如何写出一份漂亮的简历？
制作出来的简历肯定是给HR们阅读的，因此请大家先思考个问题， HR们会如何去阅读筛选简历？
在这个看脸的时代，除非经历真的出众，长的丑的简历无疑会被秒Pass。而那些长的丑的又表述不明的简历....下场就不必说了。
除去美观，光内容部分的话，我总结出这五个应该需要注意的点，而每个点背后都对应着一些坑，我会在接下来一步步去为大家进行说明。
相信没有人愿意去踩坑，但是当面对自己所不擅长的事情的时候，我们是没有办法去识别这些坑的，而“不擅长”会把我们推到坑里去。那么到底有哪些坑呢？
【第一个坑】
简历的标题很多小伙伴觉得不重要，举个反例，很多人会直接写XXX简历。
但实际上，如果那么做就太浪费啦！标题完全可以承载更多的内容，甚至留下很好的第一印象，帮助你通过HR的第一次快速筛选。熊猫君建议，当一个十足的标题党吧！举个例子，标题可以那么去写：应聘XXX岗位-X年经验。这样能够很直接的给到看简历的HR他想要的关键信息。举个实际的例子，熊猫君之前是产品经理，算起来总共差不多2年经验。所以我会写：2年经验产品经理 应聘产品岗。
感谢邀请！要想写出一份漂亮的简历，我个人觉得要具备两个条件。
第一要长得好看;第二要有过硬的毕业证，如985或者是211。
只要具备以上两个条件，再把你的基本信息填写完整即可。
谢邀请，如何才能写一份优秀的个人简历？
撰写个人简历是要根据个人日常工作生活中的表现好坏默认定位。如果日常工作学习表现出平庸而碌碌无为，不管你如何想去粉饰个人简历，都是无忌之谈。真实的假不了，假货终究会被别人识破。事事求实的写个人简历才是好的简历，不存在优秀一说。
谢邀回答！
简历，是指自己的人生经历。
简历，通常自己填写，必须真实。
简历，具有严肃性，如果虚假，自己必须为自已的行为负责。
现在一个人入职时，必须填写个人简历，简历的内容，现在各用人单位已有统一板本，只要按要求，在个人填写栏内填写即可。
1.按发生时间填写，包括ⅹ年x月至ⅹ年ⅹ月在何处、任何职，通常从入学填到入厂。
2.何年何月入团入党，加入各团体组织。
3.受到何种奖励。
4.有何发明创造，在何刋物，发表过优秀论文。
5.是否受到行政惩罚、行事处分、拘留、判刑等违法犯罪行为。
首先在写简历之前要明确一个问题，HR在你这张简历上停留的时间，也就几十秒而已，如果不能在这几十秒吸引到注意，你这张也就过掉了~ 所以简历不是写论文，要突出"简"，清晰明了。
其次避免雷同，但并不是说一定要华丽精美彩打，这并不会给你加分多少，HR并不会因为你的简历是彩打的就舍不得扔垃圾桶。。我和很多HR聊过，普遍认为最能吸引到注意并且最终通过面试率最高的，是内容有提到针对于公司相关信息的简历，公司的发展历史、经营状况、取得的成绩等等，让HR感觉到你的用心而不是一份简历到处投。知道这些其实也很简单，一般来说，呐，百度知道的我们都能知道。
那么一封漂亮的简历具体内容是哪些呢
1、个人基本信息
姓名：必须写，好象没什么疑问吧。
校长的责任有多大？
职称多是钻营者钻来的，权势者霸来的，职称与教学水平完全是两码事，建议彻底废除职称工资，现在每涨工资必按职称涨，导致教师之间工资差距越来越大，非常不合理，职称工资和按劳分配的劳动法是冲突矛盾的，也是公办学校不如民办学校的主要表现。
工作中的“能力”是什么东西？
先讲两个故事，在我之前的部门，有个业务员，兢兢业业，努力做客户，大半年了一直没有成绩，最后辞职了。另一个业务员，业绩也一般，接手业务后不到一周，其中一个客户下大单了，一直下了好几年，成为了他的顶级大客户。
另，我的两个朋友，一个凭借着机会做成了几个项目，完成了人生的第一桶金，成功逆袭。邀另一个朋友一起做，经过长时间的苦思，决定一起干。这朋友无论是为人处事，管理学识，都在那个朋友之上，但两年过去，连一个像样的项目没拿下。
关于能力的范围，相当宽泛，但有时候运气，也是一项不可缺少的能力。其中背景、资源、人脉、时机等等，也是能力的加分体现，每一个成功都不是偶然的。
1、专业技术的能力。
无论你在任何岗位，技术职能，都是排在第一位的。只有胜任此岗位的能力，才能有所发挥。不但要能做，还要做好，做到优秀，才能无人可替。
对于多数职场精英而言，能力需要包含四大要素。太多人便是因为狭隘的理解了“能力”，甚至对很多能力要素心有抵触或者忽视，造成自己的迷茫与发展缓慢。
一个人在某个工作岗位上的工作能力，是其生存发展的基础。这一点基本没有什么异议。只是有两点需要注意：
1、工作的成绩、业绩体现不出来，什么用处都没有！
社会、职场都是现实的，一个人的能力强弱 ，不是用嘴巴说出来的。而是要靠行动干出来的。因此，所有职场人，谁也别提“想当年、原来、过去”如何如何！这个一毛钱用处都没有！
特别是一些职场人，因为受到某些不公平、不合理现象、人事物的影响，导致工作成绩、业绩下降。这种状态偶尔出现有情可原。但是，如果持续时间太长了，就别指望别人“遥想当年”你如何如何了！别让别人总记着“其实他工作能力挺强的”。
长时间出不了成绩的情况下，无论你过去曾经有什么丰功伟绩，也会让别人认为你能力下降或者不行了.....
即使不是这么认为的，对你也没好处！因为，别人才不管你什么原因呢！客观表现就是：没有为公司创造价值！——就这一条，就够你受的！你委屈？谁跟你讲理？怎么讲理？工作就是工作啊！
2、绝对不能因为自己看到的不公平、不合理等等而开始怀疑这种能力的意义、价值、作用！
这一点是部分职场人的迷茫所在，也是常常感慨万千的地方。
以我自己的经验总结和思考，工作中的“能力”，内涵很“多元”，互联网大厂都用“职级体系”来分级。分级目的和衡量标准最终都指向“拿结果”。
先说“拿结果”
管理大师德鲁克有一句经典名言：管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’。其验证不在于逻辑，而在于成果。就是说，企业必须用结果来说话，工作中的能力也必须用结果来衡量。
这个“结果”，是指眼前利益吗？
- 否！不能这么狭隘地理解，而是有短期和长期之分。短期，是指“能多打粮食”。长期，是指“能增加土地肥力”。
- 在长短两个“结果”的牵引下，职级体系登场。
“能力”的分级 —— 职级体系
我所在的公司，程序员同学有200多人。有的做前端，有的做算法；有的做开发，有的做测试。如何衡量大家的能力？
用“职级体系”。简单说，职级体系=岗位序列+能力等级+工作行为+素质模型
- 岗位序列就是把各个工种的人员，划分成不同的职位族，比如：产品序列、技术序列、营销序列、设计序列、专业序列等。我所在的人力资源岗位，就属于专业序列。
- 再把每个岗位序列划分成不同的能力等级。这是hr的专业，是很有技术含量的工作。我这里简单做个说明。按照通用的“人才能力5级模型“：
- 第1级：初做者，学习阶段，通过按指令做事而贡献组织
- 第2级：有经验者，应用阶段，通过自己独立工作做出贡献
- 第3级：骨干，扩展阶段，通过自己技术专长做出贡献
- 第4级：专家，指导阶段，通过指导他人做出贡献
- 第5级：权威，领导创新阶段，通过战略远见做出贡献
工作行为更为复杂，也是职级体系的精髓。
- 国内公司里面，华为是翘楚，整套能力体系在华为叫“任职资格”，这里就不展开了。
- 华为会详细描述每一个岗位、每一个层级，需要的具体成果，规定动作，完整文档等。
此外，有些公司还会加上“素质模型”，是指有利于拿到结果的“软素质”。很多时候，素质能力可能比我们掌握的知识技能更为管用，更有利于拿到好绩效。
比如：
- 研发人员，应该具备很好的逻辑思维和抽象思维的能力
- 项目经理，应该具备很好的风险意识和跨团队沟通协调能力
- 高级管理者，应给具备很好的商业洞察力和战略决断力
总结：从我作为hr的经验和角度看，职场人要“两手抓，两手都要硬”：一方面要不断提升专业能力，另一方面要不断提升“软素质”能力。面对不同行业、不同公司、不同工作职责场景，做到能力迁移、迅速适应、灵活变通，成为“T”字型人才或者"//"斜杠青年。
工作中的"能力″是什么东西？
Ⅴ认证，刘捷民，回答，
用一句话耒表述，工作中的"能力"是一种物质的东西。
什么是物质？
马克思主义哲学认为，"物质是不依赖于人的意识并能为人的意识所反映的客观实在。″这是物质的科学定义。这个定义揭示了物质的本质。
物质的本质是什么？
物质的本质是客观实在性。
什么是客观实在性？
客观实在性，是指在客观上实实在在存在的东西。
从哲学的角度上看，凡是具有客观实在性的东西都是物质。
谢邀！
工作中的“能力”指的是能将工作任务圆满完成的一些能力的总称。先来看看能力到底是什么，在工作中又该如何体现。
工作中能综合运用各项能力完成工作内容，我们就会说这个人的工作能力很强。为什么有工作经验的人会比没有工作经验的人好找工作呢？就是因为在某些方面，有工作经验的人的工作能力会比没有经验的人更强。
在工作中，很多工作能力都是通用的，也就是说不管在哪个行业，这些能力都必须掌握。
一、沟通能力
工作中我们免不了需要与人合作，或者完成上级安排的任务，那么沟通能力无疑是非常重要的，如果你不能理解上级的意思，或者与人合作时需要别人做的事情说不清楚，很有可能这个工作完成的结果是南辕北辙的，如此以来，你如何能说自己能完成工作，能匹配这个岗位呢？
二、执行能力
一个公司从上到下，无论是什么级别的人，都需要有执行力。完成上级或者自己本职工作是一个职场人最基本的职业素养。成功人士往往都有强大的执行力，上级要求完成到B级即可，能力强的人就会完成到A级，这个过程中也会遇到很多问题，面对问题一定是用积极的态度去解决而不是抱怨。
三、学习能力
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