怎么做产品创新？
借用时下的一句流行语：“不创新等死，乱创新找死”。
什么是创新呢？
按照熊彼特的理论，创新是生产要素的重新组合，包括5个方面内容：
（1）引进一种新产品
（2）采用新的生产方式
（3）开辟新的市场
（4）开辟和利用新的原材料
（5）采用新的组织形式。
如何避免创新过程中的“找死”？困扰着许多企业，IPD在这方面给出了很好的指引。集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。IPD的思想来源于美国PRTM的产品生命周期优化方法。目前，世界500强中近80%的公司在推行该法。
IPD变革是创新到价值兑现的过程，是一个价值传递的系统。通过IPD变革可以缔造企业价值。
我们经常听到三个词：痛点、爽点、痒点，它们指代的是什么？
➡痛点对应基础功能，没有的时候用户不能忍受
➡爽点对应亮点功能，有了以后用户惊喜连连
➡痒点对应期望功能，虽然可有可无，但在条件允许的情况下最好能有
为此产品创新时的应对之策：
➡基础功能要留足资源
➡亮点功能优先做成本低的
➡无差别功能做好低成本检验
➡反向功能权衡多方利益
产品创新可以从软硬两个维度进行。
首先说说硬创新
硬创新是从产品本身进行的创新。产品的原料升级，产品的配方调整，产品的包装升级，产品的规格调整，产品的功能丰富，新产品的开发，新技术的运用等都是基于产品层面的创新。
硬创新消费者通过视觉、听觉、触觉可以直接感知得到，这种创新对诮费者的消费体验来得比较直接，一般企业都是围着这个维度进行创新。
这种创新要想取得消费者认同，必须以消费者为中心，围绕消费者的需求与痛点进行，这样的创新才是有消费者价值的，不能为了创新而创新，弄了一些消费者无感的创新。
我们看肯德鸡、麦当劳每年都会增加一些新产品，调整一些产品的品种；华为、海尔每年都会升级一些产品，推出一些新产品。手机、ⅠT行业的产品创新与升级更频繁。
通过创新让满足和激发消费者升级与变化了的需求。也让消费者感到企业是有实力、有活力的企业，增加企业对消费者的吸引力。
再谈谈软创新
软创新是以客户、产品、竞争为中心进行的营销策划创新。
产品是什么重要，消费者认为是什么更重要。同样的产品要卖出不同来。特别是在同质化严重的市场竞争环境下，在一缺资金，二缺人才，三缺技术的中小企业，软创新比硬创新更重要。
借助以下软件系统和工具可以比较轻松的来洞察市场需求并研发出具有创新性的产品：
市场调研工具：
这就像是你的地图和指南针，帮助你了解市场的地形和方向。例如，你可以使用在线问卷工具（如SurveyMonkey）收集用户需求和反馈，或者利用数据分析工具（如Google Trends）研究行业趋势。
社交媒体监听：
这就像是你的耳朵，让你听到市场上人们在说什么。你可以使用社交媒体管理工具（如Hootsuite或TweetDeck）监控和分析用户在社交媒体上的讨论，了解他们对现有产品或服务的看法，以及他们的潜在需求。
用户行为追踪：
这就像是你的隐形眼镜，让你看到用户在实际操作中的行为和习惯。你可以使用网站分析工具（如C2P工业云）或者用户行为记录工具（如Hotjar）来追踪用户在你的网站或应用上的行为路径，找出他们的痛点和改进点。
数据可视化工具：
这就像是你的放大镜，帮你清晰地看到数据背后的模式和趋势。你可以使用数据可视化工具（如Tableau或Power BI）将大量的数据转化为易于理解的图表和图形，帮助你快速识别关键信息和洞察。
项目管理和协作工具：
标签： 产品推广策划
