领导业务很忙，如何抽空培训新员工？
如果你希望问题得到解决，你要给出一个清晰明确的提问。
首先，管理者是通过他人来完成工作的人，韩非子说过，下君尽己之力，中君尽人之能，上君尽人之智。你的领导属于下君，最次的领导。
其次，你的领导如果是你们小团队领导或是大部门领导，而你看好这份工作，或者不得不干这份工作，一、借力公司的培训成长；二、多向前辈和榜样员工请教和学习；三、工作任务太多，自己理清思路抓重点去完成，工作任务不多，外求，比如头条、比如抖音、比如阅读，牢固自己的专业技能，再增强自己的沟通，思维，认知能力。
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最后，如果你的领导是公司高层或是老板，这样的企业是没有未来的！如果公司初创人员不多，你觉得自己的能量可以感召，你可以多做努力与付出，如果你的能量还是弱的，你本身就需要成长，领导们无暇顾及，建议跳槽，不要被耽误，真心不值得。
希望对大家有用，谢谢！
领导工作可能很忙，但是如果能抽出时间对新进的员工进行培训，这是值得称道的。
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新进的员工是公司的未来，作为领导能够为他们授课尤其是入职的第一堂课，他们的感触是不一样，留下的印象也是深刻的，说明公司对新进员工的重视。
领导授课一般情况下会介绍公司的发展历程，创业的艰辛，管理模式及一些管理规定，至于具体的业务知识培训应该会兼顾的。
面对工作的千头万绪，一个好的领导挤出时间对新员工进行思想教育和素质培训，应该值得点赞，只要重视了，抽出时间应该不是问题。
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领导业务繁忙本身就是一个错误，如果连领导都要冲在业务一线了这个企业就没什么希望了。而新员工是公司最大的资本，企业应该制定一套完善的培训体系，让员工真正感受到企业文化的影响
标签： 高管培训计划
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文章来源：
ysladmin
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