老板让我策划领导力培训，如何剑走偏锋管理经理级以上中高层？
我作为一个有14年培训简历的老鬼，很理解在做“中高层”领导力培训的时候为什么想要“剑走偏锋”，因为一般人能够做到中高层，一定有所特长或经过努力有了一些宝贵经验，想要让他们保持“空杯心态”来培训确实很难。
要想“剑走偏锋”出奇制胜，以我的经验，最合适的课程莫过于保罗博士研发的《情境领导》，这个课程不但申请了专利（学术理论上过硬），而且有接近60年的实操运用积累，在全球范围众多知名企业的中高层都臣服于《情境领导》的魅力，也是我见过的最有效的领导力提升课程。
大多数领导力学说都着关注领导者本人的领导能力，但是，随着“现代化管理时代”的来临，越来越多有个性有思想的年轻人进入职场，领导们再“牛B”，讲的再有道理，年轻人未必能够接受，只要被领导者不接受，领导者再有经验和能力也是无效的。
“情境领导”与之前的领导力学说最大的区别在于把关注点放在“被领导者”身上，会根据被领导者的准备度（能力和意愿水平），还有其性格，而选择匹配的领导风格（命令式、推销式、参与式、授权式）与之沟通，让被领导者感受良好，执行意愿才会强。这也是现代化管理的“以人为本”，与传统管理“独裁命令”的区别。
好了，当你了解了“情境领导”的原理后，知道为什么这个课程适合企业中高层管理者参加了吗？因为这个课程易懂难精，听明白很容易，能做到随时根据被领导者的情境，改变自己的领导风格很难，特别是哪些有点“自以为是”的中高层。在我给他们培训演练的过程中发现，他们一直会用原来的领导风格和所有的人沟通处理事情，效果很糟糕!当我提醒他们用匹配的领导风格与被领导者沟通时，效果会出奇的好。
这样的落差会给他们强烈的震撼，让他们反思自己的不足，从而认真的投入学习，进入领导者必须的修行——內修，最终达到提升领导力，提升管理效率的目的。
如何提升自己的领导力？
《领导力的五个层次》一书中对领导力的五个层级分别分为：第一层“职位”，第二层“关系”，第三层“结果或成果”，第四层“生产或培养”，第五层“敬佩或崇敬”。
1、领导的工作核心是沟通，沟通应以尊重为前提
2、引而不发，忘记自己的领导者职务
3、领导者立人须先立己，树立自己的榜样形象
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管理学界有句名言：一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。这句话说明了领导者的重要性，同时也隐含着团队的力量。所以，在实际工作中，要不断增强领导者的领导力，如果想构建培养自己的领导力，个人认为可以从以下四个方面进行加强。
【1】品德
领导者的品德决定了企业的深度。正所谓“厚德载物”，是要求具有团队协作、严于律己、无私奉献的精神。如梁启超所言“君子接物，度量宽厚，犹大地之博，无所不载。责己甚厚，责人甚轻。明高雍容，望之俨然，即之温然。”
【2】气度
领导者的气度决定了企业的高度。气度是一个人包容世界的能力，是对人和事的态度。气度大的人有大格局的智慧。他们不怕外界的干扰，只有定力，清楚自己最开始的方向，明白自己的所作所为，总能在最后成就一番事业。
【3】胸怀
领导者的胸怀决定企业的宽度。领导者要学会自我消化，包容。每个人的胸怀的宽广与狭隘并不是天生的，都是在经历过一些人和事之后练就而成的，要懂得包容和宽恕别人，多与心胸开阔的人交往，开阔自己的眼界，心胸跟眼界有关，看得越高越远，就越不会在意眼前的得失，懂得尊重别人，不去计较眼前得失，遇事不能总从自己的切身利益出发，懂得站在对方的角度去看问题、想事情，想通了，自己宽松，大家才能宽松。
【4】驭人
领导者的驭人能力决定企业的长度。领导者最大的能力就是激发别人的能力。动之以情,许之以利,结之以义,激之以志。
总之，领导者要提升“领导力”，既要练内功，也要练外功；要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使单位成员凝聚在自己周围；既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。
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