团队合作最重要的是什么？
我们是营销团队，也是服务团队，最重要是冲线意识。一年的服务播种，收获就在个把月，没有“战死沙场”的决心和意志，又何以对得起养兵千日，用在一朝！
有了战士，还得配军师，就是策划，让团队站高看远。策划要从内到外，为整体运作出谋划策。数据分析，用数据说服领导和同事，校准方向，监控温度，提升意愿。比如，有全市统一的营销活动，有员工服务样板，上升到具有社会效益层面，树立行风企风的活动，激发团队活力。
组织好团队合作的活跃层，业务骨干，优秀员工，组成全天候突击小组。比学赶帮超，为员工提领带衣，促进成才。员工通过多层面、现场感特强的传帮带，成长迅速！
就如松下的蜜蜂兵团，成为团队采花施蜜的亲善大使！
合作是愿景，也是超越，落实好合作的每个细节，要有共享和包容心态。青年人个性强，脸皮薄，但悟性高，知识全面，要看优点，发挥所长，让人有用武之地，这样的团队更有活力和特色。实现一加一大于二的效果！
谢邀回答！团队合作最重要的是什么呢？我想首先的是要有一个明确的奋斗目标，知道自己这个团队为什么形成在一起，大家的工作方向在哪里;第二用力在一起，就是大家向着一个方向用力，而且做到张驰有度，恰到好处;第三要做到定位准确，分工明确，要知道自己在团队中的位置，做到工作中到位，权力上不越位，干好自己份内的，主动配合周围的同事做好工作;第四适时开展业务培训，要针对行业特点，对团队中每个人进行集中培训，或对个性不同的岗位进行轮训，使大家熟悉业务，少走弯路，多出效益;第五要制定奖励机制，奖勤罚懒，表彰先进，激励后进，形成团队中的正能量，养成每个人有集体荣誉感;最后还要及时地对工作进行总结，发扬成绩，修正错误，使大家在工作中不断前进。以上是不成熟的想法，如不当，请指正。
在职场中，提高个人执行力和工作效率固然十分重要，但实际上很多工作都是团队型工作，正如接力赛一般，仅仅只有一个人跑得快是不够的，我们需要知道如何让整个团队合作无间，高效运转。
一、了解特质，知人善用
如果我们就是团队的组建者，那我们在组建团队之前，应该先思考清楚这次任务的人才需求，做好搭配，不仅仅要考虑每个成员的职场特长，还要考虑性格特质，尽量打出漂亮的组合拳而不要一味追求业绩导致最后适得其反。
我曾经遇到一个项目经理对我抱怨说，他们组内全都是成就导向非常强的人，过往每个人的销售业绩在公司都是前十名的，没想到放到一起之后发现每个人性格都很刚烈，都是前锋型，缺失调和与协作的人，导致三天两头就起冲突，甚至互相抢资源，最后不但业绩没有冲上来，还导致同事之间不欢而散。这种就是典型的“偏科”现象。
如果我们是团队中的一员，我们也需要主动去了解其他成员的特质，“对症下药”去相处，比如像刚刚提到性格比较要强的人，我们在沟通时就需要注意技巧，尽量不要当众与之冲突，可以通过先扬后抑的方式进行建议。而遇到过于软糯的人，我们可以尽量给予更多正面的鼓励和肯定，适当时用些“激将法”让他们扛起责任。
二、目标同向，利益同体
只有保证方向一致才能使作用力最大化。在每次接到任务之后，不要急于去行动，必须先让每一位团队成员都准确无误的理解目标。在表述目标时，最简单的原则就是5W1H，说清楚要做什么、为什么要做、什么时间前完成、谁来做、任务地点（相关场地）、如何去做（大致计划、所需资源等 ）。另外，还可以通过复述的方式明确每个人是否理解无误。针对比较长远的目标，最好将大目标拆解成阶段目标，并定期进行复盘。
在确定目标一致后，还要强调集体利益最高的原则，不要因为一己私利或者个人方便而损害集体，团队合作的初衷就是希望通过团队的力量去创造出比个人独立效用简单相加更大的价值，去完成个人不能完成的事情。当然，当任何人遇到困难的时候，也需要共同承担，荣辱与共，杜绝邀功卸责的行为。
叔本华曾说：单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。纵观古今中外，凡是关键的重大的事情的成功，几乎都是团队协作的力量。个人的力量即使再强大，在团队的面前终会瓦解。 众所周知，《三国演义》中的刘备，关羽，张飞，任拉出来一个都是非常厉害的人物。单看这三位人物，刘备宅心仁厚，善于人才，但是武力太弱；、关羽忠义，但是勇猛有余，智谋不足；张飞勇敢武功厉害，但是脾气暴躁，不体恤下人。当他们三个人组成一个团队的时候，各自的优势就体现了，刘备的智慧依靠关张两人的骁勇善战，一路猛进，占据了蜀地。每次当他们三人单独行动时，多半是失败的。正是团队的协作才促使了蜀国的成立。《高效能人士的七个习惯》作者告诉我们，个人的力量终归是有限的。尤其是在现在社会，人与人合作越来越频繁，一个项目或者一个公司的正常运作都离不开团队的努力。阿里巴巴的成功靠的不是马云的单打独斗，而是十八罗汉的共同努力。如今，越来越多的人意识到了合作的重要性，但是，要知道一个团队最需要的核心凝聚力，需要每一个团队成员彼此的相互信任和对公司的信任。为什么三国鼎立时实力最强的魏国最后还是被司马懿夺取了。因为那时候曹奂虽然做了皇帝，但是他的团队已经出现了二心，司马家族表面上是为曹家打工，实则在储备自己的力量，早对帝王之位虎视眈眈。一个没有信任的团队是长久不了的。回到现实中，在职场中，大家都会共同的利益奋斗，就应该同心协力，开诚布公。无论生活还是职场，任何人都不是一座孤岛。
团队协作的重要性？
团队精神是把自己渺小化，团队合作是项目成功的关键，最重要的就是团队之间大家的互相信任，把自己的背后交给团队，没有后顾之忧才能更加的做好事情在这个世界上，任何一个人的力量都是渺小的，只有融入团队，只有与团队一起奋斗，你才实现个人价值的最大化，你才能成就自己的卓越！团队，是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个团体，需要的是心往一处想，劲往一处使；需要的是分工协作，优势互补；需要的是团结友爱、关怀帮助；需要的是风雨同舟，甘苦与共！简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。队员间真诚交流。团队整体会形成各自特点，表现出开放的沟通方式、合作与信任、相互接受和理解。团队不再是松散的个人集合，而是更具凝聚力。虽然成员的差异仍然存在，但团队可体现出一种整体感。成员间更加友善，团队活力得到提高。最后，团队的集体意识开始形成。这时，无论团队要执行什么任务，都会事半功倍，无往而不胜。
对于企业而言，团队协作的重要性主要体现在以下三个方面：
1、团队协作有利于提高企业的整体效能。
通过发扬团队协作精神，加强团队协作建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减弱企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。
2、团队协作有助于企业目标的实现。
企业目标的实现需要每一个员工的努力，具有团队协作精神的团队十分尊重成员的个性，重视成员的不同想法，激发企业员工的潜能，真正使每一个成员参与到团队工作中，风险共担，利益共享，相互配合，完成团队工作目标。
3、团队协作是企业创新的巨大动力。
人是各种资源中唯一具有能动性的资源。企业的发展必须合理配置人、财、物，而调动人的积极性和创造性是资源配置的核心，团队协作就是将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使之产生最大的规模效益，用经济学的公式表述即为：1+1>2模式。
对于个人而言：
1、团队大于个人。一个团队的力量远大于一个人的力量。
团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策，它同时也强调成员的共同贡献。但是，团队大于各部分之和。大家都知道一根筷子轻轻被折断，但把更多的筷子放在一起，想要折断是很困难的事。
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