怎样有效提高团队执行力？
首先，欢迎关注我的头条号“七种维度”。
团队如何有效提高执行力？得从有效两字做文章。你可以关注我，搜看我发布的两篇文章《打造团队的一个系统，三大体系（附领导浅谈）》与《（洗脑术）团队执行力超强的5个原则，7个保障！总经理总监必读》。
团队要有执行力，是几个方面原因决定的：
一、员工本人：员工本人要发自内心拥有“做事”的动力。要让员工有原动力，得对员工有充分了解，跟谈客户一样对待员工：爱、帮助、了解、刺探需求、挖掘需求、放大需求、满足需求、不满足需求等。说难听点，多给员工洗脑，造梦，创造他短期想要的结果。具体的看了我发表的文章可以互相探讨。
二、领导决定：领导的个人魅力、管理艺术、沟通技巧、业务能力、决策能力与决策方向等，如果不能让员工信服，那谈不上执行力。如果你不行，即使你是我的领导，我可能都不会听你的。
三、团队环境：团队氛围不好，团队文化不好，团队有人执行不好不受惩罚，或者有人有特殊待遇等等，是很难有执行力的。
四、企业环境：企业的环境也是影响员工执行的一个重要方面，所以企业大环境很重要。
五、其他方面：比如员工执行中能力达不到，绩效机制影响，员工有其他琐事影响等。
我们把上述原因分析了，就针对原因去把上面的问题解决了，团队执行力就起来了。
要细说的话，我嫌打字累，懒得写。我是曾经带过最垃圾团队（其实是我垃圾），发展到公司冠军团队，所以有点经验。可以关注我，私信我互相学习。
啊。其实我是设计起步，然后才是辅助管理，主营互联网b2C平台。我叫记录本。
所以这个问题我客观非专业的说一下。
如果，你是带团队的人。很同情你，好尴尬的地位。个人认为执行力要从根本思维里边你先去掉服从！命令的词汇。现在年轻思维下员工更希望获得归属感，成就感，尊重。
个人工作当中有认识管理人员喜欢用冰冷的语气去命令式发布工作内容，这样即使员工执行了心里还是没有得到成就和尊重。我一般用平常沟通语气说工作分配与完成时间，重要的是让他听进去知道怎么做能做出结果。命令语气带出来的结果往往是应付，结果做的没问题但就是不出彩，原因就是这是命令来的，即使做完也没有成就感。所以必要的时候我会说请，谢谢，辛苦了。极少情况命令式说话。
说完个人说团队。团队当中需要明确统一一个目标，所有人解决一个问题所有利益互相牵制。绩效考核同岗位竞争得有，团队互帮互助也得有且更重要。如果因工作矛盾领导要及时协调处理，让大家都明白一切为了一个目标。
你好，你才好
你好，他好，团队才好
团队好了，你才好。
除了心境和沟通，一些必要的工具得学会用。绩效考核，奖惩办法，团队聚会，个人生活惊喜。
年轻人工资已经不是第一需求，工作机会多了去了，现在的人要的是成就，尊重，归属，认同。
如何打造团队的执行力和凝聚力？
谢谢邀请。
我分两个部分来展开：
凝聚力很大程度上是公司管理文化的外在表现。一间好的公司，一定是有凝聚力的。那么，如何才能够提高公司凝聚力呢？
1、目标与使命。因为共同的目标与使命才把本来各不相关的人拉在一起的，如果大家对目标与使命没有共识，就不可能在思想和行动上达成真正的一致，形成合力。
2、团队要维护公开、公平、公正的原则。一个团队人心涣散，很多时候是团队的主要领导不能贯彻公开、公平、公正的原则。
3、让成员参与并敞开心扉。团队的决策需要了解各成员的情况与遇到的问题，更需要他们的智慧来提高决策的效率和正确度。成员参与并敞开心扉，一方面决策者在决策前能够获得更全面的信息，另一方面也让成员有参与感和成就感。成员在执行过程中对决策的接受程度也会提高，执行效果更好。
4、一起攻坚克难也一起庆祝取得的成功。一个团队，遇到困难要变成大家的困惑，大家一起的想办法攻克，取得成绩也是大家的成绩，要一起庆祝。这样才能在仪式上增加团队成员的凝聚力与向心力。
要谈清楚这个问题需要一本书的篇幅。我简单说一下：
如何提高团队的执行力？
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