民营企业人力***管理的现状怎样，如何突破？
民营企业人力***管理的现状如下：
民营企业家的问题，大多数为私人投资兴办集所有权和经营权大小事务都由企业主做主，对于人才，他看到人才的重要性，但对于培育人才却缺乏信心，担心投入的人力、物力没有回报，更担心人才不能长期为他们服务。
名营企业人力***如何突破：
1.企业家应进行合理的分权。一方面，在企业内部要建立起权责明晰、相互监督、彼此制约、有效沟通、高度协调的机制。
2.民营企业要走出薪酬管理的误区，必须首先从观念上突破。树立人才***是企业第一***、人力资本是企业第一资本的观念。
3.企业要为员工发展创造好的环境，增加自身吸引力。同时，也必须制定相关的制度，对员工流动进行管理和控制。
4.管理者有较高的管理水平，尽量能做到科学决策、合理分工、有效控制。企业内部有健全的规章制度可遵循，给员工安全感。
5.人力***使用上，应是多口进入，快速提拔。民营企业各个层面都存在人才的短缺，所以，要有多个入口，多条渠道。
民企很多（绝大多数）是家族式企业。在人力***的管理上如何突破，这是比较难的，是阻碍企业发展的瓶颈。任人为亲的现象非常严重的。想走出这一局面，关键是企业的法人的用人观念和理念。说实在的，我去过不少民企，想突破真是的比较难。关键点在于相互的信任，信任是合作的基础。
我的回答是不需要突破，先把自己做好。
任何组织属于权利机器服务，人力***也是为企业服务。大企业的细分和精细化，不适合小企业，不需要一直学华为，人家是吃肉的，我们先打铁自身硬。
把非量化的量化，把工作变成动作，先走好每一步，再想着HR三角模型。
小企业要适应自己的短平快，长期是跟随行业和企业，自己员工服务。不是说，一变就都要革新。
标签： 民营企业人力***管理
