职场中如何带好一个团队？
根据我创业带团队的经验，以及多年来咨询的案例，综合我的所见、所历、所思，探讨下你的问题：
你目前负责一个运营部门，属下有三个部门，两个部门有主管，一个部门属你直接管辖。据我推断，你应该入职这家公司时间不长。你运用以前的经验发现根本行不通，最主要在于主管无法真正领悟你的意图，并对你做以真实的反馈，造成事后工作一团糟。
而您以前曾有过带团队的经验，认为带团队就是“布置工作任务，交代问题难点，解答员工在工作中遇到的问题”，然后就可以收到团队将任务完成的好消息了。
那么我们来剖析下，为什么这两支团队，同样的人带，同样的方法却收到截然不同的结果？
我现在依然清晰的记得我刚参加工作前几年，有一位在业内小有名气的领导讲过的一句话：好的管理者如同内功上乘的武林高手，手里的一片树叶都是致人性命的利器。
两支团队，一个好比是削铁如泥的莫干剑，一个是把木头剑，你用莫干剑打了胜仗，这把剑的作用更大些。而你现在面对的木头剑，才是考验你内功的，你的内功功力足够高时，手拿木头剑也会所向披靡。
很显然，在面对现在的团队时，你的内功需要提升。
带好一个团队，需要三个因素：组织才能、人格魅力、实干品行。没有组织才能，不能将一群人合理安排调度，无法形成合力和有效发挥每一个成员优势；牵头人的个人修养、知识见解、为人处世、能力大小、三观反应决定团队成员对其尊重支持的程度；带好团队好的示范引领会起到事半功倍的效果，实干就是最有说服力的办法。
首先个人业务素质要过硬，不然不能服人；其次，要了解各成员的性格、优缺点，才能高效安排工作；再次，各项工作安排要均衡，不能让组员心怀不平；最后，自己要能听抱怨，能说狠话，能做决断，能多担责。
感谢邀请回答问题：如何带好团队？
本人职业生涯20年有余，做过职业经理人，也开过公司。个人感悟分享三点带团队经验：
1.每个团队都会有那么一两个优秀的员工。善于发现合理运用优秀员工，带动其他员工。增强团队荣誉感和使命感。
2.想带好一个团队，必须管理好他（她）们，让团队的成员有一种归属感。要想团队有活力，有竞争力，团队内部必须设立奖励机制和晋升机制，同时还要培养团队人员演讲能力。鼓励员工敢于创新，敢于挑战。
3.带好一个团队，管理好一个团队，领导团队的人非常重要，对团队每个成员一定要公平对待。什么样的领导就会带出什么样的团队。这是不可思议的实时。管理好团队是大学问。希望和大家不断的学习和探索。注：本文个人观点仅供参考。
1、团队的领导应该态度谦和，不摆架子
要想带好一个团队，团队的领导应该态度谦和，不摆架子。要想在团队的管理上拔得头筹就要具有合理的管理方法和平易近人与团队成员相处的态度。
2、团队领导应该多关心团队成员，解决实际问题
要想带好一个团队，团队的领导应该在团队成员遇到问题的时候多关心团队成员，帮助团队成员解决实际问题。
3、团队的领导应该具有领导风范以及果断的决策权，引领团队努力奋进
要想带好一个团队，团队的领导应该具有领导风范以及果断的决策权，引领团队努力奋进。一个团队的领导是带领团队前进的舵手,团队领导的作用是引领团队朝着正确方向航行的指向标。
4、团队的领导遇到棘手的问题不独断独行，集思广益
要想带好一个团队，作为团队的领导来说，当遇到棘手的问题的时候，要做到不独断独行，集思广益，多多采纳团队成员的有效意见与建议。
最终达成众人都认可的统一一致的好办法，及时地解决燃眉之急，才能将团队的凝聚力发挥得淋漓尽致。
5、团队的领导应该多思考，为团队发展出谋划策
公司怎么打造一流的团队？
我也不是老板哪，给不了大家好的回复，我知道的一点就是：别和现在的90后95后谈理想画大饼，我们不是吃素的，你给我钱我就能替你卖命，团队就能干起来，就这事儿的！挂了
大家好，我是胡龙天凡!
公司怎么打造全一流的的团队
1、 企业的愿意，愿意是制定长期的愿意，简单明了
2、 企业文化和精神
3、 企业战略目标和布局
(1) 主要是明确企业从战略层面企业朝那个方向要做哪些有价值的的事情，
(2) 需要多少人，需要什么样类型的人才，才能干好
(3) 干些事情需要多少费用才能完成
4、 企业的组织架构，企业的组织校核
（1） 确定每个组织架构的人和岗位，
首先我觉得招聘来的员工必须是积极上进，有赚钱欲望的；其次就是培训，公司的培训一定要做到位；再有就是薪资待遇，付出要与收获成正比，公司也要做到万事都要为员工考虑，让员工有依靠
世界变的复杂，挑战变的越来越多，我们怎样才能突出重围占领高地呢？我的一些想法希望给你一点帮助，能够有效打造出一支一流的团队!
首先说说现在的团队建设，现在用的比较多的是深井型团队建设，如果不知道的话，可以看看我们的组织机构图就知道了。
比如：一个公司有多个部门，一个部门就是一个团队，我们把这样的团队叫一个深井。在深井里的人只听主管的命令，其它部门的人也不认识，是一个相对封闭的环境。这样的团队效率不高，目标也不清晰，只有让我做什么就做什么，不思考不参与。
比如：公司有一个项目要做，三个部门要一起做，最后结合在一起就完成了。A部门做到了一半，需要知道B部门的一个事情的进展情况，只能通过主管去和老板反馈，老板问B部门的主管，主管在问部门人员具体的事情进展，然后在报告给老板，老板在告诉A部门的主管，A部门的主管在和部门人员说。你发现了没有？太复杂了，有太多的环节了，还有很多的不确定性。如果老板没有及时反馈，如果部门主管没有及时去沟通，这个项目的进展也不会顺畅起来。还有一点，就是老板每天的事情本来就多，在加上很多小事的话，效率会大大的降低。好了，这就是深井型的团队，现在我说说怎么打造一流的团队？
第一点：相互信任、有明确的目标。
团队不需要“英雄”，在这里团队的精神是最重的。在一个团队里大家要彼此的认识、熟悉、甚至于优缺点都要了解，就像非常亲密的朋友一样，要有足够的相互信任，有了相互信任还不够，有了信任我们要做什么？有很多人不清楚，比较模糊。那么就要有明确的目标！这个目标是公司目标，要发挥每个员工的主观能动性，要让每个员工都明确的清楚公司的每一个目标、参与每一个决定。这样的话就很好的发挥了每一个人的智慧。
第二点：共享信息、相互学习
第一个部门都要把每一个项目的进展公示出来，让任何一个部门的人想要了解的进展一眼就能看到，信息的透明很好的提升了工作效率、节省了时间。信息共享和官僚主义、格格不入，要让团队成员放松心态、平等和睦相处，激发团队的活力和创造力。还有一个是相互学习，就是要让每个部门的精英去轮岗，到其它部门去学习。这样可以激发原有团队的活力，也方便不同团队之间的沟通。
第三点：共享意识
首先领导要控制好自己的控制欲，你只需要参加会议和发表自己的疑问就可以了，决策让部门的人一起来决定，要做到手放开，眼盯紧就可以了。要让下属有一定的成长空间。
1.共同的价值观
2.一致的目标
3.充满激情
4.有魅力的团队领袖
5.各展所长，能力互补
6.互助互信
7.阳光、透明、公平、公正
8.言路畅通
9.权责利明确
10.相处融洽、相互包容
如何管理好一个团队？
管理一个团队是很复杂的事情，如果要管理好，需要具备很高的领导力，涉及的方面非常多。
至今，我在拍卖行业工作8年左右，最多的时候也就带领不超过10个人的团队。
谈不上有多少能力，今天只分享其中一点
21世纪人才最贵，很多人都知道。
大的企业从招人变成求人，甚至变成抢人，可见人才是团队第一要素。
但是真正做到知人善用却很难。
大部分公司的中层管理在招募人才时候，不敢选用比自己更优秀的人，所以公司很难发展起来，这就是常见的——套娃现象。
著名广告公司奥美的创始人奥格尔维，在一次董事会上给每个管理者送了一个套娃。
一、制定目标业绩（每天、每周、每月），小目标完成了加起来大目标年目标就会完成！甚至超越！
二、每天开早晨会（大约在五分钟即可）
同时要开晚间总结会（让团队成员说出今天的感悟并给方法）
三、领导是核心，员工是根本！请多给下属机会去说！这样多听听员工的建议！有荣誉感！
四、团队中要有感恩的文化，不要让下属认为你应该帮他！这样关系能走的更远！
五、更要有执行力，想的多不去去做，很多方法都是在做的过程中悟出原理，找到答案，完成结果！
六、给荣誉感，也就是多表扬，少批评，即使做错了及时讲道理（如果您这样去做结果会不会更好些呢？）让对方觉得心里不舒服下次就不去再犯了！
七、制定奖惩制度：完成和未完成是不一样的待遇，让员工对结果负责！
八、定期组织员工放松的时间：比如周边玩、吃饭玩游戏、员工过生日（这样做是为了集体大团建，有参与感有家庭的温暖）！
九、奖金机制：基本工资都不变，在于提成或者给员工大的梦想，你要是能完成怎样的业绩可以给你干股！（这样做是为了激励所有人做事热情和状态）
1.树立威信有魅力
一个团队的领导或许通过能力或许通过自己的人品树立在团队的威信，用自己的人格魅力感染团队的每一个人。你的能力、理智、睿智、公正、勤勉、刻苦、执着、同理心等等优秀的品质，让员工看到、学到，形成以你为中心的强大的团队力量。 马云能够取得成功，和他前期创业中树立的威信和个人魅力是分不开的。
2.卓越的人际敏感度
作为团队的领导，你应该知人善用。知人，了解自己的优势和缺点，了解团队中每个人的特点；善用，善于结合团队的每个人的特点分配任务，选择恰当的表达方式和他们沟通。谁擅长什么，适合做什么；谁有什么短板，如何适时的调教，这些都要心中有数。乔布斯游说百事可乐的总裁约翰·史考利时，一句“你是想卖糖水度过余生，还是想一起来 改变世界？”成功打动史考利乐为已所用。
3.流程清晰可视化
优秀的领导善于通过收集、计划、执行等环节，合理安排工作流程并可视化整个流程，这既便于团队各司其职，协作完成任务；也利于与其它团队无缝对接，以及后期查找问题、总结复盘、向上级部门汇报。
4.勇担责任赏罚分明
项目失败，作为领导要能力担当，首先要人自己的角度去思考是否选对了人？任务是否讲清楚了？事前、事中、事后有控制么？资源配置合理么？外部环境有变化么？ 取得成绩，谁的功劳归谁，大方的赞美和奖励；对于犯错的员工也要适度的惩罚，确保同样的错误不重复。这方面京东老板刘强东是成功的典范。
总之，作为一个团队的领导要做好各方面的准备，既包括日常技能的积累，也包括领导艺术的提升。
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