我想要一份小公司报销制度及流程和财务制度，谢谢？
第三部分 日常费用报销制度及流程 第二条 日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、培训费、资料费等。在一个预算期间内，各项费用的累计支出原则上不得超出预算。 第三条 费用报销的一般规定 (一) 报销人必须取得相应的合法票据(相关规定见发票管理制 度),且发票背面有经办人签名。 (二) 填写报销单应注意:根据费用性质填写对应单据；严格按单据要求项目认真写，注明附件张数；金额大小写须完全一致（不得涂改）；简述费用内容或事由。 (三) 按规定的审批程序报批。 (三) 报销5000元以上需提前一天通知财务部以便备款。 第四条 费用报销的一般流程:报销人整理报销单据并填写对应费用报销单→ 须办理申请或出入库手续的应附批准后的申请单或出入库单→部门经理审核签字→财务部门复核→总经理审批→到出纳处报销。
小企业的财务制度是怎样的？与大公司有何不同？
可以这么说，大部分小企业没有完善的财务制度可言！我的回答可能让很多人不爽，但也不怕人喷我，毕竟我不是瞎胡乱说的。
首先，大部分小企业确实小到可怜，尤其是私营企业，本身就没有几个员工，就基本上没有专职财务人员。
试想，一个小企业如果除了雇主之外，就不到10个人，你难不成还要雇佣几个财务人员，来专门做账和管理财务吗？很显然，这是不现实的，也不经济的。私人企业大部分都是老板自己管钱，或者自己的亲属管钱，至于会计账务基本上是没有的，充其量有个收支流水账。现在代理记账的机构很多，所以很多私人小企业又会找个代理记账公司负责日常税务申报等业务。这可比专门请一个财务人员划算多了，甚至一年下来只要花几百上千就可以搞定了。毕竟这些企业日常业务少，申报业务简单，代理记账机构都是以量取胜的。我亲眼所见，每逢大征期，他们是最忙的，随便一抖就能有几十个单位的报税盘。
其次，部分初具规模的小企业，有个几十上百个员工的企业，他们会有专门的财务机构和专职财务人员。
这样的企业虽然因为业务规模扩大，需要有专门的财务机构进行日常财务管理，但是通常财务人员不会超过5个的，这就决定了这样的小企业不可能有健全的财务制度。即使有，很多制度也是形同虚设，毕竟缺少财务管理的人。我不得不说，这种规模的企业，会计账务应该是有的，而且相对规范；资金管理应该也是比较到位的，毕竟这样的企业设置出纳、会计、财务经理岗绰绰有余，内部控制是可以做到的。这样的小企业会因为企业性质不同，对财务管理的侧重点不同，但受业务规模小和财务人员少的限制，很多财务制度不会涉及或者不完善。甚至，有的企业的财务人员还兼顾着职工薪酬、行政管理的职能。财务人员是不堪重负，更别提拿出更多精力去完善财务制度了。
第三，即使是部分中型、大型企业的财务制度也是不完善的，很多制度都是逐步完善起来的。
一、大公司专注于财务管理，小公司专注于账务处理
二、大公司重视审计工作，小公司重视税务工作
三、大公司与小公司财务分工有明显区别
大公司财务分工比较清晰，小公司没有那么多人，岗位设置就比较混乱，一人身兼数职，什么都能干。
这个各有利弊吧，分工过细不利于财务综合能力的提升，虽然可以通过轮岗解决问题，但轮岗不是件很容易的事，要各方面条件都成熟才行，有的老国企在一个岗位干一辈子也不奇怪，不利于个人成长。
有的小公司几乎没有分工，老板娘兼职出纳，请一个会计从报税到记账全包了，看上去很锻炼人，但没人指导做事跟着感觉走容易跑偏。
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