女性下属工作出现了重要失误时，该如何进行批评？
批评下属的原则：
有的管理者害怕冲突，不喜欢当坏人，所以在批评人的时候总是拐弯抹角、总是顾左右眼其他，亦或者时隔很久在一些非正式的场合蜻蜓点水式的提一下。
这种批评没有意义，因为下属感觉不到批评的力度、甚至觉得作为上级的你认为也没什么大不了，因为你的批评很柔和。
面对需要批评的时候，本身就已经是出触碰红线了，所以其一定是一件严肃的事情，必须严肃的对待，用严肃的语气、在严肃的场合、正式的语气反馈、直接而不拐弯抹角。所以正确的批评应当是叫上下属，严肃的告诉对方某某事情做错了，下层次不允许。
语言表达不仅需要传递信息，还要传递情绪，所以需要严肃且直接。
批评中有一种方法叫做“汉堡包”原则：先表扬一下对方好的一面，然后再把其不对的地方指出，最后再正面收尾，最终能让下属更容易接受。比如：小杨，我一直觉得你做事很细致、一直都很让人放心的，但这一次你确实做得太粗糙了，犯了这么低级的错误，你马上改正以后不允许了，我还是觉得你可以做好的。
汉堡包原则来批评人更容易让人接受，毕竟有一前一后的认同。在面对一些事情严重程度还不是很高的时候比较适用。但是当下属犯的错误很严重时候、只有这一次没有下一次的时候，这种情形下用汉堡包原则，有前后两次的认同，一定程度上会缓和批评的力度，容易让下级产生问题不那么严重的错觉。
所以当员工如果犯的错误很大的时候，应当摒弃汉堡包原则，而是强化批评的力度，直接指出问题的严重。
这个问题，就不得不谈谈职场中的性别红利。再来讨论如何在此基础上对待犯错的女下属。
所谓性别红利即年轻女性在职场中会受到学识、资源、人脉都很优秀的职场前辈（通常是异性）的关照，获得一些红利。
当然，广义的性别红利不只针对女性，男性也有，只是女性身上更明显罢了。
知道有此红利的女性往往会合理使用，一方面为自己赢得了额外的资源，另一方面在困难来临时，也可以求助，少走弯路。
比如，同样是向技术部门提需求，一个会撒娇的产品小姐姐和和一个直男的效果是不一样的，技术宅们多半抵挡不住小姐姐的撒娇，很配合地就接了这个需求。可是直男产品经理也许常常就和技术人员互撕了起来。
1.跟着对方情绪走。
懂得女性红利的员工常用的做法可能是低声下气承认错误、被训以后哭得梨花带雨。
作为领导千万不能因为受情绪左右。对于知道承认错误的下属当下和她探讨的应该是如何化解这个困局，解决问题，不要过多纠缠于对方的不小心。
而开始哭的下属可能已经不够理性了，你再和她讲道理表面也许听进去了，后面可能还会继续犯错。这个时候适当地“放过”她，回去先反思，然后让她抽时间再来找一下自己。当对方找你的时候，多半恢复了理智，也想明白了缘由，你们的谈话就会有效果，而且你不在气头上，批评也会更加理性，你们的对话将非常有效率。
2.五分钟发泄情绪，剩下的用来谈事情。
对于一个懂得情绪管理的领导者来说，用五分钟来稳定情绪也许都嫌长。
在工作中 不管是男性，还是女性，工作出错，都应该指出其中的利害，都应该以工作为重，私下关系好，在工作中不能夹杂太多个人感情，但多女同事犯错，可以稍微，用委婉一点的方式和其讲清楚利害
夫妻本是同林鸟，有困难时飞走的那只还有必要挽回吗？
夫妻本是同林鸟，大难临头各自飞，这句话把夫妻比作鸟，还有一句话惊弓之鸟，一群鸟受到攻击了肯定全都飞了。所以挽不挽留看你心中怎么想了！要是能理解她的痛处和难处就去挽留，如果觉得自己心里过不了这个砍就顺其自然吧！
既然是经不住困难考验飞走了你还去挽救啥？实践证明现在这种情况下飞走的能挽救回来的很少。
除非是在困难面前你对不住人家，把人家逼走的，你欠人家，而她飞走后对你还有感情在，那你就不可放手，千方百计去诚心挽留。
有困难时，飞走的那个肯定好多人认为没必要挽留了，但是生活是自己的，婚姻也是自己过的，该如何抉择还是要看你自己的内心。在这里小编谈论一下个人的一些看法。
大难临头，先飞走的那个，如果是女人，也许情有可原，因为她嫁给你为你生孩子，照顾一家老小，结果家庭巨变，当她感觉支撑不了家庭的时候，她也许会改变，那是人的天性，没办法改变，她有追求更好生活的权利，因为她已经为你付出了，当然不说那些大家都知道的渣女。更何况目前这个社会，大难临头各自飞的已经很少了，除了个别极为自私的我们那就没办法说教了。
但是作为一个男人，我们没有权利，大难临头丢下自己老婆，自己跑，因为自己是支柱，是支撑，是动力。这个时候正是我们出力的时候，而不是飞的时候，也不是你逃避的理由和借口。至于说女人大难临头，除非你近监狱了，否则，她要是飞了，只能说明自己无能，不干不说，还废物，不知道顾家庭，自己极度自私的那种。极度自私的女人不说，因为那本身就是一个无可救药的人。
回答这个问题，首先要明确一个概念：婚姻的本质，是男女基于抚养孩子形成的合作关系。只有双方都从合作中获利，婚姻才能够建立并维持。当然，这里边还有感情因素。尽管看不见、摸不着，但还是可以折成一定的现实利益。
因此，当夫妻一方遭受重大挫折时，另一方就很有可能选择终止合作关系以保全自己。至于要不要挽回，要区分具体情况。首先要判断这种不良影响是长期的还是暂时的、对方多大程度会受自己连累。以前看过一个案例：少年玩闹假装落水呼救，男人救人导致瘫痪。他对妻子的要求是“看在夫妻一场的情分上，照顾我半年再走”，但妻子带着孩子头也不回的走了。可见，在对方会承受不可逆转的重大不利影响的情况下，挽回也未必有用。
如果这种挫折是暂时的，如重大债务、重大失利。这时，两人可能对前景预测的乐观程度是不同的。有人面对几百万债务就会感到绝望，有的人欠了天文数字也不放在心上。曹操在赤壁之战后几乎输光了家底，却依然笑得出来。如果自己对前景预测是乐观的，则大可挽留。做大事业的人与常人的思维方式毕竟不同，他们不容易被一时的挫折摧毁，相信“留得青山在，不怕没柴烧”的道理，而自己本人就是“青山”。
所以，对这种事要有两个信念：
一、挽留的前提是尽量不拖累别人，如此对方还会保留一份感情。
二、对任何并非力所能及的目标，要抱着“争取、但不强求”的态度。事先就降低期待值，并学会随缘。
夫妻本是同林鸟，有困难时飞走的那只还有必要挽回吗？对方能在你们家庭遇到困难的情况下毅然决然飞走，你现在问是否还有必要挽回？扒拉来扒拉去，你们能够挽回的余地，似乎也只有孩子这一个理由了，其他，再无任何理由。
可是，孩子这个理由似乎也站不住脚。老话说“夫妻本是同林鸟，大难来时各自飞”，这句话听起来寒心，细想，许多夫妻可不就是这样嘛，在利害面前，人们习惯于“两害相权取其轻”，朋友如此，夫妻亦如此。如此分析，能撇下配偶和骨血相连的孩子避害趋利的人，实打实的没有一丝一毫可以原谅的地方，挽回，徒增烦恼，而且，有过一次背叛的行为，就会有第二次第三次，无穷无尽。
当人们遇到天灾，抑或人祸的时候，尤其是夫妻之间，会产生一种自然而然的纽带，将两个人紧密捆绑在一起，或者同生，或者共死，或者一起吃糠咽菜。汶川大地震遇难者当中有这么一家三口人，挖掘出来时，两夫妻缠抱在一起，当人们费力分开已然离世的这对夫妻时，赫然发现，他们夫妻间竟然有一个几个月大的婴儿，虽然婴儿与她的父母一起赴难，但婴儿的父母选择俯卧的方式，就是想借助二人之力顶住坍塌下来的楼板。现场救援人员无不落泪，重新将这一家三口恢复原状，并在苫布上写上“请不要分开他们”。
多数夫妻选择一起面对困难，原因很简单，因为婚姻对于这些夫妻来说，意味着两个人灵肉就此一体，是你中有我我中有你的混合共同体，缺谁都是天塌地陷的灭顶之灾。可人是讲究利害的，有夫妻在灾难面前生死与共，也有夫妻在困难面前各自纷飞。有利益就在一起，有困难就选择分开，这种可以同甘不能共苦的夫妻，比追逐利益的商人更加趋利，有，不如没有。更别说分开了还幻想着能不能挽回。
送一句忠告，你不想被二次伤害，那就再胡思乱想了。生活，也要懂得善待自己。
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