如何快速拓展企业客户？
开发客户的目的是为了跟客户收钱，反过来来看，客户一定不缺供应商，他能放弃之前供应商而选择你那你一定是给他提供了比之前供应商更大的价值！
这个价值可能意味着：
1.更低的价格从来给客户更低的成本
2.更好的品质和售后从而减少客户隐性成本
3.更快的交付，从而缩短客户供应链
4.创新性解决方案，帮助客户获取更多利润
明了这个问题之后，你就会知道，其实不但你在找客户，客户一样在找你，不过他找的不一定是你，可能是那个能帮他赚更多钱，省更多成本的张三李四王五。
所以拓展企业客户的关键是打磨产品，解决客户问题，对比竞品，确认替代方案优势。
在此之后，依托行业数据库，可能是展会，可能是同行介绍，可能是门户比如阿里巴巴，可能是登门拜访，电话拜访，一定无往而不利。
桃李不言，下自成蹊，如果开拓有问题，一定是产品优势不突出。
在现实中，很多小公司、小企业之所以最后被淘汰出局，不是因为雄心不够，而恰恰是因为野心太大，甫一出世，便立下宏伟目标，要做全国知名品牌甚至世界名牌，于是四处出击。结果，由于实力不济，到处受打击，惶惶如丧家之犬，最后成为流寇，不知道什么时候就被剿灭。笔者曾接触过某葡萄酒企业，刚赚了点钱，就要做全国品牌，于是在全国到处开分公司，结果，费用花了不少，但由于力量分散，没有哪一个市场能取得大的进展，最后，连自己最初的市场也失去了。于是，“独守一隅”便成为很多中小公司、小企业保存和发展之策。而其要义，便是建立区域性品牌。
建立区域性品牌的优势，能够集中资源，具备与外界抗衡的力量。小品牌在大品牌的围剿下，之所以能够“野火烧不尽，春风吹又生”，就在于其奉行区域品牌策略。再大的品牌，也不可能占领所有的市场，同时，也不是在所有的市场都占据优势地位，这样，中小公司、小企业就有了夹缝中生存的机会。此外，建立区域性品牌，还有利于利用资源。我们知道，地方政府总是会照顾当地的企业，很多企业发展达到一定的规模时，虽然在全国范围内仍然算是“小弟”，在当地却是“大佬”，能够获得种种优惠和支持。
快速拓展企业客户是很多企业和销售人员所关注的问题，以下是一些方法：
- 寻找潜在客户：通过各种渠道寻找潜在客户，包括社交媒体、行业展会、网络论坛、行业协会等，了解潜在客户的需求和关注点。
- 联系潜在客户：通过电话、邮件、短信等方式与潜在客户取得联系，介绍企业产品和服务，邀请客户参加企业举办的活动或会议等，建立客户关系。
- 通过客户推荐：利用现有客户的推荐，向新客户推销产品和服务。可以通过提供奖励或优惠券等方式来鼓励客户推荐。
- 利用拓客工具：利用拓客工具，如微拓客APP等，快速添加客户微信，建立客户关系，以及自动化销售流程，提高销售效率。
- 参与行业活动：参与行业活动，包括行业博览会、论坛、研讨会等，通过与其他企业和专业人士交流，寻找潜在客户和建立合作关系。
以上是一些常见的快速拓展企业客户的方法，可以根据实际情况选择适合自己的方法进行拓展。
不同产品销售渠道不同，我们开发客户方式也不一样。今天分享传统企业用大数据招商拓展用户的几种方式供参考。
1.今日头条招商，可以设置图文和视频，定向标签和地域，调整出价，精准搜集用户线索。
2.朋友圈广告，也能精准定向拓展地域，用户，时段等。
3.红包裂变。听过朋友社群发红包以及红包裂变工具去获取用户。
4.智能手机采集软件可以批量百度地图，美团，58等采集商户电话，按关键词导出或者导入电话通讯录，通过短信和批量加微信联络客户。
5.智能机器人电话一条线一天能打1000个电话，能有效率代替人工做业务筛选。
6.搜索霸屏。通过相关网站，论坛，不断发布和优化文章和网站信息，获取搜索排名展现。
7.扣扣找群和添加群，以及扣扣空间展示发布推广信息。
8.购买或置换相关微信群，通过群加软件，加好友群发信息。
9.58和脉脉精准人脉圈拓展用户。
想要解决这方面的问题，你就要思考以下几个问题，第一我的产品和服务针对于什么样的人群？第二他们都会出现在那些地方？第三我的产品和服务能给他们解决什么样的问题？
把这几个问题研究透测，你就不会为客户发愁了。
如何创办公司并拓展业务？
创办公司前需要想清楚几个问题：
1. 我创业的本质目的或者梦想是什么？
做一个小生意能挣点钱？
看到了某个触动我的问题背后的需求，希望通过提供一种产品去满足需求？
感觉到一种使命或力量必须要做什么？
思考目标是为了找到创业最内在的力量，这个力量越大，走的就越远。这个力量也就是发心，发心越大，越能聚集越多的人，获得越大的力量。
2.我有什么资源和条件可以支持我的创业？
回归现实，聚焦自己的能力，依据自己的资源和能力，去寻找一个梦想落地的现实目标。这个现实目标需要聚焦一个具体方向，具体面对哪类客户，解决什么痛点需求。与此同时：继续追问自己:你所发现的商业机会是你当前具备的资源和能力可以支持的吗？要想做成这件事，需要组建怎样的团队，你所能组建的团队时候能否超越80%的团队？如果所选的创业方向与自己的资源能力不匹配，那么还需要继续选择，直到找出最适合自己的方向，或者直到让自己具备那个方向所需要的资源和能力。
3.进一步聚焦和缩窄目标，制定一个可快速执行落地的计划
组建你的最小团队，那怕只小到你一个人，用你能想到的最小成本去做一个demo产品放到市场上去验证。当你的商业假设得到了验证时，才可以考虑筹集资金，正式组建团队并注册公司。否则，宁可继续寻找机会，不能轻易上战场。
这个不好说啊，情况不是很清楚，每个人的情况是不一样的，所以说不知道怎么讲才好，这个得是因人而异的了，并不是说怎么样去做才好，如果不是基于每个人自身的情况出发，去寻找到合适每个自己的做法的话，是很难做好这个事情的，所以说先得要明确自己是什么样的，是哪块料，这样才好因这样的料去做啊，这个就叫先得有自知之明了，自己都不清楚自己究竟合适做什么，就跑去做了，结果就只会事与愿违，是非常痛苦的，也是让人迷茫的根源所在，就像你现在所问的是一样的，不知道如何去做，也就是说根本就没有准备好去做这个事情，就急忙下手去做了，然后遇到了问题就想依然外界来帮助，这样怎么得，毕竟做这个事的人是你，而不是我们，所以修炼自己才是关键所在，这个没有做好之前，最后别乱做，要不然，越做越严重，只会留下很多后遗症，比如说会欠债，这个是我见到很多人问我如何去应对，我只能说活该，谁叫你当初没有想清楚，就去做了，这就是下场。严重的话，会要人命的。
创办公司还是挺难的，在一年里关门的公司就有90%，在以后的4年里再关门的有5%，再之后能生存的只有2-3家。你要做好艰苦创业的准备。
我也在做自己的公司我把我的一个想法分享给你，互相研究下。
1.在开始创业要有一个办公地点。如果自己有房子最好是用自己的房子注册公司。现在工商允许可以用自己的房子注册公司。省钱。
2.最好先注册经销部这样的个体户。个体现在国家可以免税的一个月好像是三万元吧，各地可以不太一样。去税务打听打听。
3.最好是做自己了解的职业，这样知道用户群体。对拓展业务有好处。
4.一开始没有条件就先不要雇人。先自己做，减少开销，把收益最大化。在有了资金后在雇人。
5.开拓市场最好是从熟人开始。亲戚朋友做起。这样大家都能帮你一下在创业初期时会好过许多。
6.做事要有诚信。有诚信才能把公司做的长远。
7.有钱大家一起赚钱。不能太独，太独公司会越做越窄。
就先说这些吧，我也是才开始做。有些也不太明白。希望对你有些许的帮助。
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