中国企业如何在柬埔寨建立和谐关系？
其实就一个，本地化！本地化！本地化！
1、拓展情报网，不要局限在汉语圈里，英语、柬语、越语、泰语都需要建立相关的信息渠道，不然就会导致信息不畅，甚至容易在汉语圈里被骗。这些问题可以与国内高校配合开展，毕竟东南亚研究的机构和人员正在增多。情报是一切海外经济活动的基础，这点中国企业绝大多数都较为外行。
2、不要迷信政府关系能够搞定一切，柬埔寨政府的能力仍然有限，很多事务事实上无法有效处理。而且柬埔寨政治秩序仍然并不太稳定，出现不同的政治局面变动将导致损失难以挽回。
3、要强化社会服务，中国企业可以组团为本地社会提供一定的公共服务，特别是柬埔寨社会急需的服务。这类事务应该配合非政府组织、本地公益组织和国际公益组织进行。投资教育和医疗一般而言是较好的选择，拓展中资企业对教育和医疗投入，特别是中文教育、应用教育和基础医疗等等方面投入，一般而言可以获得较好的回报和信任。
4、注重配合媒体，多主动与当地媒体打交道，多加宣传中国企业带去的就业收入提高，改善社会形象，不要让话语权落在其他政治力量支持的媒体手里，进而被莫名污名化。东南亚地区的媒体、非政府组织非常活跃，而其背景通俗地说“水也很深”，中国企业不主动参与话语权的竞争，很容易“里外不是人”。
5、注意法律与行为的正当性，最好可以获得更多的跨国法律支持，这目前大部分是由新加坡的律所承担，其实国内机构若有能力也可以考虑进入，这也是一块巨大的市场。完全遵守当地法律在发展中国家里可能不太现实，但利用当地法律保护自己毫无疑问是最为有效的维权手段。
6、适当控制经济活动的负外部性，在环保等常见的批评议题上尽量避免授人把柄。也要注意人文关怀，特别是合乎当地习惯的人文关怀。
作为外资进入所在国，中国企业抱团取暖是正常的，但是要避免的是仅仅中国人抱团而不顾当地人的感受，否则很容易在当地引起敌对情绪，将中国企业视为外来的掠夺者。多与社会沟通，建立不单纯包括政府的全面社会关系网，是在任何一个国家长期赚钱的基础，这点中国企业整体还比较稚嫩，方式相对也比较笨拙。
中国企业进入当地第一目的当然是为了赚取利润，但也应该有底气地认为这一行为同样会带来当地社会的进步与发展、改善当地人的生活，这也是事实。柬埔寨不可能永远贫困落后，不可能始终是静态的传统“样本”与现代社会隔离，中国企业赚取利润的行为同样让柬埔寨获得参与国际生产的机会，可以帮助柬埔寨的现代化，这个自信我们自己要有。
1.尊重本地人，别张口闭口本地人如何云云，本地人有素质有底线
2.别拿社会淘汰的东西过去…中国淘汰就是被市场淘汰…到哪里也都 是淘汰的…
接上… 别国投资者会拿最先进的东西过去
3.踏踏实实做事…别天天这投资那投资损害本地人利益… 推掉森林挖矿污染水源，柬埔寨朝政府执行力影响力很小…根本无法控制来自民众的反抗
3.要去就去真正的企业，体制内有点关系通过独占供货发财的企业…根本无法在柬埔寨市场中竞争…你们连越南企业都打不过…别满世界丢人现眼
4. 麻烦别总想贿赂官员办事，国外官员完全是政客。你就是马桶用完就扔，舆论下人家不会给你留任何情面和后路
5.做实事，要修路就修真路。要建桥就建真正的桥，你们盖的房子歪的还少吗？
6.拜托，别去了。那里有些地方你们已经变过街老鼠了
7.真要去…？别走关系，派点有素质的员工过去。
8.拜托你们做实事，政府官员反而会来讨好你…
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