如何建设企业文化？
企业建设里最重要的就是企业文化建设，企业有了自己的文化，就有了企业的灵魂。如何建议企业文化呢，从以下几个步骤一步一步做起。
1.企业在开始建立和发展的时候就积蓄自己的企业文化特质，有了这样的企业文化特点，企业才会给社会留下深刻的影响，这样才可以使我们的企业更具有发展潜力。
2.一个企业有一种自己的品牌，这个品牌就是我们的文化特点，我们要精心的包装自己的品牌，使品牌从一开始就有一种内涵，同时这个理念要贯穿给每一个员工，这样企业文化就会在整个企业得到渗透。
3.品牌创立之初，就是我们企业围绕品牌创立文化的开始，企业要对自己的产品负责，要使购买产品的用户知道我们的品牌的质量是一种保障，在用户的心里产生一种共鸣，这样继续加大发展我们的品牌效应就可以了。
1塑造价值观
企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计地提高的企业核心竞争力，如此，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。
2提高认识
实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进员工想道德水平和科学文化素质的提升。从根本上说，有利于服务社会、服务员工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力。
3培养企业精神
培养企业精神，增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导员工树立正确的价值观、人生观，增强员工的责任感、使命感和紧迫感。引导员工把个人奋斗目标与企业发展目标有机结合，为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。
4建立激励机制
企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，使每个人都能从中感受到事业成就感。企业发展更大程度上需重视各种人才的培养，要留住好的人才，就必须有一套合理有效的激励机制，使员工的执行力度最大化发挥。
5培养学习氛围
如何加强企业文化建设提升企业软实力？
所谓加强，意味着企业已经确立了自己的文化认知，关键在于传导环节。
文化不是口号，也不是简单的口头思想教育，而是通过无数个细节的积累慢慢形成一种特定的工作氛围。
明白了这个道理，剩下的就是寻找一切细节和机会，耐心地慢慢去影响员工。
你不需要去影响所有人，但至少要抓死所有的中层骨干，用企业文化的高标准去要求他们，影响他们，要在他们工作的各项细节都要抓，他们是关键的传导环节，而且中层骨干不太会轻易离职，你怎么折腾都问题不大，千万不要亲自去折腾基层员工。
最后，你要注意了，不是单纯的出业绩就好，你提拔的管理层如果都是光业绩好的，企业文化永远都搞不好。
在相对能力强的里面选更符合企业文化的人提拔，如果有能力特别出众的，先压一压，让他明白自己为什么上不去，再找机会提上来。
你把晋升的方向定好了，自然想上来的人就会朝着这个方向去努力，而这些人是按照你的方向上来的，他们自然会用同样的方向去影响别人，这个叫有限的政治正确，也是办公室文化的一种。
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