怎么管理可以提高员工的工作积极性和员工的业绩？
员工的积极性不高，主要有两大方面的原因，一是员工自身的，一是企业的原因。
1.个人原因
影响因素有：性格本身因素，就是懒懒的人；与家人的关系不融洽，无心工作；工作能力不强，缺乏自主性；人际沟通能力差，工作中经常被孤立；职业发展受阻，工作没有动力。
2.企业的原因
不能为员工提供必要的培训；规章制度不人性化；直接上级管理方式无法接受；工作分工不明确；工作量过大。
如果提高员工的积极性？对于不同的情况，我们具体分析后可以采用不同的措施。
1.如果是家庭原因，或者希望被团队接纳。可以进行员工关怀。比如经常与员工沟通，节日慰问、节日福利、团建活动、有事情大家帮忙。
2.如果是由于工作的职责模糊，可以明确工作职责、目标。
3.如果是员工认为没有发展，可以拓展一下职业发展的通路，没有管理岗位可以设置技术类职称岗位，或者进行授权管理。
对于企业家来说，适度的员工奖励，有利于提升员工的工作积极性，但提升员工工作积极性，不仅仅要在薪酬待遇上要下功夫，而且也需要在员工福利，例如住房补贴、午餐晚餐补贴以及加班补贴等下功夫。此外，制定出有效完善的薪酬激励方案，让员工在工作的过程中享受到公司的福利待遇，提升工作热情与积极性，这也是显得非常重要的。此外，公司环境与氛围特别重要，定时组织公司活动，或在重要节日派发节日礼物或卡券，同样也会让员工感受到家的温暖。
大家好 ，我是李拉拉，很高兴能参与这个话题的讨论。提高员工待遇是手段，提高员工积极性，认真工作是过程，提成公司业绩才是最终要的结果。所以，单单通过提高员工待遇就提升公司业绩的逻辑，我个人的观点是不认同的。建议从结果出发，来找一找答案。
如果我们想提升公司业绩。人员固定重要，还有其他关键因素也不少。首当其中的是客户。我们要有一套完整的客户服务体系，怎么留住客户、拓展客户，提高客户满意率。第二实力，也叫核心竞争力，同行业的竞争情况，你们的优势在哪里，你们的亮点特色在哪里？第三，市场，你们公司市场占有率如何。拉拉的领导经常说，他非常愿意别人把他当对手，如果都没人当你是对手，你离被行业淘汰也就不远了。
当然一个公司的发展，人才很重要，想要员工有积极性，认真工作是我们的目的，那么，达到这个目的手段也不单单只是提高待遇。员工的需求也是不同的，有需求权利的，有需求待遇的，有需求成就自己的。他需要啥，你能给到啥，这才是最理想的。
拉拉公司招市场经理，或开发工程师职务时，如果你要1万元待遇，就有相应的1万待遇的工作完成与考核标准，你要2万元的待遇，也有相应2万待遇的工作完成与考核标准。
就像我们平时说的，卖房子的人，卖的是幸福；卖保健品的人，卖的是健康。卖儿童玩具，卖的是关爱。要看你最根源的问题到底是什么。希望我的回答能帮到你，这里是李拉拉侃人力，感谢大家的关注。如果有什么想法和看法也欢迎留言交流。
付出和回报成正比，就能很好的调动员工的积极性，积极性有了业绩也就出来了。
有些企业的管理者一味的要求员工付出，强调所谓的企业文化，洗脑式的灌输要对企业感恩，这只是单方面的强盗逻辑。如果你的员工都吃不饱了，他能跟你讲付出？员工如果对企业没有认同感，你的企业文化在他眼里就是个笑话。企业和员工本就是互相利用的，企业利用员工的劳动力，员工利用企业的平台，何来感恩？如果一定要讲感恩，那也应该是互相感恩，企业感恩员工的付出，员工感恩企业创造的就业平台。
好的管理制度可以最大化的获得员工的认同感和归属感。能够让员工的付出得到相应的回报就是最好的人性化的管理。
概括的说，一是来实的，就是薪资激励，但需要把规则搞细致，否则，人们只爱多拿，不喜欢少拿；二是来虚的，就是多夸奖，但也需要注意，光夸不行，人们光听好多，就听不了坏的啦，需要人多的时候夸，一对一的时候骂；三就是挑起斗争，其实是竞争，但。。。其实，只有到了斗争的程度，才会出业绩，所谓，人不挤兑不长进。
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