如何提升自己的领导力？
《领导力的五个层次》一书中对领导力的五个层级分别分为：第一层“职位”，第二层“关系”，第三层“结果或成果”，第四层“生产或培养”，第五层“敬佩或崇敬”。
1、领导的工作核心是沟通，沟通应以尊重为前提
2、引而不发，忘记自己的领导者职务
3、领导者立人须先立己，树立自己的榜样形象
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领导能力主要体现在动员号召的组织能力，统筹兼顾的协调能力，危机处置的应变能力。廉生威公生明，打铁还须自身硬，高素质高水平的领导者首先都具备良好的政治和思想素质。
什么是领导力？众说纷纭，没有统一的答案。有人说过：领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。这话很精妙。
简而言之，领导力就是动员人们围绕目标奋斗的一种能力。 它是如何做人的艺术，而不是怎样做事的方法。也就是我们经常说的个人魅力。
要想提高你的领导力，一般要遵循以下十个管理法则。
一：信任法则。信任是什么？相信+委任。也就是说要相信下属并委任职责。作为一个领导，一定要懂得授权，不要做累死的诸葛亮，事必躬亲，只能顾此失彼。好的领导不做台上的演员，而是做台下的评委。
二：走动法则。好的领导者，不会整天在办公室发号施令 ，而是精通走动管理。只有走下去，每天到现场，到团队中间，才能看到真实的情况。此外，上司与下属的互动，对下属是一种精神激励。
三：家人法则。作为领导，不要把下属当奴仆一样呼来喝去，试着像对待自己的家人一样关心他们爱护他们，下属就会像主人一样爱自己的团队，爱自己的公司。领导比哥还亲，还有什么理由不玩命干呢！
四 ：微笑法则。一个懂得微笑的人，给人的印象永远是阳光的，坦诚的，富有亲和力的。这样的领导，下属愿意相信，也乐于追随。所以，收起你所谓的尊严，把你的笑容分给周围的每个人。
领导力一个相当模糊的概念。在中国企业中，不少领导想让自己充满领导魅力。而现实中较多的领导能够做到是一位具有权威的领导，但远达不到有魅力的水准。
具有领导魅力是指远远超出一般的尊重、影响、钦佩和新人，对追随者的情感具有震撼力的一种力量。对于员工来说，已能够追随这样一位有领导魅力的领袖为荣。因为这样的领袖，在员工心目中简直是偶像一样的存在。
那么，想要让自己具备领导魅力，需要有哪些特质呢？
一、富有领导力的领袖专制且异常自信
虽然“专制”和“异常自信”听上去都有些负面的意思，然而在企业管理中这代表着领导具有强大的内心与充足的心理能量。
这类领导对自己的信念具备强烈的信心。并且他们努力为员工建立一种富于竞争、成功与信任，传递高度期望值的氛围，将多个理想化目标结合起来。
通俗的来说：这些领导会造梦，这个梦是领导自己致力追求的梦。并把这个梦分解成一个个属于员工的梦，由此激发起了员工的内在动力，唤起员工的热血。员工在工作的时候等同于在领导的帮助下追寻实现自己的梦想。
二、具备灵敏的才思
领导不再是停留在落地执行的工作上，更多的是发指令，在员工的思想层面上开展工作。那么是否富有雄辩的演讲力就尤为重要了。
雄辩的演讲力可以消除员工的疑虑，将员工从持保留怀疑的态度转化为崇拜追寻的态度。使用讲故事的方式迷倒员工，把高品位、甘冒险、创新所具有的重要价值观逐渐灌输到员工的心里。
- 第一，从人入手 做领导者，永远都要把新鲜血液作为管理的前提。为什么很多企业家都喜欢用自己身边的人，表面上看，这是所谓的亲信，其实这是领导力的特性之一：如果没有人自愿服从你，你的管理成本就很高；其次，组织是有使命与目的的，没有人响应你，你就强硬不起来，心态一开始就输了。 打一个不恰当的比方，为什么已婚男人或有女朋友的男人，追女孩往往比未婚青年，或没有女朋友的男人容易成功？不是女孩子有问题，而是心态不同，已婚男人或有女朋友的男人手里有人，心态自然好，而未婚青年因为太想得到而往往委曲求全，结果反而弄巧成拙！ 同样，太在意失去员工，尤其是优秀员工的领导，心情没有错，但心态却错了，违反了领导力的基本准则。这就是领导力是员工自愿地服从，而自愿服从永远有一个基础，那就是竞争的存在。经营公司的本质是经营一个组织，而经营组织的前提是，这个组织本身是一个内部员工竞争领导的市场，而不是领导竞争员工的市场。 一旦领导在工作的时候害怕失去谁，心态中自己就把自己打败了。其实，所谓领导，领导的是一类人，而不是某几个人，就像爱情，本质上爱的是一类人，而不完全是某个人。 所以，做领导的第一件事就是要有一种心态，先假定现有的人都不跟我干，然后问自己，什么情况下别人跟我干？什么情况下，他不跟我干？什么样的人跟我干，什么样的人不跟我干？ 这个世界有什么让别人自愿跟从你呢？当然是人性的公理与制度的威严。很多领导认为，不执行，是因为制度不够多，没有制度不行，但制度多其实是软弱的表现。任何制度背后必须有强人。正像法律背后是军队与警察一样。管理靠的是制度和流程，但制度与流程背后是领导者的强硬。有了军队与警察，法律之下就有了合作，同样，有了领导在制度与流程的强硬，才有领导与员工之间的合作。 请记住一点，红绿灯是用来遵守的，不是用来谈判的。
- 2第二：制造稀缺 你不会把宝石放在阳台，你也不会穿西服上厨房，原因很简单，宝石很贵，西服也很贵！那些把宝石放在阳台，那些穿西服下厨房的行为，只能说明一件事，要么是宝石太多，西服太多，要么是他不懂宝石与西服的价值。 价值是由稀缺决定的，空气很重要，但空气不稀缺，所以，空气不值钱。同样水很重要，但水不稀缺，所以，水也不值钱。很多收藏品其实没有什么价值，但它稀缺，所以值钱。很多领导者经常做的一件没有领导力的事，就是不懂得自己是稀缺的，不懂得领导其实就是经营稀缺的人。企业文化重要吗？重要，但如果像空气一样重要，但却不稀缺，便没有价值。 重要与价值是两回事。很多领导者总想给下属好处，比如发奖金最好大多数人都有。比如打造团队的时候，最好每个人都说点好话。他们不知道这样做很重要，但这样做却没有价值。为什么奥运会的比赛，只颁奖牌给前三名，这就是稀缺。 一个有价值的人，做什么事，都永远要问，我如何把我的价值变成别人的价值？这样他就永远不会把战线做大。他就永远做“有限”的事。那些凡事都想做的人，其实都是很狂妄的人，他们以为自己什么事都能够做好，才会什么事都做。一个真正有价值的人，会懂得价值一旦不稀缺，就没有价值，所以，他永远只做少，不做多。做少又要有价值，那做之前的选择就很重要了。
什么是"领导力"?提升领导力的方法有哪些？
领导力，就是影响别人、让别人跟从的能力。
领导力来自两个方面，一种是职位本身赋予的能力，另一种是自己本身的个人魅力对别人的影响力。
1、关注目的。领导的首要任务是确定方向，明确目的。并以此为出发点来设计战略和战术，以确保组织能够达成目标。
2、率先垂范。行动的感召力和影响力比语言强百倍，这是人的一种天性。
3、关心下属。管理的本质就是感动下属。感动下属需要沟通、关心、肯定、承担责任、站在下属的立场思考问题。
4、知人善任。真正的领导都是懂得人性的人，他们都知道“用人所长”，而包容人才的短处和缺点。
5、目标高远。真正的领导，一定懂得利用远大的目标在激发下属的潜能，最大限度地去提升组织的绩效。
6、智力、经验和美德。此三者之和即是智慧。智力使人做事富有逻辑，经验能使人明智，避免走弯路、犯错误，最重要的是美德，美德才是领导力的源泉。
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