想创业，能提供几个不起眼又高利润的项目吗？
想创业做跨境电商，开网店毫不起眼，但利润却超出你的想象！
疫情期间最值得投资的就属电商行业了，昨天一个00年打工小伙，因厂里裁员，做了跨境电商，新店铺三天出了五单，卖了96欧，净利润500多块钱这才是刚刚开时。一个小屁孩都开始做了，瞬间感觉自己老了。
年前做跨境电商亚马逊的，今年都赚到钱了。老店铺收益更高，一个店铺五一假期期间斩获1194.26欧元，相当于RMB8956.95，除去成本和物流费用，净利润在60%，也就是5300元。虽然跟那些电商大佬们没法比，但我这个人不贪心，慢慢来。我的朋友圈每天都会更新一些干货，相信对小白来说会有很大帮助，深入了解。
感谢您的邀请！
可以考虑做家电水暖清洗，投资几千块，利润空间也很高，说白了基本没有什么成本，有时候会用到一些清洗剂，不过清洗剂很便宜，可以忽略不计！大钱赚不了，一天三百五百不是问题，想小本创业的可以考虑考虑！
谢谢！
可以做电商。
实体经济受到疫情冲击，不好做。足不出户那段时间，恐怕也只有网购可以满足生活需求。
做电商无非就三个平台，淘宝、京东、PDD，当然如果自身有条件，也可以做直播带货。
淘宝、京东属于传统电商，各反面都比较正规，要求也严格。不建议新手去做。
如淘宝,过了新店期，如果你销量没起来的话，后面流量就更难了，烧钱买流量吧，投产比也高不到哪去。
而京东，高额的开店费用让人望而却步。
PDD是近年来兴起的社交电商，用户群体主要来之三四线城市。这群人虽然收入不算多，但是没有房贷和一二线城市的生活压力。所以这群人还是有很大的购买力的！
PDD为了吸引商家入驻，放宽了政策。0元开店以及无货源店群模式。
那么什么是无货源店群呢？
不需要囤货，不用多深的技巧，只要学会选品思路，再采集到相应的爆款商品就可以了。店铺都不是以单店的模式存在，而是以多开店铺的形式来实现风险的平摊以及利润的最大化！
首先你有这个想法的话就不适合创业，容易走上犯罪的道路，帮你解释一下，利润好的行业几乎都在宪法里面，剩下的差不多都被垄断了，你就不要想了。要想创业，可以选择适合自己并且能坚持下来的前景好一点的项目就行
利润高不一定你适合，利润高也不一定在你手里就会高，做生意不要光看利润，能不能赚钱全靠自己操作，很多因素在里面，就像我们开个卤味店一样，不是说鸭脖利润高我就全卖鸭脖，就一定会好，但是如果我在社区鸭脖并不畅销，而大家喜欢吃猪蹄和头肉，这些利润确实不如鸭脖，但是销量好啊，一算下来确实比鸭脖赚钱。
所以你看，不能单一的思考项目。
除了以上的因素外，还有你喜不喜欢所干的行业，你适不适合，以及你有没有能力。这些才是衡量标准。
不一定别人干很好的你就一定能做好！
怎样做好项目管理工作？
想要做好项目管理，要考虑成本、质量、进度、功能、持续发展等几个要素。成本的降低要保证项目的进度，以及项目的质量；项目的功能要考虑后续的可持续发展性，客户对于后续功能的发展需求，因此总结来说，在项目上，需求的调研、进度、质量的保证是项目的关键。
对于需求的调研，首先要做的就是当下需求的了解，针对当下需求进行满足，同时要了解客户的实际业务，针对业务情况对客户未来可能会产生的需求进行评估，保证只要做，就要满足客户未来长时间的发展需求，保证需求调研的前瞻性；
对于进度的保证，需要做好项目规划以及项目计划，对于任务要进行细分，并且每周要进行项目计划的统计，分析项目实际情况走向，并做好相应的预案，同时和客户勤沟通，进行项目进度计划的汇报，保证和客户间良好及时的沟通，针对于阻力较大的工作，让客户帮助推进进行；
对于项目的质量，要做到测试到位，不仅仅是项目上的扩展开发功能，产品的功能改造也要进行测试；在保证基本功能测试的前提下，进行实际业务场景的测试环境测试，保证涵盖多种业务场景测试，以及压力测试，只有这样，才能保证功能的高可用，才能极大的提高项目的质量，得到客户的高度认可。
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做项目最重要的是管理，一个项目做的好不好与管理好坏是密不可分的！如果更好的管理项目，提高项目的成功，合理分配资源，按期完成项目目标，交付符合符合条件的项目成功，这些都是我们项目经理应该学到的知识，很多项目经理都是从小白摸爬滚打一步步积累经验慢慢成长的。其实最有效的办法是深入学习，提供规范的学习项目管理的体系。会少走很多弯路。如何提高项目管理的能力呢，不如学习一下PMBOK项目管理指南的内容，提升自己能力的同时，还可以考一个PMP证书，持证上岗！感兴趣不妨找欣旋了解一下！
一、建立项目管理机构。
二、开设项目资金专户。
三、开展项目审批工作。
主要的工作内容有：
1、涉及发改委部门的事项：项目建议书、可研报告、初设报告、专项资金申请
2、涉及自然资源和规划局部门的事项：选址、用地预审、建设用地许可证、建设工程许可证、土地划拨或出让、不动产登记
3、涉及住建局部门的事项：施工图审查、施工许可证（含安监、质监）
4、涉及生态环境局部门的事项：环境影响评价与验收、排污许可证
四、组织项目施工建设。
指挥、协调工程施工与供货及安装单位、监理单位、跟踪审计单位规范、有序开展项目建设。
十年项目管理经验的职场老司机给大家分享经验
做好项目管理工作应该从以下几个方面进行考虑：
学会管人
有经验的项目经理或者相关管理人员认为，管理项目其实核心是要管理项目涉及的项目干系人员。项目干系人员包括：项目实施人员、承接单位领导、外聘人员、甲方对接人、甲方单位领导等等。项目实施前、中、后期，都会有不同的项目人员参与，只需要将每个环节涉及到的干系人和干系人的关系正确管理，项目管理起来就会顺手的多。所以说要做好项目管理工作，首先要学会管人。
学会沟通
作为项目管理人员，你最为重要的素质就是学会沟通，交流项目进度，协调项目资源等等事宜，切记自己动手去干，首先不说你干不好的后果，就算自己能干好，那你对于你来说已经在这个阶段算是失败，因为你完全可以通过沟通解决的事情非要自己亲手去做。如果每件事请自己都亲自干，而不是学着用沟通解决问题，可以肯定的告诉你，你一定是一个失败的管理者。
学会变通
有人会说，变通和沟通不是一样吗？有什么区别呢？其实认真想想，两个还是有一定的区别的。项目管理沟通的主要对象是人，变通的对象不仅仅是人，还有交付产物、问题处理等对象。
与人相处要学会变通，则是为了让项目实施过程更为顺利，让复杂的问题变的更为简单。对于其他事物的变通，更为直接的目的是让项目成功。比如在项目交付时，可能与当初的设计或者规划有所差异，那么，需要学会变通，才能保证成功交付。
学会舍得
作为项目管理人员，你一定掌握了更多的资源，当别人求助你的时候，你应该舍得帮助别人，可能与项目有关系，也可能与私人有关系。
另一方面，就是学会为大家争取福利，只有得到足够的利益，才能保证项目组成员的积极性。所以项目管理人员应该学会舍得。
分享一下做技术pm的感想。这几年大大小小的项目做的不少，我也算是做个总结吧。首先项目按时上线，这个没的说，是原则。一般项目分两种，一种是产品规定deadline的，要去市场占先机的，这种需要倒排排期。这个没办法，我一般会安排开发跟测试时间2比1的比例。时间安排之后，一个详细的时间表需要有，包括算法前后端引擎等各方的接口约定时间，各方开发完成时间等，时间表需要严格执行，一般问题不大；还有一种项目是不那么紧急的项目，这种比较轻松，去各方找人要排期即可，最后也得预留联调测试验收的时间，一般开发完成时间都需要提前。项目风险管理的话，包括资源风险和技术风险。前面那个除非有同学中途出了意外，一般在立项的时候资源肯定需要到位。技术风险需要技术评审，如果发现架构上或者功能上可能实现不了，一定要提前提出，同时让相关各方评估解决风险所需的成本。这些成本要加到工期里，同步产品跟运营周知。
我有一个项目，该如何找投资呢？
您这项目，总投资是300万，月纯利最低5万，一年就是60万，年化最低投资回报率20%，该项目如果雇佣10人，人均工资10万，工资成本就是100万，其他水电公共费用预估20万，所得税率25%，年税前利润80万，财务成本6%，年财务资金占用成本18万，初步预估年毛利100+20+80+18=218万，毛利率达72.7%。
毛利水平如此之高，该项目确实是高回报率的项目。但是不是好项目，要看资金是否存在风险，周转率如何！题中说，客户采取6个月的商业承兑结算，商业承兑的信用是由企业背书，而不是银行，一旦兑付企业丧失偿付能力，那么商业承兑等于一张废纸，对付款企业也没有约束力。如果采用银行承兑结算，资金风险大大降低，如果资金周转紧张，还可以将银行承兑到银行贴现，最多承担3%财务成本。
希望以上分析能对您有所帮助！
首先你得把大部分都计划安排好了，然后再去找人投资，这样才会比较有把握得到别人的投资哦。当然项目得跟别人讲清楚。我认为好的产品有几个要素。第一，一个好的产品要符合行业发展大趋势，并且有广阔的市场。第二，一个好的产品要有独特的创意，能直击客户痛点，并帮助用户解决实际存在的问题。第三，一个好的产品应该是营销成本很低的，如果一个产品需要非常高的营销成本，说明这个产品本身有问题。
当然，创业者本身的性格禀赋，人格魅力和沟通能力也非常重要。最重要的是自信，在面对投资人时，缺乏自信和人格魅力肯定是不行的，这会让头真怀疑你带团队的能力。再跟投资人对接时，除了表现出足够的自信和沟通能力外，你需要用数字给投资人展示你的商业模式和情景。如果说没有数据的支撑，想要投资方投资你这笔资金呢？可能性非常低。如果说你的数据能够打动投资，那么恭喜你你离成功更近了一步。
是不是好项目，不是你一个人说了算，事实上好的项目一般是不差投资人的。你说你手上有好项目，那你要考虑怎么说服投资人给你投钱，投资关心什么？无非就是，项目安全性，投资收益率，谁来执行，怎么执行？这些都是非常关键的。
因此，有好的项目，要找投资人的话，首先你得拿出你的方案，也就是你的创业计划书。
有了项目，有了计划书，最重要的其实还是你自己这人，你的为人，你的才华，是否能吸引别人为你投资，投资最大的一点就是投资人，只有认可你这个人，才可能会认可你的项目。再好的项目都要人去执行。
现在创业不易，融资更不易，现在处于资本。不管是银行还是投资机构，他们都不会雪中送炭，只会锦上添花。
所以现在有很多中小企业到资本市场上去融资面临的诸多难题，比如融资基础不行，融资效率不高，融资渠道不多，融资规则不懂。导致了融资多年，不但花了很多钱，还花了很多时间，最后什么结果都没有。
工商局中注册的投资性质的公司就达到3万多家，但是真正拥有资金实力，却仅仅只有不到100家。这严重说明了现在中国资本市场的混乱，皮包公司居多，而作为企业家，他们本身做产业，对资本市场根本不了解，也不知道怎么跟投资人打交道、怎么筛选真正的投资机构，而有些资金链断裂切全了，病急乱投医很容易遇到骗子公司。
那么企业如何正确融资？如何找到真正的投资机构呢？
首先，既然自己不懂得怎么融资，不懂资本运作，自己学肯定要花费很长的时间，时间成本太大。
那么专业的事要交给专业的人来做，作为企业主可以寻找一家资深的资本对接服务平台让他们去帮你对接资本！
也就是所谓的咨询公司，可以帮你做内部企业完善、链接资源，同时对外帮你融资对接资本，还有后期的上市。
作者是深圳前海金石资本，现在有跟央视的投资机构在合作，帮助他们在全国范围寻找优质项目进行合作。
回答问题之前我们先看看这个有趣的故事
火鸡原理&布里丹之驴
在一个著名的思想实验中，有一只愚蠢的火鸡。火鸡每天享受着农场主提供的食物，安稳度日，并且以为这种好日子没有尽头。直到有一天，农场主像往常一样走来，却出乎意料地抓走了火鸡，要把它杀掉。因为感恩节到了。
其实很多人的人生就在扮演这样的“火鸡”，只知道追求“平稳”，却看不到隐藏在背后的危险，到最后只能追悔莫及。
和火鸡原理类似，还有一个思想实验：布里丹之驴。一只驴又饿又渴，在它的左右两边分别有着食物和水，距离相等。驴子在中间犹豫不决，不知道该先去那边，结果活活饿死。其实只要有一个外来的随机力量推它一把，随意往哪边，都可以解决问题。
我们大多数投资人很脆弱，害怕失败，输不起！精于算计，反复推演，怎么算都算的过来的时候商机错过了！记住你当下的选择，大胆决策去干！那些成功的人重来不害怕失败，是以干成的思维去做，不是以失败的思维去想着做失败的后果！先以成功者去干的结果都成功了！
我们研究来研究去就是不行动结果等于零！掌握反脆弱的方法、提高反脆弱的能力，就是为了让我们拥有这样的应对不确定的本领，不做愚蠢的驴子，也不做昏昏度日的火鸡，相反，可以把不确定转化为我们的优势，制造出“反火鸡事件”，麻雀变凤凰，扭亏为盈。
我们认为好项目首先是利国利民的，对消费者对用户是健康安全的。
疫情之后，资金太多了没地方投，大多数人看不到找不到好项目。
当然好项目需要好的执行团队，组织优秀的人加盟，有资源的人合伙，一起来干成一番事业！
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