门店运营管理包括些什么呢？
门店运营管理 一般更强调业绩销量。
除了人员的管理外 最重要的就是商品管理和数据统计。管理者需要随时掌握门店的运营情况就需要 一套可以追踪、查询商品的进出账系统，了解某时间段门店的营收，从而做出正确的决策。比如Excel 报表，门店管理系统等都是很好的工具，如果只是闷头看店，没有绩效考核，做不到规范管理和准确的数据分析，管理者就没办法很好的看到问题，解决问题，门店营收只会越来越糟。
久通门店管理系统主要是针对商品的进销存管理，轨迹追踪，各种报表统计，帮助管理者规范化管理门店，实时了解门店运营情况。可以免费体验，希望能够帮到您，祝生意兴隆！
如何建立销售团队的日常管理制度？
1、先需要写好制定的目的，也就是之所以写销售部管理制度，是为了更好的配合公司营销战略，顺利开展营销部工作,明确营销部员工的岗位职责,充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率,帮助员工尽快提高自身营销素质。
2、确定该管理制度的适用范围，应该适合公司的一切营销活动和营销人员。
3、将该营销制度的内容具体分为三个要点来展开，管理制度细则、营销人员岗位责任、营销人员绩效考核制度。
4、在制度细则方面，写清楚对营销部门的每位员工进行月终和年终考核。鼓励营销部门员工应积极主动参与公司及部门的活动、工作、会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到、不早退，如三迟五退，则追究其责任，重责开除。
5、需要写明营销人员的岗位责任，租到服从领导安排，不搞特殊化，做到四尽：尽职、尽责、尽心、尽力。听从领导指挥，如遇到安排区域不服，安排工作不干，安排任务不做，使销售部工作不能正常开展的，交行政部处理。
6、把营销人员的绩效考核制度内容写清楚，要求营销人员学会沟通、善于随机应变，积极协调公司与客户关系，对业绩突出和考核制度中表现优秀的员工，进行适当奖励；不能借用公司或出差的名义，私自给其他同行业产品做销售工作。如有违反，根据情节轻重予以追究处罚，重则开除。
7.积极工作，团结同事，对工作认真负责，本部门将依照“营销人员考核制度”对营销部门的每位员工进行月终和年终考核。营销部门员工应积极主动参与公司及部门的活动、工作、会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到、不早退，如三迟五退，则追究其责任，重责开除。
8.服从领导安排，不搞特殊化，做到四尽：尽职、尽责、尽心、尽力。听从领导指挥，如遇到安排区域不服，安排工作不干，安排任务不做，使销售部工作不能正常开展的，交行政部处理。销售过程中，行为端正，耐心认真，不虚张声势，不过分吹嘘，实事求是，待人礼貌、和蔼可亲。
销售团队的日常管理只需要做好3个核心点就可以：
一、做好工作纪律管理。销售团队，不管是电话销售还是线下销售，都会经常和客户沟通、和金钱打交道，所以需要在工作纪律方面强调廉洁、同时做好客户的服务，不能出现一些不礼貌对待客户的行为。同时，销售人员的考勤制度也很重要。
二、做好绩效管理制度。销售人员都是用钱去驱动其积极性的，怎样发钱则需要制度去约束。一般来来说，销售人员的提成占其创造毛利的5-15%比较合理（具体要看产品的毛利空间）
三、做好团队文化管理。在业务初期阶段，用强硬的制度和优厚的待遇可以管好队伍，但到了团队成熟期，则需要塑造强大的团队文化和愿景来鼓励团队。在日常管理中，我们可以加入一些文化符合进去，这样可以让销售团队基业长青。
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