主机厂是如何进行供应商质量管理的?
主机𠂆对供应商的管理,实际上是对自巳主产品配套协作厂家的管理,它们之间,没有上下级关係,也没有直接的盈亏关係,而是靠合同制约,和信任协作的配套关係,现代大型制造企㐀,不可能各种生产手段完全拥有,各种人才面面具备,因此都要把一些次要的另部件,或跨行㐀配套件扩散给相关的工𠂆配套生产。最后由主机厂完成组装,这个环节必须组织严密,协调精准,才能保证整机的质量,交货进度及时间。在质量管理方面必须从源头抓起,並纳入合同条款同步进行。
1,最好由主机厂提供图纸,明确技术要求,质量标准,材质要求。
2,由主机厂提供零部件性能,用途,及质量要求,基本参数,由配套厂承担设计及制造,完成后按技术标准验收。
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3,最终质量合格的認定应以整机试运合格,整体验收为准。
4,在外委和配套加工过程中,主机厂要指派专人负责各配套厂的设计联络和技术联络,监督其整个过程中的工序质量。
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ysladmin
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