销售员在公司该培训什么内容呢？
一个优秀的公司的培训体系，结合本尊18年咨询顾问的经历，必须有以下五大类：
一类公司战略，文化，公司制度，公司管理体系和流程等；
二类公司所处行业状况，竞争状况等；
三类公司销售体系营销策略，管理体系和沟通体系；
四类公司产品体系，价格体系；
五类销售能力体系和素养体系。
谢邀
首先，新来的销售人员最基本的就是灌输
企业的，产品的，有关产品销售的，销售技巧的等等。
而培训的时间根据您企业的规模来定，新人的话带薪不带薪，上班还是下班，一周还是一个月等等。再就是常规的培训，毕竟商业模式以及产品都是要换代更新的。
下面就简单说下培训的方法：
1，讲授法，成本低，不过缺少练习和反馈。
2，个案研讨法：提供实例，从个案发掘问题，提出并解决问题
3，视听技术法，运用投影等视听手段进行培训。通常与演讲法或其他方法一同搭配进行。
4，角色扮演法，给受训人员一个故事让其演练。让其有机会从对方的角度看事情，体会不同感受，并从中修正自己的态度和行为。
在这里我首先要强调主管关于团队组建的工作第一，任命积极参与并有集体责任感的人为队长第二，一定要在会议上达成目标一致，行动一致，信息畅通，统一指挥第三，首先主干成员一定要在一起做现实模拟演练，直到熟练掌握销售技巧，建立销售理念，并且能很好的运用。第四，学会分工协作，每个队长带四至五个人，积极配合，一起销售第五，每天要做总结，主管一定要及时收集新方法，再就是借助现代化的“里德助手”进行网络销售。
销售员，就是营销员，服务员，形象大使，顾客顾问，劝购员，顾客心理辅导员！
比如：礼仪课！顾客心理学！营销基础知识！服务意识，服务技巧。沟通技巧！
从理论上讲，学习是为了业绩，磨刀不误砍柴工！但实际上，计划赶不上变化。这时，怎么办？我们的做法是，培训课堂设在前线，培训师通过当天发生案例进行全面分析，有针对性地讲解销售员所需知识。这样的好处是，及时求解，利于再战，实践检验，总结浓缩，成为销售中有效应对困难的的经验！
师傅带入门，修行靠自己。培训师有一个重要的任务，就是指导销售员在实战中形成自己的销售风格。根据各人的个性特点，有针对地指导销售员扬长避短！克服心理障碍，去掉不良习惯，补强认知短板，植入先进理念。增强团队意识！科学安排时间，提高工作效率。
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