彭蕾发内部信反思支付宝校园日记事件并道歉：错了就是错了。你怎么看？
看了这两天微信公众号的 Push，关于支付宝日志事件的解析占据了 80%，几乎被霸屏了。打开这些公号，尴尬症顿发，主流的观点无非以下几个：
- 原来你是这样的支付宝，我当初怎么会瞎了眼用你呢。就连国民老公王思聪也发微博调侃，称不如改名支付鸨；
- 支付宝这样做是为了维持社交的活跃度，它真正想做的是社群，让我们为它的大胆的试错行为喝彩；
而我则认为这是一起有预谋的营销事件。从媒体爆料支付宝有日志这个入口，到满屏的大尺度图求打赏，再到蚂蚁金服董事长彭蕾发文道歉，中间还有一个小插曲，也可以说成是槽点，只允许芝麻信用分 750 以上的支付宝用户评论，这一波三折的套路成就了一次营销。
要知道，即使绑定了个人的电话、邮箱，乃至公积金，芝麻信用分要达到 750 都十分勉强，除非你名下有房产和汽车，并都绑定在你的支付宝账户名下，那么这个区分有钱没钱的数字到底能够带来什么？
为了年底冲 KPI，蚂蚁金服里管芝麻信用的同学拼了。
社交方面，以微博为例：
媒体方面，以新闻收录为例，有些媒体还发布了信用提分教程：
甚至在微信群、朋友圈还出现了一些延展图，当然，你也可以把这当成是网友的恶搞：
但不可否认，在百度指数中搜「支付宝」、「芝麻信用」这些关键字都可以看出这几天的流量增长可观，特别是平时显山不露水的芝麻信用，不到两天的时间，百度指数从 7000 到 30000，平时芝麻信用可快速办理信用卡的宣传都没这么好使。
最后，以上的种种猜测均属本人胡思乱想。
错了就是错了，一句诚肯实在道歉。但要搞清楚是不知错而为错，还是知错而为错。有些事可以试错，有些事不可以试错，如果是知错而为错那是错上加错。作为一个成功且成熟的企业，推出任何产品，人文习俗、法律法规环境都要尽量考虑周全，如果一味的侧重一方面的产品效果，有意的留下一些漏洞，让一些人来利用，这是不负责任的，甚至可以说是恶劣的。但不得不说，现在有些人就是惯于利用这些漏洞，来获得一些利益(且有毫无底线的趋势)。希望公司与用户之间的关系更多的相护爱护，而不是相互利用。只有这样公司才能获得更多优质用户，用户也能获得更多更好的公司产品。激进的行为，容易产生带有破坏性的后果。
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