员工、病患、社会多方面共赢的局面。
二、运用神经营销学
医院在进行医院营销时，要注意运用神经营销学，研究病患行为的主要特征。与一切社会经济行为一样，病患的服务购买行为也有一定的规律和变化规律。主要体现在病患购买服务的决策模型、购买过程和购买时的态度。采购过程分为采购前、消费和采购后评价三个阶段。购买行为基于病患的需求和期望，提倡感同身受的医疗体验打动病患，走进病患的潜意识，诱导发掘病患内心潜在需求，使病患在有需求时产生对医院的期望。
如何做好医疗销售？
医疗销售，其实就是医疗销售服务。当然首先医(医生水平、知名度、医德、医院设施、服务等)与疗(疗效)要在相当实力的基础上，再说销售。树一包治百病的旗子沿街叫卖自然也使得，街头小广告只要有人信也中，电视上叫卖看疗效也不为过，新传媒也大可上阵，传销直销只要不被抓住……见笑了,诸位，实在没有新招，还是老办法:病人进来，好人出去，回头客自然带来亲朋好友，病人进来，死人出去，自然也带来亲朋好友，不过是来闹事的。门前要感谢信多，虽说是份内事无需感谢;门前不要花圈多，咱不是殡仪馆，不要横幅多，咱不是信访办。多一点详和，多一点实在，多一点鲜花与掌声，要什么广告?要疗效。老百姓的口碑才是丰碑!
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