采购成本控制的意义有哪些？
一要做好供应商关系管理，有助于帮助企业获得质量改进的建议，在全面质量采购机制健全的企业，这一切都是由采购管理环节来完成的，是保证制造企业顺利交付的有效途径。同时长期有效的供应商关系，既能通过降低采购成本提升企业市场竞争力。大部分企业对于产品质量的把控，主要还是注重产品的设计、生产和营销过程。往往忽略采购在全面质量管理和提高企业竞争力中的作用，一些企业在实际的生产过程中也往往忽略了采购管理的实际效用，长期以来采用传统的采购模式，致使采购管理在企业运作过程中仍是一个十分薄弱的环节。
企业的生产能力在一定程度上受供应链的影响。采购提前期在整个产品生产周期中往往占了很大的比例，实现按期交货满足客户需求，第一个保证的环节就是采购作业，它直接关系到计划的如期执行。实质上，采购作业是企业能力的外延，采购不能保证需求，销售计划是也会受到影响，销售人员在承诺交付条件之前，除了需要了解企业生产能力外，还必须了解采购的供应情况。这就要依靠ERP系统来提供相关的信息。如C2P工业云，销售人员只需要登录系统就可以直观了解企业情况。
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采购成本控制的意义：
（一）采购成本控制的实施是保证企业完成既定成本目标的重要手段。
（二）采购成本控制的实施是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径。
（三）采购成本控制在企业诸控制系统中起着最基础的控制作用。
采购成本控制的作用：
1.采购成本控制是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。
在任何情况下，降低采购成本都可以增加利润。国有企业——不以盈利为目的，但是如果采购成本很高，不断亏损，它也难以在调控经济、扩大就业、改善公用事业等方面发挥作用。不仅如此，还会影响政府财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。
2.采购成本控制是抵抗内外压力、求得生存得主要保障。
降低采购成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量是企业抵御内外压力的方法。实施采购成本控制则会减轻：提高售价引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税的负担。
3.采购成本控制是企业发展的基础。
采购成本低，可减价扩销；经营基础牢固，才有实力提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。不少企业陷入困境的重要原因之一，就是在失去采购成本控制的情况下盲目发展，一旦市场萎缩或决策失误，那么该企业没有抵抗能力，就会很快倒闭。
采购成本管理在供应链竞争中具有战略意义，采用适时制采购机制潜力巨大，但其潜力的发挥离不开制定并实施完善的采购制度、充分利用现代信息技术、建立并保持与供应商的合作关系等配套措施。在家具信息化领域深耕二十多年的数夫软件，应用技术持续突破，技术后盾坚硬。众多家居行业案例实际的信息化应用，有着丰富的实践经验。
企业怎么节约资金？
企业文化就是资金流和现金流成正比。不需要刻意去节约，形成产业链走进正轨就是该花的得花。以赚钱为目的的企业才想着怎么节约物力、人力、财力。要想着让员工好，对社会贡献值多大才能赚更多走更长远
先弄清楚企业的开支都有哪些？这样才能有的放矢，大多数企业主要支出是：
一、人力资本支出：
1、工资支出，控制人数，各个岗位不养闲人，非营利部门的事务尽可能压缩人员编制。
2、薪资水平，非核心员工的尽量使用便宜的，薪资压低，能用实习生的可以用实习生，能用劳务派遣的用劳务派遣人员。
二、五险一金支出：理论上应该为全体员工依法缴纳五险一金，但是要理论结合实际操作，例如采取最低基数缴纳、聘用退休人员及实习生不需缴纳，可以节省成本。
三、房租：以实用为主，不一定要租市中心5A级写字楼，以方便员工及客户到达就可以，郊区租金便宜，另外装修简单大方即可，没必要太奢华，面积以紧凑为主，减少不必要的闲置面积，前台不用太大，会议室不用太多、太大。同时签租赁合同时争取尽可能长的免租期，及尽可能短的付租金周期及尽可能少的押金。可以节省并减轻资金负担。
四、税收筹划：合理利用国家对企业的优惠政策，在不影响业务的基础上，以中小微企业、小规模纳税人来降低增值税和企业所得税，有条件的尽可能申请为高新科技企业，享受税收减免及融资优惠政策。业务范围广泛的话，成立多家企业分别对接不同的业务，利润高的业务采用个人独资企业或合伙企业，尽量申请核定征收；服务行业的业务尽量用小规模纳税人降低增值税成本。
五、提高效率，尽可能让人员、资金、设备、场地等资源充分利用其价值，争取最小的投入，创造尽可能多的价值。
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